盛德基业公司人力资源管理组织再造研究 ——基于“三支柱”模型理论

发布时间：2021-03-19 16:04

　　在全球经济一体化、大数据处理及共享经济不断发展的大形势下,企业创新随之而来,人力资源管理理论和实践都发生了巨大的变化,人力资源管理不再是简单的处理日常人力资源管理模块性工作,而要从战略出发,服务于公司业务,以满足“客户”要求为前提。在这一要求下人力资源管理的定位及职能也出现了转变,随之而来人力资源管理组织模式就需要变革。目前,人力资源“三支柱”模型在人力资源管理组织变革方面成为理论界研究的热点。该理论已被成功应用于大型企业的人力资源管理组织再造中。本文为解决以盛德基业为代表的多元化集团性中小企业人力资源管理遇到的问题,探索利用“三支柱”模型进行企业人力资源管理组织再造。首先,本文依据组织再造相关理论、战略人力资源管理及人力资源“三支柱”模型理论,结合盛德基业企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状,发现盛德基业人力资源管理在现有组织模式下,在集团化、多元化发展道路过程中出现了一系列问题,职责定位混乱权责体系不清、审批流程繁琐、组织配置臃肿、激励机制缺失等。其次,为彻底改变这一现状,保障企业战略目标落地,使企业人力资源管理组织高效服务公司业务,盛德基业需从战略角度出发,重新明确人力资源管... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

盛德基业组织机构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3089840