大陆与台湾房地产代理业比较研究

发布时间：2017-03-18 06:07

  本文关键词：大陆与台湾房地产代理业比较研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前我国大陆房地产代理业还是一个相对新兴的行业,相关配套法律法规和制度建设还不够完善,行业发展还较为无序与盲目,严重影响了该行业专业化服务水平的提升,随着房地产逐渐由卖方市场转换为买方市场,房地产开发商对房地产代理业的专业化顾问、策划、推广和营销服务的需求将更为迫切。但在我国大陆,作为智力密集型产业的房地产代理业,实践发展迅速,理论研究却相当滞后。与大陆相比,我国台湾地区的房地产代理业已有40余年的发展历史,相关法律法规和政策措施已相当健全,市场运作模式的发展已基本成熟,诸多方面可供内地参照借鉴。本文首先简要讨论了大陆与台湾房地产代理业的界定、特点以及存在价值,描述了房地产代理业在大陆与台湾的发展历程。然后对大陆与台湾房地产代理业进行了深入的对比,分析了大陆与台湾房地产代理业在市场格局、房地产开发产业链中的角色以及运作模式与服务内容等方面存在的不同之处。指出大陆房地产代理业还没有形成像台湾那样的真正标准化深度介入的全程代理模式,大陆的代理商普遍通过获取销售佣金的方式实现盈利,而台湾的代理商则已经形成了与开发商利益共享、风险共担的机制。鉴于大陆与台湾房地产代理业成长与发展的环境不同,论文从政治、经济、社会与技术环境、行业性法律和政府管理模式等方面分析了大陆与台湾房地产代理业差异的形成根源,说明台湾相对自由的市场经济与制度环境、私有化的土地制度以及自律性的行业管理模式促进了房地产代理业的良性发展。论文还进一步分析了大陆与台湾房地产代理商与房地产开发商相对地位存在差异的直接原因。在对大陆与台湾房地产代理业存在的差异以及差异的形成根源的研究的基础上,论文讨论了大陆房地产代理业面临的竞争,指出了台湾房地产代理业对大陆而言值得参照的若干方面。最后为全文给出了较为全面的总结,指出了不足之处和将来的可能研究方向。
【关键词】：房地产 代理业 代理商 产业链 台湾
【学位授予单位】：安徽建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-19
• 1.1 研究背景与研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究内容和技术路线15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 技术路线16-17
• 1.4 研究方法和创新点17-19
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 创新点18-19
• 第二章 大陆与台湾房地产代理业概述19-24
• 2.1 关于房地产代理业的概述19-21
• 2.1.1 房地产代理业的界定19-20
• 2.1.2 房地产代理业的特点20-21
• 2.1.3 房地产代理业的存在价值21
• 2.2 大陆与台湾房地产代理业发展历程21-24
• 2.2.1 大陆房地产代理业发展历程21-22
• 2.2.2 台湾房地产代理业发展历程22-24
• 第三章 大陆与台湾房地产代理业存在的差异24-37
• 3.1 市场格局差异24-27
• 3.1.1 大陆房地产代理业当前的市场格局24-25
• 3.1.2 台湾房地产代理业当前的市场格局25-27
• 3.2 在房地产产业链中的角色差异27-30
• 3.2.1 大陆与台湾房地产开发产业链主要参与主体27-29
• 3.2.2 大陆与台湾房地产代理商在房地产产业链中的角色差异29-30
• 3.3 大陆与台湾房地产代理商运作模式的差异30-37
• 3.3.1 服务流程差异30-32
• 3.3.2 服务内容差异32-34
• 3.3.3 代理模式与经营风格差异34-35
• 3.3.4 营销模式差异35-37
• 第四章 大陆与台湾房地产代理业存在差异的根源37-49
• 4.1 PEST外部环境不同37-40
• 4.1.1 政治环境37-38
• 4.1.2 经济环境38-39
• 4.1.3 社会环境39
• 4.1.4 技术环境39-40
• 4.2 行业性法律和政府管理模式不同40-45
• 4.2.1 与房地产代理业相关的法律法规40-41
• 4.2.2 法律对房地产代理机构的约束不同41-42
• 4.2.3 法律对房地产代理从业人员的约束不同42-44
• 4.2.4 政府房地产代理行业管理模式不同44-45
• 4.3 房地产代理业所处发展阶段不同45-46
• 4.4 代理商与开发商相对地位存在差异的直接原因46-49
• 第五章 台湾房地产代理业对大陆的启示49-54
• 5.1 大陆房地产代理业面临的竞争分析49-50
• 5.1.1 潜在进入者的威胁49-50
• 5.1.2 替代者的威胁50
• 5.2 对代理商运作模式的启示50-52
• 5.2.1 经营模式选择方面51
• 5.2.2 部门职责调整方面51-52
• 5.2.3 营销模式选择方面52
• 5.2.4 人才队伍建设方面52
• 5.3 对大陆代理行业管理模式的启示52-54
• 第六章 结论54-58
• 6.1 结束语54-56
• 6.2 不足与展望56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 作者简介及研究在读期间的成果62

【参考文献】

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1 俞文光;深圳市众厦地产顾问有限公司发展战略研究[D];兰州大学;2013年

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本文编号：254040