W国家质检中心发展战略研究

发布时间：2021-02-08 15:20

　　随着全球一体化和经济不断发展,检验检测意愿度不断提升,检验检测行业一直保持良好的增长态势,以中国为代表的新兴市场国家得益于国际贸易的快速增长,行业规模快速扩张。与此同时,在我国政府“放管服”深化改革的背景下,国家放宽市场准入限制,扩大对民营及外资检验检测机构开放,市场化趋势明显,目前我国检验检测行业进入快速生长期,也是行业机构优化整合、优胜劣汰的关键时期。面对市场份额的争夺、价格战以及事业单位体制改革等各种挑战,如不及时调整策略积极应对,就会被市场所淘汰从而失去自己的生存空间。因此,在这关键时期,W国家质检中心亟需制定一个具有前瞻性和可行性的发展战略以作为规划引领,积极面对市场变化与挑战,实现可持续发展。本文以W国家质检中心为研究对象,运用战略管理相关理论,结合作者的自身多年的从业经历,研究其发展战略。首先从营收状况、人力资源状况、技术能力等几个方面对W国家质检中心的现状进行分析,总结了W国家质检中心当前发展过程中存在的问题。其次,利用PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法,对W国家质检中心的宏观环境、行业竞争环境进行了分析,列出了其具有的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。在... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究路线图

西安电子科技大学硕士学位论文（4）买方的议价能力买方往往通过压低价格和提高成本（质量），对行业内企业的盈利空间造成压力。决定买方的议价能力的因素主要有以下几点：买方集中度、买方数量、买方利润、买方转换成本、后向整合能力、买方信息、产品差异化等。（5）供方的议价能力供方通过提高价格和降低成本（质量），来向行业下游的企业施加压力，从而赚取更高的利润或转移经营压力。供方议价能力与供方集中度、行业集中度、投入要素差异化、前向整合威胁等因素息息相关。

第二章 相关理论及文献综述或补偿内部的弱点；ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御挑战；WT 是避免暴露自身的弱点，躲开外部的威胁，以便尽可能减，等待时机。可以看出，SO 战略是一种最理想的战略，是企业处下乐于采取的战略；相对来说，WO 战略和 ST 战略是一种喜忧参半对一般的情况下所采取的战略；WT 战略是一种最困难的情况下不

【参考文献】：
期刊论文
[1]对质检分析质量管理的分析和探讨[J]. 张迪,卢嘉,姚芊竹,李红艳.  有色矿冶. 2019(01)
[2]内控视角下国家质检中心能力建设的风险管理分析——基于贵州国家质检中心能力建设[J]. 徐蓉蓉.  财会学习. 2019(04)
[3]转企改制环境下质检机构ERM框架内部控制研究——以QT质检所为例[J]. 王天奇.  经济研究导刊. 2019(02)
[4]福建省质检院:聚焦高质量发展 精准发力展现质检担当[J]. 林甜甜,林帅.  中国品牌. 2018(12)
[5]从质检角度看创造性评判[J]. 易涛.  法制与社会. 2018(34)
[6]加强新思想武装 打造新时代质检尖兵[J]. 徐业富,章晓艳.  福建质量技术监督. 2018(11)
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[8]能力本位的质检专业人才培养质量分析研究[J]. 张蕾.  轻工科技. 2018(11)
[9]基于数据分析的图书质检研究力思考[J]. 李国昌.  中国编辑. 2018(10)
[10]检验检测认证机构整合模式分析[J]. 姚雷,李桐,郭幸妮,陈学章.  中国质量与标准导报. 2018(05)

硕士论文
[1]航天三院三十五所军民融合发展研究[D]. 陈康.哈尔滨工业大学 2013



本文编号：3024129