杰瑞恩特物业公司发展战略研究

发布时间：2021-10-16 21:07

　　近年来,互联网技术、云计算、大数据和人工智能的快速发展使人们的消费习惯、生活方式发生了剧烈的变化,随之而来的是物业服务市场需求的改变。在外部竞争加剧、人力成本上升、消费升级的条件下,运用人工智能技术打造智能物业将为物业管理企业完成服务升级和企业转型带来新的契机,能否抢占发展智能物业的先机对物业企业来说有着重要的意义。杰瑞恩特物业公司是综合性物业管理企业,公司业务涵盖酒店、楼宇物业和商业地产管理。和众多物业管理企业一样,杰瑞恩特物业公司也抓住了改革开放后我国城镇化所带来的市场红利,企业规模不断扩大,业绩在同行业中处于先进水平;但受其自身治理结构和组织架构不合理、既有战略的局限性、人力结构问题、行业分化和外部竞争加剧等因素的影响,公司陷入瓶颈期。从整体上看,杰瑞恩特物业公司运行仍处平稳状态,但公司发展的后劲不足,解决既有问题并寻求新的动能是杰瑞恩特物业公司选择和制定新战略的最大目标。论文以企业战略理论为基础,运用发展战略理论、PEST和SWOT等分析工具,对杰瑞恩特物业公司发展的内部和外部环境进行了分析,着重对宏观经济、市场变化、消费者需求、科技发展、物业和地产行业状况、杰瑞恩特物业公司独... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

017年中国百强物业管理企业营业成本构成图

3.2 2012-2018 年中国大陆地区物业公司相较前一年仍处百强公司数量（4）替代品的威胁碧桂园和万科作为行业的领先者已经率先布局人工智能物业，碧桂园-边-端 AI 全栈解决方案”和万科的黑猫一号是物业行业中 AI 技术应用管理的代表。从服务属性来看，这两款 AI 物业服务产品对于杰瑞恩特物将要研发的人工智能物业产品具有一定的替代性。短期内，碧桂园和万物业服务主要应用于本集团的地产中，各人工智能物业产品的替代作用显；但从长期来看，随着物业行业分化和淘汰的加剧以及行业集中度的以碧桂园和万科为代表的领先物业服务企业会基于规模扩张的需要将新推广至非本集团的地产之中，在这一扩张中，各人工智能物业产品的替加明显。（5）同行业竞争者的竞争能力

第 3 章 杰瑞恩特物业公司发展战略的环境分析盈利的渠道并完成自身服务的升级，同时提升了企业的经济效益和品牌价值。行业百强企业在 2018 年的多种经营总额为 309.81 亿元，占行业百强企业 201年营业收入的比例为 17.17%。这些优秀的物业管理企业的业务从传统的领域逐渐扩展至社区服务、房屋经纪和社区商务。互联网技术广泛应用，促进了“互联网+”技术和物业管理企业各类业务的融合，完善和优化物业管理企业的盈利模式，成为物业企业新的盈利增长点。行业内百强企业中，万科和碧桂园是行业中佼佼者，其他百强企业也仍有潜质通过新技术来实现服务升级和转型，这些企业都是杰瑞恩特物业公司的竞争对手。

【参考文献】：
期刊论文
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[10]关于“互联网+物业管理”模式研究探索[J]. 黄丞昌.  中外企业家. 2017(07)



本文编号：3440495