嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2017-03-28 10:10

  本文关键词：嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：过去十多年以来,房地产行业在促进我国高速经济发展方面做出了突出贡献。近年来,我国房地产行业规模不断扩大,企业数量和经营规模不断扩大,成为我国社会主义市场经济体系中重要组成部分。房地产企业发展战略也在不断调整和变化,从早期的“重投资,重效益”经营模式向“重人才,重发展”方向转变。房地产企业开始意识到人才和绩效管理对企业竞争成败的重要影响,科学完善的绩效管理制度有利于提高广大员工工作积极性,在工作中主动发挥个人聪明才智,为企业发展注入源源不断的动力和活力：能够带动企业产品的整体水平的提升,产品质量和市场竞争力的提升,开发出客户满意的房地产项目,以优质的产品来吸引客户,不断促进企业综合竞争力提升。对于房地产企业而言,中国过去几十年的经济转型这一特殊历史时期造就了房地产企业的迅猛发展,但随着地价房价的飞速膨胀造成的负面影响以及国家对房地产市场的宏观调控,房地产企业必须适应这种新的经济政策背景下,谋求转型和不断变革。房地产企业的转型就是要从根本上整体概念上进行思考,做到彻底的转变,在房地产企业以往的运营中,各家都使尽浑身解数找投资和拉关系,在各种能对自己有利的事情上做文章,而为适应今天的市场需求,就应和着聚集人才和谋求创新的大方向转型。不管在什么样的政策条件下,人才都是决定房地产企业长期发展的重要因素,建立科学、先进的绩效管理体系有利于提高员工工作积极性,促进企业综合经营效益提高。在商品房价格快速上涨的市场环境下,房地产企业数量快速增长,房地产行业规模不断扩大。但受到区域经济发展水平限制,不同房地产公司的经营管理效益存在较大差距。不同房地产企业对绩效管理的认识也存在较大差异,从观念到具体实施,每个环节都体现了公司差异化特点。目前,不少房地产公司绩效管理水平相对较低,一些房地产公司对绩效管理存在明显的认识误区,从绩效管理制度设计到具体实施,都与现代绩效管理理念和制度存在较大脱节之处,在绩效管理方面缺乏科学合理性,没有收到绩效管理预期目标。因此,对当前房地产公司来说,必须要制定一套科学合理的绩效管理制度,与公司战略目标与具体经营活动保持一致,为公司发展提供强大的动力支撑,在当前激烈的市场环境,这对房地产公司来说具有十分重要的现实意义。为有效应对激烈的市场竞争和挑战,实现长期发展目标,不少房地产公司都在寻求绩效管理突破,通过制定一套科学合理的绩效管理制度,发掘企业经营发展潜力,促进企业综合竞争力提高。本文采取实证研究与规范研究相结合的方法,在全面分析绩效管理理论基础上,采用实证研究方法,选取嘉华房地产公司作为实证研究对象,对公司现行绩效管理制度进行深入分析,找出其中存在的问题,并结合企业发展战略和规划,采取平衡计分卡作为研究工具,通过对企业战略目标进行分解并制定相应的绩效考核机制。这套绩效管理制度与现代绩效管理理念保持一致,能够有效化解当前嘉华房地产公司绩效管理过程中存在的问题,不断促进企业可持续发展目标实现。本文最后提出了几点改进嘉华房地产公司绩效管理效率的对策和建议,以保证公司绩效管理目标实现。另外,也希望本文的研究结果能够为国内其他房地产公司绩效管理提供有益参考。
【关键词】：房地产公司 绩效管理 绩效考核 战略
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 一、绪论9-15
• (一) 研究背景与意义9-11
• (二) 国内外研究现状11-13
• 1. 国外研究现状11-12
• 2. 国内研究现状12-13
• (三) 研究方法13-14
• (四) 研究内容及框架14-15
• 二、绩效管理相关理论15-21
• (一) 绩效管理概论15-16
• 1. 绩效的内涵15
• 2. 绩效管理的内涵15-16
• 3. 绩效管理的意义与作用16
• (二) 绩效管理基本流程16-17
• 1. 绩效计划16
• 2. 绩效的实施与管理16-17
• 3. 绩效评价17
• 4. 绩效反馈与改进17
• (三) 绩效管理评价的方法17-20
• (四) 一般性房地产企业的绩效管理20-21
• 三、嘉华房地产公司经营现状及绩效管理体系存在的问题分析21-31
• (一) 公司简介21-23
• 1. 公司概况21
• 2. 公司组织架构21-23
• (二) 公司环境分析23-27
• (三) 嘉华公司绩效考核现状27-28
• (四) 公司现行绩效管理体系存在的问题分析28-29
• 1. 缺乏科学的工作分析28-29
• 2. 绩效考核主体及方法简单化29
• 3. 缺乏沟通和反馈机制29
• 4. 部门级考核指标难以分解,可操作性差29
• (五) 公司现行绩效管理体系存在问题的原因分析29-31
• 1. 行业原因29-30
• 2. 组织原因30
• 3. 员工个人原因30-31
• 四、嘉华房地产公司绩效管理体系优化设计31-51
• (一) 绩效管理支持系统构建31
• (二) 公司绩效管理组织机构与分类31-33
• (三) 应用平衡计分卡进行指标分解33-39
• (四) 绩效计划的制定39-43
• (五) 绩效考核的组织与实施43-48
• (六) 绩效沟通与申诉48-49
• (七) 绩效结果的应用49-51
• 五、嘉华房地产企业绩效管理优化保障措施51-53
• (一) 注重绩效管理过程,立足于公司的长远发展51
• (二) 注重绩效考核与其他企业管理模块的结合51
• (三) 强调员工参与,加强内外沟通51-52
• (四) 要建立有效的绩效考核组织52
• (五) 要不断加强新考核制度的宣传力度52-53
• 六、结论与展望53-54
• (一) 结论53
• (二) 展望53-54
• 参考文献54-57
• 致 谢57-58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 彭正龙,林正平;在华跨国公司绩效管理的“4P模式”[J];同济大学学报(社会科学版);2002年06期

