全面预算视角下房地产企业项目管控研究

发布时间：2020-12-10 12:23

　　本文主要探讨某房地产企业全面预算视角下的项目管控,首先介绍全面预算在本企业中的作用,其次总结了全面预算信息化系统建设对全面预算管理的发展提升,最后从拿地及定位、方案规划、生产经营、清算退出等项目生命全周期的各阶段,分析全面预算视角下的项目管控,全面预算管理成为落实企业战略的有力工具。 

【文章来源】：纳税. 2020年20期 第159-160页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算的作用
    （一）全面预算指导生产经营
    （二）全面预算服务生产经营
    （三）全面预算监督生产经营
二、全面预算信息化系统建设
    （一）促进全面预算管理工作更加规范和标准
    （二）可实现对预算执行情况进行实时监控
    （三）满足多维预算分析需要
三、全面预算视角下的项目运营管控
    （一）拿地、定位阶段
        1. 拿地主体的规划
        2. 合作方选择及合作协议约定
        3. 产品设计建议
    （二）方案、全期规划阶段
        1. 证照划分与税筹结合
        2. 交付批次划分兼顾报表规划
        3. 现金流回正规划
    （三）经营阶段
        1. 滚动跟踪
        2. 动态评价
        3. 调整修正
        4. 过程管控
    （四）退出阶段
四、结语



本文编号：2908686