LD公司多元化经营的动因与经济后果研究
发布时间:2021-07-22 08:53
从中国宏观经济角度看,中国的房地产产业已经成为中国国民经济的支柱行业之一。随着中国政府对房地产市场的宏观调控力度逐渐加强,房地产企业传统的经营模式已难以为继。立足与长远考虑,中国的房地产企业纷纷开始依托主业进行多元化型,从而拓展企业发展空间,找寻新的利润增长点。然而,学术界对于多元化经营的动因和经济后果的研究却不够深入。因此,本文主要对房地产公司的多元化经营的动因与经济后果进行深入研究。本文共包括六个部分。第一部分介绍了研究背景、意义、思路和方法,归纳总结了国内外对于多元化经营和经济后果的相关理论以及本文的研究特色和创新点。第二部分在结合相关理论和研究结果的基础之上,对多元化、经济后果等相关概念进行界定,同时对本文所采用的的相关理论进行归纳总结。第三部分归纳梳理LD公司的多元化经营现状,从而界定LD公司多元化类型及发展动因。第四部分从财务绩效和财务风险两个方面来研究房地产公司的多元化经营的经济后果。第五部分是以LD公司为案例样本,在多元化经营的动因与经济后果的研究基础之上,总结出相关案例启示,以期对其他房地产公司的多元化经营提供借鉴。第六部分,在LD公司的案例分析基础之上,本文对研究结...
【文章来源】:安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3-丨IJ)公司产业布局图??
?第三章LD公司多元化经营的现状与动因分析1、房地产模块??LD公司的房地产产业模块包含住宅和商办两大类房地产业务。LD公司的住宅务基本是家用住宅,商办的房地产主要用于出售、出租和酒店运营等。因此,LD公的房地产主业务和酒店旅游产业会产生协同作用,增加公司的利润发展空间。近几间,公司的住宅和商办合同销售金额占比和销售面积占比的具体情况如图3-2和图3-所示。??120.00%??
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【参考文献】:
期刊论文
[1]多元化经营是否降低企业绩效?——基于特变电工及天威保变的案例研究[J]. 张丽平,付玉梅. 会计之友. 2019(06)
[2]多元化经营战略对公司业绩影响的研究——以雅戈尔集团为例[J]. 张馨心. 现代商业. 2018(36)
[3]多元化经营对上市公司财务绩效的影响及其差异——基于成长期与成熟期企业的实证与比较[J]. 王敏,吴小芳,陈勇. 湖南农业大学学报(社会科学版). 2018(04)
[4]多元化经营辨析[J]. 蒋吟. 经济师. 2018(06)
[5]管理层自利与多元化扩张的绩效研究——以格力电器为例[J]. 余言,刘中华. 国际商务财会. 2018(01)
[6]浅议民营企业多元化经营战略[J]. 陈江. 经济师. 2018(01)
[7]家电类企业多元化经营与财务绩效相关性研究[J]. 陈素琴,郑丹凤. 财会通讯. 2017(35)
[8]基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究[J]. 吕靖烨,廉序,张金锁. 会计之友. 2017(19)
[9]金字塔结构、多元化经营与公司绩效关系研究[J]. 金措. 财会通讯. 2017(03)
[10]农业上市公司多元化经营动因分析[J]. 杨赟涛,丁丽萍. 合作经济与科技. 2017(01)
本文编号:3296839
【文章来源】:安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3-丨IJ)公司产业布局图??
?第三章LD公司多元化经营的现状与动因分析1、房地产模块??LD公司的房地产产业模块包含住宅和商办两大类房地产业务。LD公司的住宅务基本是家用住宅,商办的房地产主要用于出售、出租和酒店运营等。因此,LD公的房地产主业务和酒店旅游产业会产生协同作用,增加公司的利润发展空间。近几间,公司的住宅和商办合同销售金额占比和销售面积占比的具体情况如图3-2和图3-所示。??120.00%??
??通过对2014-2017年LD公司的相关数据的归纳整理,LD公司的专业化率如图3-4??所示。??100.00%??#—??????????丨哪丨_____丨丨丨丨丨丨丨"丨丨—丨______????#??90.00%?’??95.00%??80.00%??,70.00%??60.00%??50.00%???58.70%??40.00%?48?05%?51.86%??42.85%??30.00%??20.00%??10.00%??0.00%??2014?2015?2016?2017??? ̄?疗业化宰?线性(专业化率)??图3-4?2014-2017年LI)公司专业化率变动趋势图??纵观2014年-2017年间,LD公司始终坚持多元化发展方针,大力支持基建模块、??消费与生产性服务模块、金融模块等多元化业务的发展。这四年间,LD公司专业化率??虽然在40%-60%之间波动,但始终处于稳定状态。??总体来说,LD公司的多元化率一直低于70%,根据专业化率相关理论,LD公司??不再是单一产品型公司或是主导产品型公司,而是一家多元化公司。这意味着LD公??司不再是只能依靠扩大原有产品的规模来实现公司增长的房地产公司。LD公司的主要??的多元化模块为基建模块,金融模块和消费与生产性服务模块。在这三大模块中,只??有房地产建筑业务、园林绿化业务、
【参考文献】:
期刊论文
[1]多元化经营是否降低企业绩效?——基于特变电工及天威保变的案例研究[J]. 张丽平,付玉梅. 会计之友. 2019(06)
[2]多元化经营战略对公司业绩影响的研究——以雅戈尔集团为例[J]. 张馨心. 现代商业. 2018(36)
[3]多元化经营对上市公司财务绩效的影响及其差异——基于成长期与成熟期企业的实证与比较[J]. 王敏,吴小芳,陈勇. 湖南农业大学学报(社会科学版). 2018(04)
[4]多元化经营辨析[J]. 蒋吟. 经济师. 2018(06)
[5]管理层自利与多元化扩张的绩效研究——以格力电器为例[J]. 余言,刘中华. 国际商务财会. 2018(01)
[6]浅议民营企业多元化经营战略[J]. 陈江. 经济师. 2018(01)
[7]家电类企业多元化经营与财务绩效相关性研究[J]. 陈素琴,郑丹凤. 财会通讯. 2017(35)
[8]基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究[J]. 吕靖烨,廉序,张金锁. 会计之友. 2017(19)
[9]金字塔结构、多元化经营与公司绩效关系研究[J]. 金措. 财会通讯. 2017(03)
[10]农业上市公司多元化经营动因分析[J]. 杨赟涛,丁丽萍. 合作经济与科技. 2017(01)
本文编号:3296839
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