万达集团并购AMC经济后果研究

发布时间：2017-03-18 10:08

  本文关键词：万达集团并购AMC经济后果研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着各国经济的发展和产业结构的优化升级,世界范围内FDI的重心已经向服务业转移。文化产业作为服务业的一个重要组成部分,对于促进一国经济发展、提升国家综合国力有重要作用,因此也就越来越受到各个国家的重视。而在国内,地产界的竞争已经趋于白热化,发展面临瓶颈。万达集团是首屈一指的商业地产的龙头企业,其转型目标为正在蓬勃发展且国家大力支持的文化产业,跨国并购AMC院线为其他正在寻求发展的企业树立了典范。而被并购方AMC是全美排名第二的院线公司,所以此次跨国并购十分典型且具有深刻的研究意义。通过直观的展示跨国并购对于企业产生的经济后果来引起企业的重视,使跨国并购成功的可能性大幅提升。 在对国内外专家的研究文献进行梳理的基础上,对万达集团和AMC公司情况以及中美市场现状充分研究,对万达集团并购AMC的动因进行分析。采集万达集团并购AMC前后的经济效应的相关数据包括并购前后的杜邦指标、税收决策、资本结构以及其他财务指标进行分为利弊两方面的分析,有益一面主要体现在所带来的经济效益,包括促进产业转型、提高经营水平、推助上市、促进国内经济增长和提高股东收益。而弊端是并购存在的潜在风险,包括战略风险、融资风险、支付风险和管理风险。在此基础上判断万达并购AMC是否为成功之举。最后总结其成功经验包括正确选择并购目标、正确组织实施并购活动和对于并购资源合理、充分的利用。提出了制定正确并购战略、选择合理筹资方式和出资方式、进行多元化管理以及及时调整并购整合过程中存在的差异并且充分利用政府扶持政策的建议。
【关键词】：万达集团 AMC院线 跨国并购 经济后果
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 选题背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究文献综述12-15
• 1.3.1 国外研究文献12-13
• 1.3.2 国内研究文献13-14
• 1.3.3 国内外研究文献评述14-15
• 1.4 研究内容与研究方法15-19
• 1.4.1 研究内容15-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 万达集团并购AMC相关介绍19-26
• 2.1 万达集团并购AMC背景19-22
• 2.1.1 中国院线情况及预测19
• 2.1.2 美国院线情况及预测19-20
• 2.1.3 达集团简介20-21
• 2.1.4 AMC院线公司简介21-22
• 2.2 万达集团并购AMC动因分析22-24
• 2.2.1 万达集团收购动因22
• 2.2.2 AMC院线公司出售原因22-24
• 2.3 万达集团并购AMC过程24-26
• 2.3.1 并购事件的具体进程24
• 2.3.2 并购过程中的相关细节24-26
• 3 万达集团并购AMC事件前后的经营形势26-34
• 3.1 并购前经营形势26-29
• 3.1.1 并购前杜邦指标26
• 3.1.2 并购前税收决策26-27
• 3.1.3 并购前资本结构27-28
• 3.1.4 并购前其他财务指标28-29
• 3.2 并购后经营形势29-34
• 3.2.1 并购后杜邦指标29-30
• 3.2.2 并购后税收决策30
• 3.2.3 并购后资本结构30-31
• 3.2.4 并购后其他财务指标31-34
• 4 万达集团并购AMC经济后果分析34-43
• 4.1 并购经济效益分析34-38
• 4.1.1 产业转型效益34
• 4.1.2 经营水平效益34-35
• 4.1.3 上市推助效益35-36
• 4.1.4 国内经济效益36-37
• 4.1.5 股东收益效益37-38
• 4.2 并购潜在风险分析38-43
• 4.2.1 战略风险分析38-39
• 4.2.2 融资风险分析39-41
• 4.2.3 支付风险分析41
• 4.2.4 管理风险分析41-43
• 5 万达集团并购AMC成功经验和风险防范建议43-50
• 5.1 成功经验43-45
• 5.1.1 并购目标选择43
• 5.1.2 并购组织实施43-44
• 5.1.3 并购资源利用44-45
• 5.2 风险防范建议45-47
• 5.2.1 制定正确并购战略45-46
• 5.2.2 选择合理筹资方式46
• 5.2.3 选择合理出资方式46-47
• 5.2.4 管理方式多元化47
• 5.3 其他建议47-50
• 5.3.1 及时调整并购整合差异47-48
• 5.3.2 充分利用政府扶持政策48-50
• 结论与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 攻读学位期间发表的学术论文54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张晓峰,欧群芳;企业并购的财务整合[J];商业研究;2003年21期

2 魏彩慧;任宝奎;;中国企业海外并购目标企业的选择[J];对外经贸实务;2011年01期

3 余霞;;金融危机后中国企业的跨国并购机遇[J];经营管理者;2011年04期

4 占明珍;;由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC[J];对外经贸实务;2013年01期

5 李小牧;王海文;;文化保税区:新形势下的实践与理论探索[J];国际贸易;2012年04期

6 斯琴;;企业跨国并购财务风险应对策略探讨[J];财会通讯;2014年20期

7 王雅婷;李恩平;;企业跨国并购绩效评价及整合分析——以TCL集团为例[J];财会通讯;2015年04期

8 李四海;尹璐璐;;中国汽车企业跨国并购整合风险分析——基于吉利并购沃尔沃的案例研究[J];会计之友;2011年31期

9 全红蕾;;中国企业海外并购风险研究[J];会计师;2014年01期

10 王亚影;;基于吉利并购沃尔沃谈跨国并购的财务风险与防范[J];会计之友;2014年14期

  本文关键词：万达集团并购AMC经济后果研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：254298