团队领导授权行为：影响因素及对团队绩效作用机理研究

发布时间：2021-12-23 13:27

　　伴随着经济全球化和区域经济一体化程度的不断提升,企业所处外部环境竞争日趋激烈,导致其无法凭借规模、角色明晰、专业化程度等传统因素构建、维持竞争优势,转而通过提高组织灵活性、整合水平、创新能力等方式实现高绩效与高弹性的结合,而组织授权（empowerment）在这一过程中的重要性日益提升。为获取低成本、高绩效和高弹性的可持续竞争优势,越来越多的企业在进行组织结构扁平化设计的同时,开始采用团队作为开展商业活动和实现既定目标的基本工作单元。作为知识经济时代组织内增长最快的团队类型之一,知识型团队在企业实现创新、构建竞争优势的过程中扮演着关键角色。授权式管理作为一种新型管理方式,对知识型团队有着重要影响。因此,近年来有关团队领导授权行为影响因素以及团队领导授权行为对团队绩效影响的研究,成为学术界和实践界共同关注的热点问题。经过多年的发展,授权已经成为现代组织理论当中的一个重要概念,其在相关学术研究、管理培训课程以及各类管理书籍中频繁出现,而国内外有关授权式管理成功实施的案例也越来越多。但以往经验显示,企业在实施授权式管理过程中仍面临管理者不愿或无法实施授权行为、授权行为措施效果不佳等诸多问题。... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：213 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及问题提出
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 实践意义
    1.4 研究创新点
    1.5 研究对象界定
    1.6 研究方法
    1.7 论文结构与技术路线
        1.7.1 论文结构
        1.7.2 技术路线
    1.8 本章小结
2 文献述评
    2.1 基本概念界定
    2.2 团队领导授权行为影响因素相关研究
    2.3 团队领导授权行为影响因素研究中存在的缺陷
    2.4 团队领导授权行为对团队绩效作用机理相关研究
    2.5 团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究中存在的缺陷
    2.6 本章小结
3 研究框架与假设
    3.1 研究理论基础
    3.2 研究问题构架
    3.3 团队领导授权行为影响因素研究假设
    3.4 团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究假设
    3.5 假设总结与概念模型提出
    3.6 本章小结
4 研究设计与数据收集
    4.1 问卷设计
        4.1.1 问卷设计原则
        4.1.2 问卷设计过程
    4.2 变量及测量
        4.2.1 团队领导对团队成员信任测量
        4.2.2 团队领导所处情景特征测量
        4.2.3 团队领导授权行为测量
        4.2.4 团队心理授权测量
        4.2.5 团队主动性人格测量
        4.2.6 团队绩效测量
        4.2.7 控制变量测量
    4.3 预调研
    4.4 数据收集
        4.4.1 抽样方法确定
        4.4.2 数据收集过程
        4.4.3 数据统计性描述
        4.4.4 样本缺失值处理
        4.4.5 团队层次数据聚合转化
        4.4.6 测量条款正态分布检验
        4.4.7 相关性分析
    4.5 本章小结
5 数据分析与假设检验
    5.1 变量测量量表的检验分析
        5.1.1 团队领导对团队成员信任测量量表的检验分析
        5.1.2 工作环境不确定性测量量表的检验分析
        5.1.3 组织集权度测量量表的检验分析
        5.1.4 组织正式度测量量表的检验分析
        5.1.5 团队领导授权行为测量量表的检验分析
        5.1.6 团队心理授权测量量表的检验分析
        5.1.7 团队主动性人格测量量表的检验分析
        5.1.8 团队绩效测量量表的检验分析
    5.2 团队领导授权行为影响因素研究假设检验
        5.2.1 多元线性回归及其适用性分析
        5.2.2 多元线性回归模型检验
    5.3 团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究假设检验
        5.3.1 多元线性回归及其适用性分析
        5.3.2 多元线性回归模型检验
    5.4 假设检验结果
    5.5 本章小结
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
        6.1.1 团队领导授权行为影响因素研究结论
        6.1.2 团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究结论
    6.2 研究贡献与启示
    6.3 研究局限与展望
参考文献
附录
    1：研究方法设计
    2：调查问卷
致谢
攻读博士期间科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]创业机会真能促进创业意愿产生吗——基于创业自我效能与感知风险的混合效应研究[J]. 刘万利,胡培,许昆鹏.  南开管理评论. 2011(05)
[2]高绩效人力资源实践有助于组织认同?——一个被中介的调节作用模型[J]. 李燚,魏峰.  管理世界. 2011(02)
[3]动态环境下变革型领导行为对探索式技术创新和组织绩效的影响[J]. 王凤彬,陈建勋.  南开管理评论. 2011(01)
[4]心理授权与主动性人格对个体创新行为的影响研究[J]. 袁庆宏,王双龙.  当代财经. 2010(11)
[5]变革型领导、心理授权与绩效的关系研究[J]. 吴敏,刘主军,吴继红.  软科学. 2009(10)
[6]长期结果考量、自我牺牲精神与领导授权赋能行为:环境不确定性的调节作用[J]. 张文慧,王辉.  管理世界. 2009(06)
[7]员工合理化建议的多层次分析:来自本土连锁超市的证据[J]. 梁建,唐京.  南开管理评论. 2009(03)
[8]交易型领导、团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨层次研究[J]. 魏峰,袁欣,邸杨.  管理世界. 2009(04)
[9]授权型领导、团队沟通对团队绩效的影响[J]. 王永丽,邓静怡,任荣伟.  管理世界. 2009(04)
[10]领导—部属交换对授权赋能领导行为影响[J]. 王辉,张文慧,谢红.  经济管理. 2009(04)

博士论文
[1]授权风险考量与领导授权行为研究[D]. 杨英.华中科技大学 2010
[2]游客景区体验的构成因素及其内在作用机制研究[D]. 贾跃千.浙江大学 2009
[3]团队任务冲突对团队任务绩效的影响机理研究[D]. 汪洁.浙江大学 2009
[4]团队内部人际冲突、面子对团队创造力的影响研究[D]. 赵卓嘉.浙江大学 2009
[5]组织内上下级信任的发展模式及其效果研究[D]. 韦慧民.华中科技大学 2009
[6]团队快速信任、互动行为与团队创造力研究[D]. 杨志蓉.浙江大学 2006

硕士论文
[1]主动性人格、角色压力与工作家庭冲突对工作倦怠影响的研究[D]. 单娟.上海交通大学 2008



本文编号：3548564