重大突发公共卫生事件下公立医院应急物资采购保障机制重建

发布时间：2021-02-22 06:48

　　从应急采购与一般采购内控制设计基本原理、控制环境变化,面临主要风险点角度,研究重大突发公共卫生事件下建立公立医院应急采购保障机制的建立问题,以2020年某公立医院应急物资采购实践为实证,探讨如何实现应急采购所面临的多重控制目标协同。文章认为,可以采取优化流程、合理授权,建立高效的沟通与反馈机制等措施,保障应急采购多重目标实现。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(13)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、常规采购内部控制设计假设决定，应急状态下需要重构新的保障机制
    1.常规采购内控设计的假设
    2.重大突发公共卫生事件下应急采购的保障优先原则
二、控制环境变化，常态下采购机制无法胜任应急保障需要
    1.市场供应急剧变化，供方竞争态势急剧逆转
    2.重大突发公共卫生事件发生后应急物资突发的应急需求，难以通过常规采购程序实现
    3.各级应急指挥部建立，需要对原有采购部门组织架构进行重新整合
    4.政策环境变化，要求建立应急物资采购的“绿色通道”
三、重大突发公共卫生事件下应急采购所面临风险
四、重大突发公共卫生事件下，应急采购主要风险点的应对措施
    1.按重要性原则，大幅度简化原政府采购程序，为应急采购实效争取主动
    2.优化重大决策信息沟通机制，提高决策反馈效率
    3.充分发挥民间公益组织作用，补充市场供应不足
    4.采取信息公开和事后监督相结合，防范廉政风险
五、应急采购的实施效果


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院财务内控体系构建与评价实证研究[J]. 郑二维,牛慧丽,柴光婷,曲松涛,张歆.  中国卫生经济. 2018(10)
[2]浅谈高校内部控制流程再造——基于采购与付款业务、合同管理[J]. 张兆许.  财会通讯. 2012(11)

硕士论文
[1]医院应急救援机制研究[D]. 蒋睿.云南财经大学 2016
[2]突发公共事件医院应急救援机制研究[D]. 青义春.第三军医大学 2012
[3]紧急状态下的行政应急机制研究[D]. 夏艳.四川大学 2006



本文编号：3045613