W房地产公司的成本控制与优化研究
发布时间：2021-06-26 00:52
房地产业是我国的支柱产业,其发展关系着整个国民经济的发展。改革开放以来,房地产行业经历了萌芽期、爆发期、活跃期和调控期。近年来,随着房地产市场的发展,国家对房地产行业的定位是:“房子是用来住的、不是用来炒的”,要稳房价、控租金,降杠杆、防风险,调结构、稳预期,支持刚性居住需求,坚决遏制投机炒房,建立长效管控机制控制房地产市场发展,在此背景下,房地产公司加强成本控制具有非常重要的意义。本文以目标成本管理理论、动态成本管理理论、标准成本管理理论和全面成本管理理论为指导,结合成本控制的各项理论知识,以W房地产公司为研究对象,通过分析W房地产公司所处行业环境和内部环境,概括出公司在实际经营管理过程中的主要成本构成,总结出公司成本控制环节所面临的目标成本管理粗放、动态成本管理不及时、财务费用管理不到位、员工管理成本高、信息化建设成本高五方面对目前存在的成本控制问题,并针对这些问题提出具体的成本优化对策。本文通过研究得出以下结论:首先,精细化目标成本管理是房地产公司成本控制的重要手段,也是房地产公司良性竞争的重要保证;其次,动态成本管理能尽可能缩小目标成本与实际发生成本之间的差距;然后,加强公司财...
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.3 研究思路、方法与框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文框架
第二章 房地产公司成本控制的相关理论
2.1 房地产公司成本的概念及构成
2.1.1 房地产公司成本的概念
2.1.2 房地产公司成本的构成
2.2 房地产公司成本控制的概念及原则
2.2.1 房地产公司成本控制的概念
2.2.2 房地产公司成本控制的原则
2.3 成本控制的主要理论
2.3.1 目标成本管理理论
2.3.2 动态成本管理理论
2.3.3 标准成本管理理论
2.4 本章小结
第三章 W房地产公司成本控制的概况
3.1 W房地产公司的概况
3.1.1 W房地产公司基本情况
3.1.2 公司内部组织架构及其部门职能
3.2 W房地产公司所处的行业环境
3.2.1 行业生命周期分析
3.2.2 行业价值链分析
3.2.3 W房地产公司所处的土地人口环境
3.3 W房地产公司主要成本的相关分析
3.3.1 W房地产公司主要成本构成
3.3.2 W房地产公司主要成本的财务数据
3.3.3 W房地产公司主要成本核算方式及责任部门
3.3.4 W房地产公司已采取的成本控制措施
3.4 本章小结
第四章 W房地产公司成本控制存在的问题及其原因分析
4.1 W房地产公司成本控制存在的问题
4.1.1 目标成本管理粗放
4.1.2 动态成本管理不及时
4.1.3 财务费用管理不到位
4.1.4 公司员工管理成本高
4.1.5 信息化建设成本高
4.2 W房地产公司成本控制问题的原因分析
4.2.1 目标成本管理粗放的原因分析
4.2.2 动态成本管理不及时的原因分析
4.2.3 财务费用管理不到位的原因分析
4.2.4 公司员工管理成本高的原因分析
4.2.5 信息化建设成本高的原因分析
4.3 本章小结
第五章 W房地产公司成本控制优化措施
5.1 推行精细化目标成本管理
5.1.1 制定明确的成本目标分解标准
5.1.2 提升员工合同管理水平
5.1.3 加强目标成本的标准化管理
5.2 重视公司动态成本管理
5.2.1 提升工程之间的衔接管理
5.2.2 加强例外管理
5.2.3 加强营销费用的动态管理
5.3 加强公司财务费用管理
5.3.1 合理进行纳税筹划,降低公司税负
5.3.2 拓展融资渠道,降低资金成本
5.4 提升公司员工管理水平
5.4.1 完善员工考核制度
5.4.2 提升公司的有效沟通能力
5.4.3 提高安全生产意识
5.5 搭建成本管理信息化交流平台
5.5.1 重视信息化建设
5.5.2 提升信息化建设程度
5.5.3 提高系统更新能力
5.6 本章小结
第六章 研究结论和不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
致谢
本文编号：3250296
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.3 研究思路、方法与框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文框架
第二章 房地产公司成本控制的相关理论
2.1 房地产公司成本的概念及构成
2.1.1 房地产公司成本的概念
2.1.2 房地产公司成本的构成
2.2 房地产公司成本控制的概念及原则
2.2.1 房地产公司成本控制的概念
2.2.2 房地产公司成本控制的原则
2.3 成本控制的主要理论
2.3.1 目标成本管理理论
2.3.2 动态成本管理理论
2.3.3 标准成本管理理论
2.4 本章小结
第三章 W房地产公司成本控制的概况
3.1 W房地产公司的概况
3.1.1 W房地产公司基本情况
3.1.2 公司内部组织架构及其部门职能
3.2 W房地产公司所处的行业环境
3.2.1 行业生命周期分析
3.2.2 行业价值链分析
3.2.3 W房地产公司所处的土地人口环境
3.3 W房地产公司主要成本的相关分析
3.3.1 W房地产公司主要成本构成
3.3.2 W房地产公司主要成本的财务数据
3.3.3 W房地产公司主要成本核算方式及责任部门
3.3.4 W房地产公司已采取的成本控制措施
3.4 本章小结
第四章 W房地产公司成本控制存在的问题及其原因分析
4.1 W房地产公司成本控制存在的问题
4.1.1 目标成本管理粗放
4.1.2 动态成本管理不及时
4.1.3 财务费用管理不到位
4.1.4 公司员工管理成本高
4.1.5 信息化建设成本高
4.2 W房地产公司成本控制问题的原因分析
4.2.1 目标成本管理粗放的原因分析
4.2.2 动态成本管理不及时的原因分析
4.2.3 财务费用管理不到位的原因分析
4.2.4 公司员工管理成本高的原因分析
4.2.5 信息化建设成本高的原因分析
4.3 本章小结
第五章 W房地产公司成本控制优化措施
5.1 推行精细化目标成本管理
5.1.1 制定明确的成本目标分解标准
5.1.2 提升员工合同管理水平
5.1.3 加强目标成本的标准化管理
5.2 重视公司动态成本管理
5.2.1 提升工程之间的衔接管理
5.2.2 加强例外管理
5.2.3 加强营销费用的动态管理
5.3 加强公司财务费用管理
5.3.1 合理进行纳税筹划,降低公司税负
5.3.2 拓展融资渠道,降低资金成本
5.4 提升公司员工管理水平
5.4.1 完善员工考核制度
5.4.2 提升公司的有效沟通能力
5.4.3 提高安全生产意识
5.5 搭建成本管理信息化交流平台
5.5.1 重视信息化建设
5.5.2 提升信息化建设程度
5.5.3 提高系统更新能力
5.6 本章小结
第六章 研究结论和不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
致谢
本文编号：3250296
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3250296.html
