PPP政策背景下DF公司战略转型研究
发布时间：2023-05-04 04:39
到2013年我国房地产行业完成了第一个“黄金五年”,我国政府为防范房地产市场过热可能造成的经济风险,国家出台了一系列措施进行宏观调控,行业发展过热得到了抑制,对房地产产业进行了降温。中国经济进入新的发展阶段,全面深化改革的步伐不断稳步的进行,以基础设施为代表的公共产品需求不断增长,而供应能力有限,两者之间的差距将继续扩大,政府主导的基础设施投资建设模式将面临改革,政府-社会资本合作(PPP)模式已成为我国基础设施投资建设改革的重要举措。PPP政策的推出和国家各部门对PPP模式大力支持的背景下,以基础设施建设为主营业务的企业应如何抓住机遇加快发展,利用PPP模式的政策优势去合理合规的规避相关风险,积极调整公司发展战略,赢得新的发展。本文以DF公司作为案例研究对象,在相关理论基础之上本文首先利用战略转型工具对公司外部和内部环境进行了分析,结合PPP政策环境进一步探讨了DF公司的发展现状以及当下战略发展中存在的问题。在对DF公司进行战略转型分析时,采用SWOT分析法分析了DF公司在PPP政策背景下的优势、劣势、机会和威胁。利用SWOT综合分析法确立DF公司应该充分利用PPP政策带来的机遇结合...
【文章页数】：75 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状及相关文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 本文主要研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 调查研究法
1.3.3 案例研究法
1.4 论文结构安排与技术路线图
1.4.1 论文结构安排
1.4.2 技术路线图
第2章 理论概述与战略转型分析工具
2.1 公司战略管理概述
2.1.1 公司战略管理的内涵
2.1.2 公司战略管理的理论发展
2.1.3 战略管理的实施过程与模式
2.2 公司战略转型概述
2.2.1 战略转型的内涵
2.2.2 战略转型的主要形式
2.2.3 战略转型的因素
2.2.4 战略转型的主要特点
2.3 公司战略转型的分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 波特五力模型
第3章 DF公司战略转型环境分析
3.1 PPP政策环境分析
3.1.1 PPP政策出台的背景分析
3.1.2 PPP模式的适用分析
3.1.3 PPP模式的优点和缺点分析
3.2 DF公司外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 竞争对手分析
3.3 DF公司内部环境分析
3.3.1 公司业务构成
3.3.2 公司内部资源和竞争能力分析
3.3.3 公司绩效分析
第4章 DF公司战略转型分析
4.1 DF公司现状和发展中存在的问题
4.1.1 DF公司发展历程及原有经营战略
4.1.2 DF公司发展中存在的问题
4.2 战略转型SWOT分析
4.2.1 S(优势)分析
4.2.2 W(劣势)分析
4.2.3 O(机会)分析
4.2.4 T(威胁)分析
4.3 DF公司发展战略转型的必要性和可行性
4.3.1 DF公司的综合SWOT分析
4.3.2 战略转型的必要性和可行性分析
4.3.3 战略转型的企业内部调查分析
第5章 DF公司战略转型实施内容
5.1 战略转型的目标
5.2 战略转型的思路
5.3 战略转型的方向
5.4 战略转型的主要内容
第6章 战略转型保障措施与转型后绩效分析
6.1 战略转型的保障措施
6.1.1 统一战略转型的思想
6.1.2 明确营销内容和PPP操作流程
6.1.3 调整优化组织架构提供组织保障
6.1.4 建立新的绩效考核体系
6.1.5 重塑公司文化及重建管理体系
6.1.6 开展公司并购
6.2 战略转型的风险与防范
6.2.1 DF公司战略转型的风险
6.2.2 DF公司战略转型的风险防范
6.3 DF公司战略转型后绩效分析
6.3.1 PPP项目发展情况
6.3.2 主要财务数据发展变化情况
6.3.3 战略转型效果评述
全文总结与展望
参考文献
附录 A DF公司战略转型相关问题调查结果统计
致谢
本文编号：3807967
【文章页数】：75 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状及相关文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 本文主要研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 调查研究法
1.3.3 案例研究法
1.4 论文结构安排与技术路线图
1.4.1 论文结构安排
1.4.2 技术路线图
第2章 理论概述与战略转型分析工具
2.1 公司战略管理概述
2.1.1 公司战略管理的内涵
2.1.2 公司战略管理的理论发展
2.1.3 战略管理的实施过程与模式
2.2 公司战略转型概述
2.2.1 战略转型的内涵
2.2.2 战略转型的主要形式
2.2.3 战略转型的因素
2.2.4 战略转型的主要特点
2.3 公司战略转型的分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 波特五力模型
第3章 DF公司战略转型环境分析
3.1 PPP政策环境分析
3.1.1 PPP政策出台的背景分析
3.1.2 PPP模式的适用分析
3.1.3 PPP模式的优点和缺点分析
3.2 DF公司外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 竞争对手分析
3.3 DF公司内部环境分析
3.3.1 公司业务构成
3.3.2 公司内部资源和竞争能力分析
3.3.3 公司绩效分析
第4章 DF公司战略转型分析
4.1 DF公司现状和发展中存在的问题
4.1.1 DF公司发展历程及原有经营战略
4.1.2 DF公司发展中存在的问题
4.2 战略转型SWOT分析
4.2.1 S(优势)分析
4.2.2 W(劣势)分析
4.2.3 O(机会)分析
4.2.4 T(威胁)分析
4.3 DF公司发展战略转型的必要性和可行性
4.3.1 DF公司的综合SWOT分析
4.3.2 战略转型的必要性和可行性分析
4.3.3 战略转型的企业内部调查分析
第5章 DF公司战略转型实施内容
5.1 战略转型的目标
5.2 战略转型的思路
5.3 战略转型的方向
5.4 战略转型的主要内容
第6章 战略转型保障措施与转型后绩效分析
6.1 战略转型的保障措施
6.1.1 统一战略转型的思想
6.1.2 明确营销内容和PPP操作流程
6.1.3 调整优化组织架构提供组织保障
6.1.4 建立新的绩效考核体系
6.1.5 重塑公司文化及重建管理体系
6.1.6 开展公司并购
6.2 战略转型的风险与防范
6.2.1 DF公司战略转型的风险
6.2.2 DF公司战略转型的风险防范
6.3 DF公司战略转型后绩效分析
6.3.1 PPP项目发展情况
6.3.2 主要财务数据发展变化情况
6.3.3 战略转型效果评述
全文总结与展望
参考文献
附录 A DF公司战略转型相关问题调查结果统计
致谢
本文编号：3807967
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