VK-NC项目成本管理优化研究
发布时间：2020-04-05 01:40
【摘要】：在国家强化房地产行业调控,加强新房价格管控的情况下,房地产项目同时还面临着融资成本不断增加、建设成本持续提高的局面,如何找寻可行对策以对项目成本进行合理控制,对成本管理方案进行有效优化,构建较为成熟的项目成本管控体系,快速响应客户需求、建造客户满意的房屋产品,是房地产企业之间竞争取胜的关键所在。本研究在项目全预算管理等相关理论基础之上,对VK-NC项目成本管理制度进行了分析,认为VK-NC项目在选立项阶段成本控制中存在项目开发全面成本管理观念不深、项目目标成本制定不合理等问题;在项目设计阶段成本控制中,存在设计方案决策过于主观、设计周期压缩过度、设计单位成本意识欠缺等问题;在项目施工阶段的成本控制中存在设计变更设计变更欠缺及监管不规范、施工中缺乏设计优化意识、项目签证变更管理不规范、项目目标成本执行不到位等问题;在项目竣工阶段成本控制中存在竣工验收管理不严格、项目合同履约不规范等问题。因此,在管理项目的目标成本时,需要将策划目标成本的能力加以提升,强化标准化管理应用于目标成本管理方面的实效性;在项目动态成本管理优化方面,要对项目的过程成本管理模式的现有结构进行调整,同时强化管理项目预结算的能力一级管理项目变更签证的能力,加强项目成本数据动态管理等;在项目招标管理优化方面,要关注项目权重标的招标事宜、引入战略采购单位等;在供应商优化管理方面,要加强供应商分类管理和分级管理;同时要加强项目成本责任管理、建立企业项目成本管理文化等,全面提升VK-NC项目成本管理和优化水平。通过本文的论述,房地产公司应该根据企业自身状况及开发项目的实际情况确定适合的成本管控组织架构及完善的成本管控体系,只有通过建立切合实际、合理可行的成本管控体系,才能够达到优化公司内部管理机制、提高公司核心竞争力的目标。房地产公司全过程项目成本管控是一个连续且动态的管理过程,因此应及时更新各成本费用以便及时掌握项目总成本的变动情况,同时应明确各个阶段成本管控的责任主体,制定具体可行的实施途径和流程,才能实现真正的全过程动态成本管控。
【图文】：
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本文编号：2614353
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