X工程咨询公司可持续发展战略研究
本文关键词:X工程咨询公司可持续发展战略研究
【摘要】:随着我国经济进入新常态的发展时期,原有的经济发展模式将发生转变,在旧的经济发展模式向新的模式转变的过程中,工程咨询业可能会面临各种不同于以往的问题,比如咨询价格市场化问题、人力资源成本增大和流失问题、强制监理取消等问题。在新的环境新的体制下,X工程咨询企业面临的竞争和经营格局必将发生变化,面对新的发展形势,如何抓住机遇,设计新的规划和发展目标,以适应新的社会经济环境,是公司管理者必须思考的问题。本文从管理者的角度出发,在对X咨询企业内外环境进行分析的基础上,为X咨询企业制定适合自身发展的战略规划具有重要的意义。本研究力求对X咨询企业今后的发展以及持续竞争优势的培育,发挥重要的指导作用,同时对其他同类型企业的发展有借鉴作用。本文的具体研究内容有:1、从企业所面临的政治、经济、社会和技术四个方面对企业宏观环境、行业竞争环境等进行了详尽分析的基础上,对X咨询公司所面临的外部机会和挑战进行了总结和归纳。2、从企业组织结构、资源和管理能力等几方面对企业内部环境进行分析的基础上,对企业内部优势和劣势进行了归纳和总结。3、在对X咨询公司内外环境进行分析的基础上,借助于SWOT分析工具,提出企业的战略目标,实现战略目标的具体规划以及实现途径。4、最后结合X咨询公司的实际现状,提出了推动战略目标的顺利实现的关键保障措施,包括柔性化组织结构的构建、创新合作的企业文化的形成、知识共享机制的构建等重要战略支撑体系的构建。
【关键词】:工程咨询公司 发展战略 内部环境 外部环境
【学位授予单位】:天津工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F282
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-14
- 1.1 研究背景及意义8-9
- 1.2 工程咨询企业可持续发展的关键要素9-12
- 1.3 研究内容及思路框架12-14
- 第二章 X工程咨询公司的外部环境分析14-26
- 2.1 X咨询公司宏观环境(PEST)分析14-19
- 2.2 X咨询公司行业竞争环境分析19-23
- 2.3 X咨询公司面临的机遇与挑战23-26
- 第三章 X咨询公司内部环境分析26-34
- 3.1 X咨询公司概况26
- 3.2 X咨询公司的经营状况26-27
- 3.3 X咨询公司的组织管理能力27-30
- 3.4 X咨询公司的优势30-31
- 3.5 X咨询公司的劣势31-34
- 第四章 X咨询公司的战略规划34-44
- 4.1 SWOT分析34-36
- 4.2 X咨询公司的战略选择与规划36-38
- 4.3 战略重点规划38-41
- 4.4 战略实施进程规划41-44
- 第五章 X咨询公司的战略实施保障策略44-50
- 5.1 战略支撑体系建设的保障策略44-47
- 5.2 提高服务意识,增强顾客满意度47-48
- 5.3 采取多样化的营销策略,提升企业业绩48
- 5.4 打造品牌,提升企业知名度48-50
- 结论和展望50-52
- 参考文献52-54
- 发表论文与参与科研情况54-56
- 致谢56
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