基于价值链的CJ房地产公司成本控制优化研究
发布时间：2020-08-14 11:05
【摘要】：历地严企业是找国经济和社会友展不可或缺的重要组成部分,然而随看近十几年来房地产行业的快速发展和扩张,房地产泡沫被日益鼓吹放大,整个房地产市场呈现出了非理性的繁荣景象。在此背景下,国家宏观调控应运而生,国家频频出台土地、金融、财税等相关政策,房地产公司之间的竞争也变得空前激烈。开发成本的高低直接影响房地产企业的经营效益,对房地产项目开发成本的高效管控也就成为了绝大多数房地产开发企业的追求目标。然而,从实际成本控制操作层面来看,大多数房地产公司在成本控制上显现出不少局限性,同时也暴露出现行成本控制模式存在的问题。近年来,在成本控制研究领域中,新的理论不断引入,作为先进的战略管理分析工具,价值链分析在企业成本控制方面显示了其优越性,发挥着更加重要的作用。因此,探索在房地产企业中利用价值链理论实现现有成本控制的改进和优化具有重要的意义。CJ房地产公司作为一家二线城市的国有中小型房地产开发企业,面对本土民营开发商和外来大型房地产开发商不断涌入的激烈竞争局面,以及顾客居住和投资需求产生的新变化,传统的成本控制方法在成本核算和成本降低方面显现出了不少的局限性。因此,本文尝试利用价值链理论的方法和思路,在对公司当前价值链活动成本控制存在问题进行分析的基础上,提出优化企业成本控制的思路、方法和措施,期望能够对公司成本控制工作的提升发挥一定的作用。本文首先对国内外关于价值链以及价值链成本控制的相关研究和实践做出概述,对公司成本控制现状以及存在的具体问题进行分析,提出了改进和优化其现有成本控制模式的必要性。接下来,通过价值活动构成分析、价值链增值分析以及行业价值链对标分析,为CJ公司提出了分别针对价值链上游、中游、下游的成本控制方法。其中,价值链上游以供应商的选择及土地成本控制为主:价值链中游以房产企业内部价值链重构及竞争对手价值链分析为重点;价值链下游重点阐述品牌降低成本机制、顾客价值衡量以及销售成本控制。最后,在分析完价值链各环节的成本控制的基础上,探讨了CJ公司的成本控制优化对策以及实施价值链成本控制的保障措施。本文为处于快速发展阶段而又危机重重的CJ房地产公司推进价值链成本控制模式、优化成本控制方案提供了理论指导和决策依据。此研究也为其他中小型房地产开发企业实施价值链成本控制提供了参考。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42
【图文】：
逑处，对于本文中不够深入的地方，也提出了相应的研宄趋势。逡逑本文研宄框架图如图１－１所示：逡逑１绪论＾逡逑逦逦逦逦逡逑逦邋逦？？？？？？、逡逑（逦２．价值链成本控制相关概念与理论基础。逦、逡逑Ｉ逦？逦！逡逑｜逦）逦Ｉ逡逑相关概念ｐ逦房地产企业价值链成本控制的主要内容ｐ逦理论基础ｗ逦Ｉ逡逑．．．．邋？？，逡逑？？？？逦邋逦逡逑（逦３．ＣＪ公司成本控制现状分析—逦；逡逑｜逦＿逦＾Ｉ逡逑ｊ逦＾￣｜逦邋｜逡逑！邋ＣＪ公司简介ＣＪ公司成本控制现状—逦ＣＪ公司成本控制存在的问题；逡逑？？？？逦逦逦逡逑逦逦＾逦逦逦逡逑？？？？？邋逦逡逑＼逦４．ＣＪ公司价值链成本控制优化分析ｐ逦、逡逑！逦逦邋—逦Ｉ逡逑｜邋逦，邋｜逡逑｜邋ＣＪ公司价
