P公司新员工招聘的问题与对策研究

发布时间：2023-04-23 11:32

　　人才战略对于产业地产企业持续、稳定、良性的发展至关重要,人才招聘作为支撑企业人才战略的关键部分,其工作质量直接影响了企业人才战略的发展。P公司作为一家处于高速上升期的产业地产企业,以打造福建产业地产第一品牌为企业愿景,其开发和运营的温州洞头科技产业园、郑州航空港产业聚集区、石家庄鹿泉商业创意园等项目成为当地的重点产业支撑项目。鉴于P公司快速发展以及战略规划的调整,对其自身的人员招聘工作的质量提出了较高的要求和标准,招聘需求也在逐渐发生变化,P公司人才战略的实现需要及时对其现有的新员工招聘工作作出相应的调整。论文通过文献分析法为研究做了前期准备,运用理论与实践相结合的方法,在对招聘体系进行理论疏导的同时针对当前企业的招聘现状提出了解决问题的途径和办法。从多个方面提出了保证P公司招聘体系优化设计的保障措施,以确保优化设计方案能够有效的落实到位。论文通过对P公司新员工招聘工作的研究结果认为,企业新员工招聘工作质量的提升,需要充分发挥自身的雇主品牌的影响力,良好的雇主品牌影响力可以有效拓展企业招聘渠道;高质量的新员工招聘体系的构建,需要充分考虑员工的性格特征与思想观念;新员工招聘体系需要配合企...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究方法和研究思路
    1.4 国内外研究内容
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
    1.5 研究内容
        1.5.1 研究内容框架
        1.5.2 创新之处
第2章 基本概念及相关理论
    2.1 基本概念
        2.1.1 新员工
        2.1.2 招聘
        2.1.3 人力资源规划
        2.1.4 员工素质模型
    2.2 基本理论
        2.2.1 马洛斯需求层次理论
        2.2.2 激励理论
第3章 P公司概况及人力资源结构
    3.1 P公司概况
    3.2 P公司人力资源概况
        3.2.1 年龄结构
        3.2.2 学历结构
        3.2.3 性别结构
第4章 P公司新员工招聘体系现状及存在问题分析
    4.1 新员工招聘现状
        4.1.1 招聘流程的现状
        4.1.2 招聘团队的现状
        4.1.3 招聘渠道的现状
    4.2 新员工招聘存在的问题
        4.2.1 人才战略滞后
        4.2.2 人才流失问题严重
        4.2.3 面试测试手段单一
        4.2.4 雇主品牌影响力不足
        4.2.5 招聘流程不完善
        4.2.6 招聘团队专业度有待提升
第5章 P公司新员工招聘体系优化设计
    5.1 构建公司的发展战略规划
    5.2 规范招聘流程
    5.3 科学规范地实施工作分析
    5.4 采用灵活多样的甄选技术
    5.5 提升招聘团队的专业化水平
    5.6 提升员工的整体工资水平
    5.7 提高雇主品牌的知名度和美誉度,加强人才储备
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录:关于P公司新员工招聘的调查问卷
致谢



本文编号：3799631