全面成本管理理论在A房地产公司A项目成本管理优化中的应用研究
发布时间：2024-12-22 06:49
房地产市场在过去近十年里飞速发展,但从2016年至今,楼市疲软,整体行情下行,房地产行业利润空间被压缩,拿地难,盈利更难,房地产企业如何进行成本管理已成为一个具有重要现实意义的问题。对于房地产工程项目而言,成本管理是贯穿于全过程的,每一个环节都将相互影响,需要进行持续的、动态性的管控,通过对于A房地产公司A项目成本问题进行分析并提出优化措施,能让企业从被动到主动,缓解企业成本压力,提升项目利润率。通过文献研究法、统计分析法、访谈法结合房地产企业全面成本管理理论,深入A房地产公司A项目现场,实地搜集从项目投资决策至竣工验收的各环节真实成本数据及资料,并根据全寿命周期理论将项目划分为不同的寿命周期阶段,分阶段进行盈亏平衡分析与成本分析,找出其中存在的问题——在决策阶段,主要存在着土地成本过高、投资决策不科学的问题;在实施阶段主要存在着设计限额过低、设计方案存在缺陷、土方平衡方案不合理、边坡支护方案考虑不周、基础地勘资料有误、施工方案与实际不符、存在合同外费用的问题;在运营阶段主要存在结算管控不到位、成本责任考核制度不健全等问题。经过分析,成本管理问题的成因主要是全员成本管理意识薄弱、全要素成...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 硏究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 述评
1.3 研究方法、主要内容与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容与技术路线
第2章 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 项目成本管理
2.1.2 全成本费用
2.1.3 房地产项目成本构成
2.1.4 房地产项目成本管理流程
2.1.5 赢得值法
2.2 理论基础
2.2.1 全面成本管理理论
第3章 A房地产公司A项目基本情况及成本管理问题分析
3.1 A房地产公司基本情况
3.2 A项目基本情况
3.3 A房地产公司A项目成本管理的概况
3.3.1 成本制度化管理初见雏形
3.3.2 成本信息化管理逐步发展
3.3.3 预结算及签证审核力度有待加强
3.3.4 成本管理流程设计较合理
3.3.5 动态成本存在超支
3.4 决策阶段项目成本管理存在的问题分析
3.4.1 土地成本过高
3.4.2 投资决策不科学
3.5 实施阶段项目成本管理存在的问题分析
3.5.1 设计限额过低
3.5.2 设计方案存在缺陷
3.5.3 土方平衡方案不合理
3.5.4 边坡支护方案考虑不周
3.5.5 基础地勘资料有误
3.5.6 施工方案与实际不符
3.5.7 存在合同外费用
3.6 运营阶段项目成本管理存在的问题分析
3.6.1 结算管控不到位
3.6.2 成本责任考核制度不健全
第4章 A房地产公司A项目成本管理问题的成因分析
4.1 全员成本管理意识薄弱
4.2 全要素成本管理不完整
4.3 全寿命周期成本管理脱节
4.4 全面成本管理制度不健全
4.5 成本管理方法不科学
第5章 A房地产公司A项目成本管理优化思路与措施
5.1 A房地产项目成本管理优化思路
5.1.1 引导全员参与成本管理
5.1.2 贯穿全寿命周期推进成本管理
5.1.3 覆盖全要素严抓成本管理
5.1.4 全面推行项目成本的系统化管理
5.2 决策阶段成本管理优化措施
5.2.1 合理编制目标成本
5.2.2 合理投资决策
5.3 实施阶段成本管理优化措施
5.3.1 合理设置设计限额
5.3.2 加强图纸会审
5.3.3 设计优化
5.3.4 施工组织设计优化
5.3.5 加强合同管理
5.3.6 规范招标及供应商管理工作
5.3.7 使用赢得值法进行动态成本分析
5.4 运营阶段成本管理优化措施
5.4.1 加强结算管理
5.4.2 完善成本后评估
5.4.3 完善成本数据库
5.5 保障措施
5.5.1 优化组织架构
5.5.2 全员成本管理
5.5.3 完善成本考核制度
第6章 结论与展望
参考文献
致谢
附录 A A房地产公司A项目成本管理问题访谈提纲
附录 B 供应商履约评估表(总包)
附录 C 无效成本分类分项表
个人简历
本文编号：4019610
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 硏究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 述评
1.3 研究方法、主要内容与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容与技术路线
第2章 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 项目成本管理
2.1.2 全成本费用
2.1.3 房地产项目成本构成
2.1.4 房地产项目成本管理流程
2.1.5 赢得值法
2.2 理论基础
2.2.1 全面成本管理理论
第3章 A房地产公司A项目基本情况及成本管理问题分析
3.1 A房地产公司基本情况
3.2 A项目基本情况
3.3 A房地产公司A项目成本管理的概况
3.3.1 成本制度化管理初见雏形
3.3.2 成本信息化管理逐步发展
3.3.3 预结算及签证审核力度有待加强
3.3.4 成本管理流程设计较合理
3.3.5 动态成本存在超支
3.4 决策阶段项目成本管理存在的问题分析
3.4.1 土地成本过高
3.4.2 投资决策不科学
3.5 实施阶段项目成本管理存在的问题分析
3.5.1 设计限额过低
3.5.2 设计方案存在缺陷
3.5.3 土方平衡方案不合理
3.5.4 边坡支护方案考虑不周
3.5.5 基础地勘资料有误
3.5.6 施工方案与实际不符
3.5.7 存在合同外费用
3.6 运营阶段项目成本管理存在的问题分析
3.6.1 结算管控不到位
3.6.2 成本责任考核制度不健全
第4章 A房地产公司A项目成本管理问题的成因分析
4.1 全员成本管理意识薄弱
4.2 全要素成本管理不完整
4.3 全寿命周期成本管理脱节
4.4 全面成本管理制度不健全
4.5 成本管理方法不科学
第5章 A房地产公司A项目成本管理优化思路与措施
5.1 A房地产项目成本管理优化思路
5.1.1 引导全员参与成本管理
5.1.2 贯穿全寿命周期推进成本管理
5.1.3 覆盖全要素严抓成本管理
5.1.4 全面推行项目成本的系统化管理
5.2 决策阶段成本管理优化措施
5.2.1 合理编制目标成本
5.2.2 合理投资决策
5.3 实施阶段成本管理优化措施
5.3.1 合理设置设计限额
5.3.2 加强图纸会审
5.3.3 设计优化
5.3.4 施工组织设计优化
5.3.5 加强合同管理
5.3.6 规范招标及供应商管理工作
5.3.7 使用赢得值法进行动态成本分析
5.4 运营阶段成本管理优化措施
5.4.1 加强结算管理
5.4.2 完善成本后评估
5.4.3 完善成本数据库
5.5 保障措施
5.5.1 优化组织架构
5.5.2 全员成本管理
5.5.3 完善成本考核制度
第6章 结论与展望
参考文献
致谢
附录 A A房地产公司A项目成本管理问题访谈提纲
附录 B 供应商履约评估表(总包)
附录 C 无效成本分类分项表
个人简历
本文编号：4019610
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