基于变权模糊模型的EPC项目投标风险评价研究
发布时间：2021-02-07 01:43
近年来随着我国建筑行业的迅速发展,EPC总承包模式由于其权责关系明确、有利于提高工程项目质量、降低业主管理成本等特点而得到了广泛的应用和推广。但同时EPC总承包模式的特点也决定了其在投标阶段即存在着较大的不确定性风险,对总承包商的投标风险管理能力提出了较高的要求。EPC项目投标风险评价作为投标风险管理中的关键步骤对于总承包商做出合理的投标风险决策,降低投标风险损失起到了重要作用。然而,目前我国大多数总承包商对于EPC项目投标风险的评价过程还缺乏应有的重视,传统的常权评价模型也存在着风险指标因素的影响易被中和、评价结果失真等问题。基于此,本文通过综合运用EPC项目投标风险管理、模糊数学以及变权理论的相关方法和知识,以EPC项目投标风险评价为主要研究对象,设计并构建了EPC项目投标风险的变权模糊评价模型,以期对传统常权评价模型的不足之处加以改进,提高投标风险评价结果的真实性和准确性,为总承包商做出科学合理的投标决策,降低投标风险损失提供帮助和参考。本文首先针对EPC项目投标风险评价的研究背景及研究现状进行了梳理分析,指出了EPC项目投标风险评价的重要性,并对EPC项目投标风险评价涉及到的E...
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
第 2 章 相关理论基础2.1 EPC 模式概述EPC 模式作为工程总承包建设模式中应用较为广泛的一种，其内涵在于业主将工程项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化的交给总承包商，由总承包商进行前期的设计、设备材料采购以及工程施工和项目后期的调试与试运行等工作。而业主只需要在项目完成后“转动”总承包商交给的“钥匙”就可以进行生产活动，因此其也被称为“交钥匙”工程。在 EPC 模式下，业主与总承包商签订单一的总承包合同，总承包商则按照总承包合同的约定对项目的质量、安全、工期与费用等对业主承担总体责任。在 EPC 工程总承包商与业主签订总承包合同后，可以就项目的部分设计、采购、施工工作选择相应的分包商进行发包，发包商就其工作内容对总承包商负责，而总承包商则就发包商工作对业主全权负责。同时，由于 EPC 项目的投资一般较大，技术和质量要求较其他项目模式而言较高，工程管理内容较复杂，因此在承揽 EPC 项目时大多数总承包商也会选择牵头形成相应的联合体进行项目投标，以做到优势互补，各显所长。在 EPC 模式中各方的关系如图 2-1 所示：
15图 3-1 EPC 项目投标风险评价指标体系构建流程Fig.3-1 Construction process of EPC project bidding risk index system.2 EPC 项目投标风险评价指标体系构建原则在进行风险评价指标体系的构建时，根据前期风险识别得出的风险因素往往数量较且关系复杂，但是这并不意味着每一项识别出的风险因素在进行评价时都是需要考虑主要影响因素。这就需要决策者在进行风险评价指标体系的构建时遵循一定的原则，求在保证评价结果的科学性及准确性的同时能够将指标体系化繁为简，提高评价工作效率。本文根据 EPC 项目投标风险评价指标的特点，在总结相关投标风险评价指标系研究成果的基础上认为在构建 EPC 项目投标风险评价指标体系时应遵守以下的原：（1）科学性原则EPC 项目投标风险评价指标体系作为风险评价的基础，其设计和构建是否科学合理接影响到了最终的风险评价结果。因此在进行风险评价指标体系构建时应当在指标的
【参考文献】：
期刊论文
[1]结合思维导图分解法的EPC工程投标风险探究[J]. 赵杰. 山西建筑. 2019(02)
[2]基于模糊综合评价的国际工程项目投资风险研究[J]. 何佰洲,王玉. 北京建筑大学学报. 2018(04)
[3]现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对[J]. 袁煌. 中国金属通报. 2018(07)
[4]基于熵权的网络层次分析法在水利工程项目投标风险决策中的应用[J]. 张勋,刘永强,肖俊龙. 水电能源科学. 2017(02)
[5]基于三角模糊数的水利水电EPC项目投标风险评价模型研究[J]. 李卉. 水利水电技术. 2016(11)
[6]海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析[J]. 张学佳. 工程建设与设计. 2016(13)
[7]铁路工程总承包投标风险识别及应对措施[J]. 范瑞琛. 铁路工程造价管理. 2016(02)
[8]模糊综合评判风险管理技术在EPC项目投标决策中的应用[J]. 陶自成,何彦舫. 国际经济合作. 2015(09)
[9]试论总承包工程中的投标风险及其控制措施[J]. 张冠青. 四川建材. 2014(05)
[10]海外工程投标风险及防控[J]. 张强. 中国招标. 2014(14)
博士论文
[1]大型建筑企业工程投标风险管理研究[D]. 段东生.中国矿业大学(北京) 2015
[2]不完全信息下工程项目投标决策方法研究[D]. 郭清娥.天津大学 2012
硕士论文
[1]基于变权理论的群组评价方法研究[D]. 卞起鹏.浙江工商大学 2018
[2]基于模糊层次分析法的工程项目投标风险评价[D]. 尚岩.天津工业大学 2017
[3]基于熵权法与模糊风险评价的EPC项目投标决策研究[D]. 徐干冲.西安科技大学 2017
[4]基于EPC模式的DJ集团投标风险评价与管理研究[D]. 徐观美.中国地质大学(北京) 2017
[5]国际EPC总承包项目投标阶段风险管理研究[D]. 李云飞.对外经济贸易大学 2016
