“互联网+”背景下A物业公司采购模式研究

发布时间：2020-12-16 03:40

　　采购是任何一个企业维持正常运转必不可少的环节,对企业的健康、长久、优质的发展尤为重要。本文以物业管理企业的行业特性和成本构成的角度,得出人工成本是占采购支出比例最大的部分,从而得出并讲述物业管理企业的采购在企业成本管控方向具有重大的意义。“互联网+”的采购管理模式,能够对企业内部物资资源的进行充分、高效的优化配置,是一种物业管理企业转型的新模式。本文通过对相关理论的概述奠定理论基础,进而对A公司进行案例分析,通过对A公司旧采购模式描述,再通过访谈法对A公司采购模式及存在问题进行分析,得到A公司存在采购监督机制不完善、采购资源未得到整合、专业技术人员缺乏、应用平台未专业化等问题。进而从采购计划、出入库管理、供应商管理和平台管理几个方面对A公司采购模式进行优化,运用调查问卷法和相关数据的对比对A公司采购与“互联网+”结合后的运行效果进行评价,以研究“互联网+”采购模式对企业采购管理、”互联网+”采购模式所需配套保障措施及实施效果的影响。在总结论文对A公司的采购模式研究整体情况的基础上,提出了本文研究的内容在该企业中进一步改进、优化和发展的建议和方向,讲述了本研究的不足与局限性,最后说明了采... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线图

研究思路图

图 3.1 旧采购流程图.3A 公司采购模式的整体评价从以上采购流程看来，A 公司的采购模式较为完整。流程整体成为一个完整，从流程的设计上较为严谨，环节完备，在设计上没有明显的流程缺陷。虽然在模式流程设置上没有问题，但是在执行上漏洞较多，造成流程最终未能形成完整环，存在管理漏洞。其中“执行采购”、“入库”、“出库”、“报销流程”等环节执行均进的空间。“执行采购”环节执行中所存在的问题在于由各项目自行采购，企业层面并不能、准确的掌握采购物品的真实信息以及数量，无法与采购申请进行对比以达到监效果；“入库”和“出库”环节执行中所存在的问题在于物品的出入库手续均为人工，并未使用或完全使用信息化操作，这不仅是大大增加了人工的工作量，也增大工长时间工作带来的人工误差，企业层面不仅无法及时、准确的掌握出入库的，也无法监督产品的购入和使用，企业层面不能执行有效的监督，且没有形成数

【参考文献】：
期刊论文
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[3]信息化背景下对企业采购管理工作的完善[J]. 于伟娜.  中国市场. 2017(30)
[4]企业采购的流程化管理六策[J]. 廖华.  企业改革与管理. 2017(19)
[5]电子商务背景下的物资采购管理探析[J]. 丁丽萍.  现代经济信息. 2017(08)
[6]物业管理模式存在问题及改革策略[J]. 袁树河.  住宅与房地产. 2017(09)
[7]“互联网+”时代企业采购管理控制探析[J]. 谢丽娜,刘浩博.  人才资源开发. 2017(06)
[8]大数据环境下的企业采购成本控制策略[J]. 周扬.  商场现代化. 2017(05)
[9]网络技术在企业采购中的应用[J]. 程楠.  市场观察. 2017(Z1)
[10]5G网络,开启万物互联、智慧生活新时代[J]. 吴正.  科技智囊. 2017(01)

博士论文
[1]物业管理服务链若干问题研究[D]. 王刚.华中科技大学 2003



本文编号：2919463