A房地产公司B项目质量精细化管理策略研究

发布时间：2020-06-01 09:14

【摘要】：随着我国消费者对房地产质量要求不断提高,政府对房地产监管不断严格,为迎合消费者的需求和政府的严格监管,以前的粗放式管理弊端不断出现,已经严重制约房地产企业的可持续化发展。国内房地产开发生聚焦房地产质量精细化管理,A房地产公司为在国内市场抢占更多的市场,以B项目作为精细化管理的试点。本文以A房地产公司B项目施工质量为研究对象,分析其前期质量管理中存在问题,剖析其产生的原因,在此基础上提出基于BIM技术方法的B项目精细化施工质量管理策略及其实施方案,并对其实施绩效进行了评价。数据表明,运用BIM技术的精细化项目质量管理可大幅提升项目质量与经济效益。
【图文】：

例如：企业的管理职制定目标和把握方向，个部的命令，共同负责项目并保证其质量。全面质量管己的工作，相互配合，互帮互助。方法的多样性。随着科技的快速发展，质量管理方法学化和现代化的方向发展。各种各样的质量管理方法理论运用在全面质量管理中，使得探寻质量管理的关及如何评价质量的指标有着明显的优势，发现问题实现质量管理。CA）是全面质量管理的工作程序。循环法的前身是统计控制之父”之称的休哈特提出来的。PDS 经过美形成了 PDCA，PDCA 因此也成为了质量管理的基本N、DO、CHECK、ACTION 四个过程，PDCA 就是由于戴明所做出的贡献，PDCA 也被称为“戴明环

提高企业的经济效益。3）流程再造20 世纪 90 年代，继泰勒的“科学管理”和“PDCA”之后，新起了一种新型管理理念——企业流程。因此企业流程也被称为管理理念中的“第三次管理革命”。20 世纪 90 年代，Michael Hammer 和 James Champy 提出了流程再造理念。在过长时间的学习与总结后，他们将流程再造定义成重塑生产流程、组织结构以及文的过程，从而来达到公司效益的大幅度提升。总结来说就是将原本的企业公司经过程再造之后将其改革成为一个规范化，标准化的现代公司。对于每个公司来说，流程再造不是必要的，，只有合适的公司才可以进行流程再造流程再造不是公司改革中必不可少，也不是每个公司绝对性的战略改革和战略目标图 2.3 所示横坐标为准备程度、纵坐标为需求程度，当准备程度和需求程度都较高才需要考虑流程再造，其余时候公司就不需要考虑流程再造。图 2.4 所示横坐标为记重要性、纵坐标为绩效表现，当重要性较高而绩效较低时说明公司需要重点考虑程再造。绩效较好的时候公司就可以不用考虑流程再造。
【学位授予单位】：长春理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F273.2

【参考文献】

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本文编号：2691267