FS汽车物流公司全面预算管理体系优化研究

发布时间：2021-04-18 09:20

　　近年来,随着各种造车新势力的不断涌现,给原本竞争激烈的汽车行业带来了更大的不确定性,汽车行业的增速放缓使得与之密切相关的汽车物流行业也面临着行业转型升级、提质增效、资源优化整合、管理精益化等诸多挑战。汽车物流企业要想实现快速发展、应对新的挑战,必须想方设法转变现有经营管理模式,快速提升企业的经营管理水平。目前,全面预算管理体系作为最先进、最科学的企业管理方法体系之一,适应新形势的发展需要,有效助力企业精益管理,提升综合竞争能力。国内很多汽车物流企业虽然已经认识到全面预算管理的重要性,但在实施过程中依然存在很多问题,没有达到预期的效果。本文的研究主题在于解决汽车物流行业在构建全面预算管理体系过程中所遇到的问题,以FS汽车物流公司为重要研究对象,深入研究汽车物流业内部构建高效科学的全面预算管理体系的方法、问题以及意义。在理论研究和案例分析研究的基础之上,为相关行业企业实现快速稳定发展而出谋划策。本文的结构和内容安排如下:首先,在第一部分,介绍了本文的研究背景和意义,然后阐述了国内外企业全面预算管理的研究现状和相关理论。其次,结合案例分析方法,对FS汽车物流公司现有的全面预算管理系统的应用现... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

汽车行业物流解决方案服务流程

全面预算管理体系是有效衔接公司战略目标、经营目标和绩效考核的工具，企业战略目标需要通过预算指标予以量化，预算考核体系为绩效考核管理体系提供了关键绩效考核指标类别，三者是一个有机的整体，三者的有效融合能够有效的降低公司战略方向错误、资源需求的浪费以及指标达成的短期行为，单独任何一个对企业经营管理的意义都不大。企业要不断根据内外部环境的变化实时调整企业战略，并不断完善预算管理与绩效考核的相关指标，确保公司各项活动顺利进行，最终实现战略目标、年度经营目标、预算目标与绩效管控的有效融合。具体控制流程如下：首先明确公司的战略目标，其次根据公司来年的产量等信息核算公司正常业务的经营水平，根据经营水平与战略目标的差异寻找公司新一年的战略发展方向，进而制定合理的预算管理目标，并通过预算管理目标的制定，逐级分解促进预算管理目标达成的相关指标体系，并将这些指标体系分解落实到班组个人层级，加强班组个人指标的管控意识，促进公司战略目标和预算目标的有效达成。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策[J]. 刘红玉.  中国集体经济. 2019(05)
[2]中小企业全面预算管理存在的问题及优化对策研究[J]. 胡思红.  商业经济. 2018(12)
[3]大数据+云会计视角下企业全面预算管理体系构建[J]. 谭函梅.  财会通讯. 2018(29)
[4]新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 王凌智.  中国内部审计. 2017(01)
[5]战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用[J]. 李国新.  企业改革与管理. 2016(22)
[6]基于现代信息系统的物流企业全面预算管理[J]. 赵静.  财会通讯. 2016(23)
[7]平衡计分卡在全面预算管理中的应用[J]. 李楠.  财会学习. 2016(14)
[8]财务人员及财务工作在企业全面预算管理中的角色和作用[J]. 相恒来.  现代经济信息. 2015(21)
[9]提升企业竞争力优化企业全面预算管理[J]. 刘颖.  现代经济信息. 2015(20)
[10]战略导向下企业全面预算管理改进[J]. 赵凤英,彭晓涛.  财会通讯. 2015(26)

博士论文
[1]企业预算管理历史分析及未来展望[D]. 刘俊茹.厦门大学 2006
[2]基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D]. 邹韶禄.中南大学 2004

硕士论文
[1]物流企业全面预算管理体系问题研究[D]. 李亚.安徽财经大学 2017
[2]A公司全面预算管理体系的构建与实施研究[D]. 辛文龙.吉林大学 2016



本文编号：3145228