泰禾集团财务风险管理研究
发布时间:2023-05-04 05:15
随着新经济时代的到来,中国的经济体系逐渐产生根源性变革,企业在财务体系改革中所面临的风险也与日俱增,所以完善财务体系、加强推进财务风险管理是企业在新经济时代中屹立不倒的关键因素。在经济市场中,房地产行业是集房地产开发、建设、经营和管理等多种经济活动为一体的综合性产业,同金融、文化和材料等领域联系密切,是我国市场经济新的增长点和重要组成部分。近年来,由于房地产企业所处的宏观环境在不断地变化,加大了房地产行业抵抗财务风险的压力,企业要获得最大的收益,就必须对财务风险进行正确的预测、评价及适当的防范。而相较于其他行业,房地产行业最特殊的一点就是主营业务环节多样,经营活动较为复杂,容易产生筹资、投资和营运等方面的财务风险。所以,房地产企业要想在新经济时代条件下建立财务风险管理优势,首先要对各项经济活动密切关注,不断完善风险防范系统,在流程实时监控的同时反馈异常指标;其次,要重点关注资金运动方面的潜在风险,比如企业现金流的往来交易,可以直观体现财务风险状况,从而制定相应管理策略。房地产是我国从发展中经济体迈向发达经济体不可或缺的领域,因此相关的监管以及财务风险管理的整改和完善成为首要研究的问题。...
【文章页数】:44 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 创新点
第2章 财务风险研究相关概念及理论基础
2.1 财务风险的概念及成因
2.1.1 财务风险的概念
2.1.2 财务风险的成因
2.2 财务风险管理基本内涵及程序
2.2.1 财务风险管理基本内涵
2.2.2 财务风险管理基本程序
2.3 相关理论基础
2.3.1 风险管理理论
2.3.2 最优资本结构理论
2.3.3 投资组合理论
第3章 泰禾集团基本情况与财务风险识别
3.1 泰禾集团基本情况介绍
3.1.1 泰禾集团简介
3.1.2 泰禾集团经营状况概述
3.2 泰禾集团财务风险识别
3.2.1 筹资风险识别
3.2.2 投资风险识别
3.2.3 营运风险识别
第4章 泰禾集团财务风险形成原因
4.1 泰禾集团财务风险外部成因
4.1.1 宏观政策
4.1.2 行业环境
4.2 泰禾集团财务风险内部成因
4.2.1 资本结构不合理,融资渠道不够多元
4.2.2 盲目扩张,投资决策不科学
4.2.3 产品定位过高,存货积压过多
第5章 泰禾集团财务风险防范措施
5.1 筹资端风险防范
5.1.1 加强筹资事前管控
5.1.2 改善筹资渠道,多元化筹资
5.1.3 减少负债筹资,做好筹资规划
5.2 投资端风险防范
5.2.1 优化资金配置
5.2.2 加强投资管理,完善投资可行性分析
5.2.3 加强对子公司的财务控制
5.2.4 加强项目造价成本控制
5.3 营运端风险防范
5.3.1 定期市场调研
5.3.2 提高人员风险意识
5.3.3 适当调整产品定位,提高资金周转效率
第6章 结论及启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
作者简历
后记
本文编号:3808023
【文章页数】:44 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 创新点
第2章 财务风险研究相关概念及理论基础
2.1 财务风险的概念及成因
2.1.1 财务风险的概念
2.1.2 财务风险的成因
2.2 财务风险管理基本内涵及程序
2.2.1 财务风险管理基本内涵
2.2.2 财务风险管理基本程序
2.3 相关理论基础
2.3.1 风险管理理论
2.3.2 最优资本结构理论
2.3.3 投资组合理论
第3章 泰禾集团基本情况与财务风险识别
3.1 泰禾集团基本情况介绍
3.1.1 泰禾集团简介
3.1.2 泰禾集团经营状况概述
3.2 泰禾集团财务风险识别
3.2.1 筹资风险识别
3.2.2 投资风险识别
3.2.3 营运风险识别
第4章 泰禾集团财务风险形成原因
4.1 泰禾集团财务风险外部成因
4.1.1 宏观政策
4.1.2 行业环境
4.2 泰禾集团财务风险内部成因
4.2.1 资本结构不合理,融资渠道不够多元
4.2.2 盲目扩张,投资决策不科学
4.2.3 产品定位过高,存货积压过多
第5章 泰禾集团财务风险防范措施
5.1 筹资端风险防范
5.1.1 加强筹资事前管控
5.1.2 改善筹资渠道,多元化筹资
5.1.3 减少负债筹资,做好筹资规划
5.2 投资端风险防范
5.2.1 优化资金配置
5.2.2 加强投资管理,完善投资可行性分析
5.2.3 加强对子公司的财务控制
5.2.4 加强项目造价成本控制
5.3 营运端风险防范
5.3.1 定期市场调研
5.3.2 提高人员风险意识
5.3.3 适当调整产品定位,提高资金周转效率
第6章 结论及启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
作者简历
后记
本文编号:3808023
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