基于作业成本法的A快递公司成本控制研究

发布时间：2024-05-18 18:58

　　随着网络与经济发展越来越迅速,快递行业日益壮大,与此同时,也伴随着非常激烈的市场竞争。当前,我国大部分快递企业使用传统成本法对成本进行核算,致使核算出的物流成本不够精准,管理层在做决策时没有科学完整的成本信息做支撑。但在作业成本法下,间接费用的分配方式比较合理,所计算出的成本数据真实可靠,同时能够解决产品定价难的问题,企业管理层进行决策时能够依靠科学完整的成本信息。面对异常激烈的市场竞争,快递公司想要提高利润、增强市场竞争力,就必须要细分管理成本、提升成本管理水平。正是因为物流成本是快递公司的主要成本,所以核算出准确真实的物流成本,同时科学合理的管理与控制物流成本对快递企业成本管理和自身发展来说意义重大。本文以A快递公司为例,采用案例分析法进行研究。第一步,介绍了作业成本法的相关概念以及快递企业物流成本的构成和特征。第二步,以A快递公司为例,首先,采用问卷调查与专项访谈的方式了解A快递公司成本管理的现状;其次,探究其当前成本核算与控制中存在的问题。第三步,先讨论A快递公司实施作业成本法的必要性和可行性。接着设计和应用作业成本法的实施方案,获得分析后的数据,基于此,明确各个物流环节的成本...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-1作业成本计算模型

A快递公司作业成本法实施方案设计及应用29应用作业成本法进行成本控制的基础是第一步到第三步，这三步也是作业成本法的关键步骤；第四步和第五步分别是应用作业成本法的成本分配观和过程观。作业成本法应用于A快递公司的流程图如下图4-1所示：成本分配观资源分配作业成本目标（产品、生产服务、....

图4-2处理订单作业费用分布图

A快递公司作业成本法实施方案设计及应用37表4-15产品成本表Tab.4-15Productcosttable物品类文件类作业成本动因率动因数分配金额动因数分配金额合计处理订单1.953587952157820308315.2552180101938.22410253.47快件验....

本文编号：3977218