价值活动还是低价值活动，都对企业价值的创造产生轻微或重大的影响。在企业经营逡逑的过程中，价值链活动连接着企业的各个部门，如研发、采购、销售、人事部门等等，逡逑同时价值链也是企业取得竞争优势的主要来源［２（）］。一般的企业价值链模型如下图２－１逡逑所示。逡逑：企业基础设施（财务计划等）＼邋＼逡逑｜逦ｉ人力资湄管理逦ｉ逦＼利＼逡逑动逦Ｉ研究与开发逦：逦＼逡逑Ｉ采购逦｜逦＼逦＼逡逑进料生产发货销售逦Ｍ／逡逑后勤丨｜后勤丨｜黯逦／润／逡逑、邋丫逡逑Ｓ础活动逡逑图２－１波特价值链图逡逑由上图可以看出，价值链主要包含两类活动，基本活动和辅助活动，基本活动为逡逑企业价值带来直接的增加，而辅助活动会给企业价值带来间接的增加。前者主要包含逡逑进料、生产建设、供货、销售以及售后服务等活动，后者包含投资决策、研[偪ⅰ㈠义喜莆窆芾怼⑷肆ψ试垂芾淼取ｅ义霞壑盗捶治龅幕玖鞒倘缤迹玻菜尽＞咛宀街枋牵旱谝徊饺范ㄆ笠档募壑盗矗义系诙椒治雒肯罨疃某杀径颉６缘鼻凹壑盗吹姆治鲋饕蛹壑盗吹牧街掷嘈腿脲义鲜郑皇嵌阅诓考壑盗唇蟹治觯衷鲋祷方谟敕窃鲋祷方冢兴嘀氐亟谐杀惧义峡刂疲且孕幸导壑盗匆约熬赫允旨壑盗唇蟹治觯谛幸导壑盗吹姆治錾希义现饕治霾盗瓷稀⑾掠沃涞墓叵怠Ｆ渲校诰赫允旨壑盗捶矫妫嗍咐芯垮义喜扇〉氖潜旮吮榷浴ｅ义希瑰义
本文编号：2792945
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42
【图文】：
逑处，对于本文中不够深入的地方，也提出了相应的研宄趋势。逡逑本文研宄框架图如图１－１所示：逡逑１绪论＾逡逑逦逦逦逦逡逑逦邋逦？？？？？？、逡逑（逦２．价值链成本控制相关概念与理论基础。逦、逡逑Ｉ逦？逦！逡逑｜逦）逦Ｉ逡逑相关概念ｐ逦房地产企业价值链成本控制的主要内容ｐ逦理论基础ｗ逦Ｉ逡逑．．．．邋？？，逡逑？？？？逦邋逦逡逑（逦３．ＣＪ公司成本控制现状分析—逦；逡逑｜逦＿逦＾Ｉ逡逑ｊ逦＾￣｜逦邋｜逡逑！邋ＣＪ公司简介ＣＪ公司成本控制现状—逦ＣＪ公司成本控制存在的问题；逡逑？？？？逦逦逦逡逑逦逦＾逦逦逦逡逑？？？？？邋逦逡逑＼逦４．ＣＪ公司价值链成本控制优化分析ｐ逦、逡逑！逦逦邋—逦Ｉ逡逑｜邋逦，邋｜逡逑｜邋ＣＪ公司价
价值活动还是低价值活动，都对企业价值的创造产生轻微或重大的影响。在企业经营逡逑的过程中，价值链活动连接着企业的各个部门，如研发、采购、销售、人事部门等等，逡逑同时价值链也是企业取得竞争优势的主要来源［２（）］。一般的企业价值链模型如下图２－１逡逑所示。逡逑：企业基础设施（财务计划等）＼邋＼逡逑｜逦ｉ人力资湄管理逦ｉ逦＼利＼逡逑动逦Ｉ研究与开发逦：逦＼逡逑Ｉ采购逦｜逦＼逦＼逡逑进料生产发货销售逦Ｍ／逡逑后勤丨｜后勤丨｜黯逦／润／逡逑、邋丫逡逑Ｓ础活动逡逑图２－１波特价值链图逡逑由上图可以看出，价值链主要包含两类活动，基本活动和辅助活动，基本活动为逡逑企业价值带来直接的增加，而辅助活动会给企业价值带来间接的增加。前者主要包含逡逑进料、生产建设、供货、销售以及售后服务等活动，后者包含投资决策、研[偪ⅰ㈠义喜莆窆芾怼⑷肆ψ试垂芾淼取ｅ义霞壑盗捶治龅幕玖鞒倘缤迹玻菜尽＞咛宀街枋牵旱谝徊饺范ㄆ笠档募壑盗矗义系诙椒治雒肯罨疃某杀径颉６缘鼻凹壑盗吹姆治鲋饕蛹壑盗吹牧街掷嘈腿脲义鲜郑皇嵌阅诓考壑盗唇蟹治觯衷鲋祷方谟敕窃鲋祷方冢兴嘀氐亟谐杀惧义峡刂疲且孕幸导壑盗匆约熬赫允旨壑盗唇蟹治觯谛幸导壑盗吹姆治錾希义现饕治霾盗瓷稀⑾掠沃涞墓叵怠Ｆ渲校诰赫允旨壑盗捶矫妫嗍咐芯垮义喜扇〉氖潜旮吮榷浴ｅ义希瑰义
本文编号：2792945
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