H公司电梯设备集中招标采购风险管理研究

发布时间：2020-07-10 00:55

【摘要】：伴随着房地产市场竞争的加剧以及政府宏观调控等各方面的压力,房地产行业趋向于向大规模、快速周转的趋势发展。因此,集中招标采购效益对房地产企业快速扩张,提高成本风险管控能力,在设备材料的采购中起着至关重要的作用。本文以H地产公司电梯设备集中招标采购管理作为研究案例,本文将项目风险管理理论和方法应用在电梯设备集中采购过程中,通过文献研究法,问卷调查法,层次分析法和模糊综合评价法对H公司目前电梯集中采购风险识别、风险评估、风险应对措施三个层面进行分析。首先,目前房地产集中采购存在各种各样的问题,比如:材料分类不够合理;集中采购流程过长,延误时效;集中采购对项目零星、地域性及紧急采购状况难以适应等问题,故以H公司电梯设备集中采购为例,电梯设备具有技术复杂,种类繁多,价值高昂等特点,采购环节一旦发生问题,将造成不可预知的安全风险和经济损失。在电梯设备集中采购过程中如何应以科学的管理方法评估出有效的风险要素,做出必要的风险应对解决方案。如何在项目快速开发的节奏,既能节约成本,又能提升电梯采购的速度配合现场工程的进度,因此,构建适合电梯设备集中采购风险管理评价体系就格外显得具有理论和现实上的意义。通过阅读项目风险管理有关文献,参考其他学者的研究成果,结合自己的工作经验,利用头脑风暴法和德尔菲法筛选出风险指标。其次,运用德尔菲法(Delphi method)、层次分析法(Analytic Hierarchy Process)、构建有效的电梯设备集中采购风险评价模型,构建了4个一级风险指标,12个二级风险指标,19个影响二级风险因素,根据识别结果建立科学的风险评价体系。最后,根据构建出的风险评估体系里指标的权重,判断电梯设备集中采购风险的关键因素,根据模糊评价法评判H公司电梯集中采购风险管理的风控等级,合理提出风险应对措施。同时为其它材料设备的集中采购提供有效的可行的风险评估体系,甚至应用到更广的范围中。总之,本文研究的目的是为了针对电梯设备集中采购的特点,帮助采购决策者在应对风险管理决策的时候可以有针对性的进行科学管理,达到较好的经济效益。另一方面借此案例的研究成果,期望可以对房地产企业的不单在电梯设备集中采购方面,甚至在其它材料设备采购方面的风险管理提升能够具有一定的现实价值和实际意义。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F271;F272.3;F299.233.4
【图文】：

集中采购,电梯,占有率,份额

18.9748.35548.73832.39579.702008.32667.07967.971133.78 1127.28476.85295.210.00500.001000.001500.002000.001月 2月 3月 4月 5月 6月2017定标金额（万元） 2018定标金额（万元）图 2-6 H 公司 2018 年上半年电梯集中采购情况及 2017 年对比情况

关系图,关系图,电梯设备

采购批量风险、采购风险、成本超支风险等风险也相应地进行了编号。首先构造递阶层次结构模型，用 AHP 对决策问题进行评价和分析时，需把问题系统化，以研讨的方式，得到对问题产生影响的各种因素，使得因素演变为多个层次，构建了因素递阶层次模型。按照决策对象和影响因素的关系、决策目标等划分成为三个层次。表 4-1 层次对照表最高层：决策的目的、要解决的问题；中间层：考虑的因素、决策的准则；最底层：各个可能的选择。分析 H 公司一、二级风险的关系，以研究电梯设备采购风险和采购风险因素的关系为例，H 公司采购电梯设备的一、二级风险具有不同的关系，H 公司电梯设备采购风险和其影响因素是混杂的关系，不同风险可能受到同种因素影响。风险与风险因素的关系图可以由图 4-2 表现了风险因素和风险之间的关系，如图 4-2 所示：

【参考文献】