D水务公司全面预算管理问题研究

发布时间：2023-06-18 04:59

　　全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。因此,深入分析D水务公司全面运算管理问题及原因,提出一系列有针对性的完善对策,对于充分发挥全面预算管理的最大效用,实现D水务公司的经营目标,显得尤为必要。论文通过分析和梳理D水务公司全面预算管理的现状,分析了D水务公司全面预算管理中存在的问题,提出完善其全面预算管理的具体对策建议。论文介绍了选题背景、研究目的和意义,国内外全面预算管理研究的主要文献及评价,论文的研究方法、主要内容及框架。阐述了全面预算管理的基本理论,包括全面预算管理涵义、目标、内容以及预算的编制方法。探讨了D水务公司概况及全面预算管理现状,首先对D水务公司及全面预算管理现状进行了阐述,然后通过问卷调查的方式分析了D水务公司全面预算管理存在的问题,主要包括全面预算管理全员参与意识不强、预算编制方法不科学、全面预算管理执行与控制手段不到位、全面预算管理考核与评价体系不完善...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究述评
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外研究评价
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 归纳总结法
        1.3.3 问卷调查法
    1.4 论文主要内容及框架
        1.4.1 主要内容
        1.4.2 论文框架
第2章 相关理论概述
    2.1 全面预算管理涵义及目标
        2.1.1 全面预算管理涵义
        2.1.2 全面预算管理目标
    2.2 全面预算管理内容
        2.2.1 经营预算
        2.2.2 投资预算
        2.2.3 财务预算
    2.3 全面预算管理工作流程
        2.3.1 全面预算管理编制
        2.3.2 全面预算管理执行与控制
        2.3.3 全面预算管理考核与评价
    2.4 全面预算管理理论基础
        2.4.1 内部控制理论
        2.4.2 激励理论
    2.5 本章小结
第3章 D水务公司全面预算管理现状及问题分析
    3.1 D水务公司概况
    3.2 D水务公司全面预算管理现状
        3.2.1 D水务公司全面预算管理组织体系
        3.2.2 D水务公司全面预算管理编制
        3.2.3 D水务公司全面预算管理执行与控制
        3.2.4 D水务公司全面预算管理考核与评价
    3.3 D水务公司全面预算管理现状调查
        3.3.1 调查问卷设计
        3.3.2 调查问卷结果分析
    3.4 D水务公司全面预算管理问题及原因分析
        3.4.1 D水务公司全面预算管理问题
        3.4.2 D水务公司全面预算管理问题原因分析
    3.5 本章小结
第4章 D水务公司全面预算管理完善建议
    4.1 夯实全面预算管理工作基础
        4.1.1 增强全面预算管理全员参与意识
        4.1.2 预算指标的制定应结合公司战略需要
    4.2 提高预算编制质量
        4.2.1 选择合适的编制方法
        4.2.2 注重预算编制的真实性
    4.3 加强全面预算管理执行与控制手段
        4.3.1 加强全面预算管理信息化管控
        4.3.2 重视非财务指标的应用
    4.4 完善全面预算管理考核与评价体系
        4.4.1 制定生产运行台账报表体系
        4.4.2 编制预算执行情况分析表
    4.5 本章小结
结论
参考文献
附录 A:D水务公司全面预算管理现状调查问卷
个人简介
致谢



本文编号：3834829