2 卢方卫;Y公司绩效管理缘何失败[J];中国人力资源开发;2004年03期

3 钱英;公司绩效管理的研究[J];江苏商论;2004年07期

4 朱峻峰;财务人员要全面参与公司绩效管理[J];新理财;2005年10期

5 梁旭晖;;台商企业成长与公司绩效管理的相关研究[J];生产力研究;2006年05期

6 程耀明;;我国公司绩效管理体系的宏观视域——基于全球化背景下的一种经济学分析[J];河南大学学报(社会科学版);2006年06期

7 王小磊;;在华跨国公司绩效管理中的文化因素分析[J];消费导刊;2008年20期

8 李本荣;;H公司绩效管理体系的优化设计[J];北京市经济管理干部学院学报;2009年01期

9 梁培荣;穆耀辉;王亚娟;;商洛烟草公司绩效管理研究[J];西安邮电学院学报;2010年03期

10 白钊;;基于价值链的航空公司绩效管理研究[J];企业经济;2010年08期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 刘亚伟;;郑州燃气公司绩效管理研究[A];晋冀鲁豫鄂蒙云贵川沪甘湘渝十三省（市区）机械工程学会2008年学术年会——机电工程类技术应用论文集[C];2008年

中国重要报纸全文数据库 前6条

1 金智 大海 刘震;公司绩效管理体系研讨[N];华北电力报;2006年

2 张跃 本报实习生 陈雅文;川电公司绩效管理纵深推进[N];西南电力报;2008年

3 李萍;七台河发电公司绩效管理实现“双赢”[N];东北电力报;2009年

4 刘怀明　本报记者 杜吟;光华公司绩效管理瞄准四个重点[N];中国质量报;2010年

5 通讯员 王世春;玉山公司绩效管理促发展[N];中国电力报;2006年

6 记者 赵淑伟;公司部署三季度绩效工作重点[N];华北电力报;2008年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 刘爱东;在华跨国公司绩效管理研究[D];复旦大学;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 张威;XD公司绩效管理体系设计[D];哈尔滨理工大学;2013年

2 张慧;JY商贸公司绩效管理体系优化设计[D];郑州大学;2015年

3 杨乾维;HT公司绩效管理体系研究[D];西南交通大学;2014年

4 韦庆团;SC公司绩效管理研究[D];大连海事大学;2015年

5 郁娇山;武威供电公司绩效管理体系改进研究[D];兰州大学;2015年

6 于婕;基于平衡计分卡的YG公司绩效管理研究[D];对外经济贸易大学;2015年

7 高峰;科兴公司绩效管理体系研究与设计[D];华北电力大学;2015年

8 曹雨萍;华正公司绩效管理研究[D];华北电力大学;2015年

9 徐春飞;基于平衡计分卡的CY公司绩效管理研究[D];南昌大学;2015年

10 李林;Z供电公司绩效管理提升研究[D];河南科技大学;2015年

  本文关键词：嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：272056