成本核算实践及相关问题探讨第2页

  本文关键词：医院成本核算在医院经济管理中的实践和作用，由笔耕文化传播整理发布。

基础上进行调整、修改和完善，使之成为既符合国家标准、又具有本院特色的成本核算计算机软件，真正实现医院成本核算的标准化、自动化、网络化和实时化。
  
    2.5  如何对职能管理部门和后勤支持部门进行成本核算还没有很好解决  职能管理部门和后勤支持部门是医院的费用部门，控制好这些部门的费用支出，对医院的效益有着直接的影响。我院的做法是对职能管理部门实行费用指标制度，对后勤支持部门实行费用包干制度，虽然在一定程度上起到了降低成本的作用，但是，从实际效果看，没有发挥出增强职工成本意识、调动职工积极性，对临床和医技科室没有起到联动降本提效的作用。例如，由于对具体的科室没有进行成本核算，导致了某些科室的工作效率低下，不能以病人为中心，全方位地为临床提供满意的服务，影响了临床和医技科室的工作进程和质量，甚至由此导致了医疗纠纷的发生。同时，由于这些科室提供的服务没有进入被服务科室的成本，因而没有产生科室之间的成本联动效应。对后勤支持部门实行内部转移价格，，明确成本费用归集［12］，是一种值得借鉴的方法。后勤社会化也是各家医院加强经营管理，实行成本核算积极探讨的一种方法，但是，医院的后勤社会化是一项复杂的系统工作，涉及的问题较多，不亦随风而动，而应根据医院的自身情况，在充分调研的基础上，稳步推进。职能管理部门的成本核算还是一个有待探讨的问题。

【参考文献】

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   10  胡守惠.医院成本核算现状与对策研究.卫生经济研究，2003，11：46-47.  
   11  沈惠珍.医院成本核算的难点与策略.中华医院管理杂志，2001，17（11）：655-657.  
   12  王伟，焉涛，李学军，等.完善医院成本核算体系提高医院竞争力.中国医院管理，2003，23（12）：31. 

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