[6]基于大数据的工程项目投标决策风险管理研究[D]. 刘丹.武汉科技大学 2016
[7]基于模糊数学的工期风险综合评价的研究[D]. 张晓楠.大连理工大学 2015
[8]中国建筑施工企业在EPC模式下投标决策风险研究[D]. 靳海麟.吉林大学 2015
[9]基于改进层次分析法的配电网规划综合评价方法[D]. 杨雪莹.华中科技大学 2015
[10]基于云模型和灰色关联度的建设工程投标报价风险评价[D]. 赵芬.重庆大学 2015
本文编号：3021435
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
第 2 章 相关理论基础2.1 EPC 模式概述EPC 模式作为工程总承包建设模式中应用较为广泛的一种，其内涵在于业主将工程项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化的交给总承包商，由总承包商进行前期的设计、设备材料采购以及工程施工和项目后期的调试与试运行等工作。而业主只需要在项目完成后“转动”总承包商交给的“钥匙”就可以进行生产活动，因此其也被称为“交钥匙”工程。在 EPC 模式下，业主与总承包商签订单一的总承包合同，总承包商则按照总承包合同的约定对项目的质量、安全、工期与费用等对业主承担总体责任。在 EPC 工程总承包商与业主签订总承包合同后，可以就项目的部分设计、采购、施工工作选择相应的分包商进行发包，发包商就其工作内容对总承包商负责，而总承包商则就发包商工作对业主全权负责。同时，由于 EPC 项目的投资一般较大，技术和质量要求较其他项目模式而言较高，工程管理内容较复杂，因此在承揽 EPC 项目时大多数总承包商也会选择牵头形成相应的联合体进行项目投标，以做到优势互补，各显所长。在 EPC 模式中各方的关系如图 2-1 所示：
15图 3-1 EPC 项目投标风险评价指标体系构建流程Fig.3-1 Construction process of EPC project bidding risk index system.2 EPC 项目投标风险评价指标体系构建原则在进行风险评价指标体系的构建时，根据前期风险识别得出的风险因素往往数量较且关系复杂，但是这并不意味着每一项识别出的风险因素在进行评价时都是需要考虑主要影响因素。这就需要决策者在进行风险评价指标体系的构建时遵循一定的原则，求在保证评价结果的科学性及准确性的同时能够将指标体系化繁为简，提高评价工作效率。本文根据 EPC 项目投标风险评价指标的特点，在总结相关投标风险评价指标系研究成果的基础上认为在构建 EPC 项目投标风险评价指标体系时应遵守以下的原：（1）科学性原则EPC 项目投标风险评价指标体系作为风险评价的基础，其设计和构建是否科学合理接影响到了最终的风险评价结果。因此在进行风险评价指标体系构建时应当在指标的
【参考文献】：
期刊论文
[1]结合思维导图分解法的EPC工程投标风险探究[J]. 赵杰. 山西建筑. 2019(02)
[2]基于模糊综合评价的国际工程项目投资风险研究[J]. 何佰洲,王玉. 北京建筑大学学报. 2018(04)
[3]现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对[J]. 袁煌. 中国金属通报. 2018(07)
[4]基于熵权的网络层次分析法在水利工程项目投标风险决策中的应用[J]. 张勋,刘永强,肖俊龙. 水电能源科学. 2017(02)
[5]基于三角模糊数的水利水电EPC项目投标风险评价模型研究[J]. 李卉. 水利水电技术. 2016(11)
[6]海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析[J]. 张学佳. 工程建设与设计. 2016(13)
[7]铁路工程总承包投标风险识别及应对措施[J]. 范瑞琛. 铁路工程造价管理. 2016(02)
[8]模糊综合评判风险管理技术在EPC项目投标决策中的应用[J]. 陶自成,何彦舫. 国际经济合作. 2015(09)
[9]试论总承包工程中的投标风险及其控制措施[J]. 张冠青. 四川建材. 2014(05)
[10]海外工程投标风险及防控[J]. 张强. 中国招标. 2014(14)
博士论文
[1]大型建筑企业工程投标风险管理研究[D]. 段东生.中国矿业大学(北京) 2015
[2]不完全信息下工程项目投标决策方法研究[D]. 郭清娥.天津大学 2012
硕士论文
[1]基于变权理论的群组评价方法研究[D]. 卞起鹏.浙江工商大学 2018
[2]基于模糊层次分析法的工程项目投标风险评价[D]. 尚岩.天津工业大学 2017
[3]基于熵权法与模糊风险评价的EPC项目投标决策研究[D]. 徐干冲.西安科技大学 2017
[4]基于EPC模式的DJ集团投标风险评价与管理研究[D]. 徐观美.中国地质大学(北京) 2017
[5]国际EPC总承包项目投标阶段风险管理研究[D]. 李云飞.对外经济贸易大学 2016
[6]基于大数据的工程项目投标决策风险管理研究[D]. 刘丹.武汉科技大学 2016
[7]基于模糊数学的工期风险综合评价的研究[D]. 张晓楠.大连理工大学 2015
[8]中国建筑施工企业在EPC模式下投标决策风险研究[D]. 靳海麟.吉林大学 2015
[9]基于改进层次分析法的配电网规划综合评价方法[D]. 杨雪莹.华中科技大学 2015
[10]基于云模型和灰色关联度的建设工程投标报价风险评价[D]. 赵芬.重庆大学 2015
本文编号：3021435
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