AT公司花园小区房地产开发项目全过程管理案例研究

发布时间：2017-03-20 12:13

  本文关键词：AT公司花园小区房地产开发项目全过程管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着国家一系列金融、土地、税收等宏观经济调控政策的实施以及受全球经济下行压力影响,我国房地产开发企业长期以来的“拿地即赚钱”的高收益局面已被打破,房地产行业必将走向理性发展的道路,这对房地产开发企业的项目管理方法和水平提出了更高的要求。本论文主要运用案例研究的方法,以本人全程参与管理的AT公司花园小区房地产开发项目为研究对象,以项目管理理论为基础,通过对该案例进行剖析,发现全过程管理中存在的问题,在总结经验、分析问题原因的基础上提出解决问题的对策及建议,来探讨房地产开发项目的全过程管理方法,并提炼出案例启示,总结出房地产开发项目全过程管理中蕴含的一般规律。首先阐述了论文的选题背景及意义、研究内容与方法,介绍了房地产开发和项目管理理论基础知识,对基于生命周期理论的全过程管理理论进行了探讨。其次在案例介绍的基础上,通过对该项目的深入分析,提出其关键环节中存在的矛盾及问题,对问题产生的原因进行分析,并提出明确项目经理责任、建立房地产开发项目风险管理系统、控制设计阶段成本、实行全面质量管理、全过程进度管理等相应解决的对策和建议,并指出了改进的具体措施和方法。最后得出案例启示,通过对房地产开发项目全过程管理进行总结和提炼,得出全过程管理的一般性规律。相信通过本案例研究,有助于AT公司以及整个房地产行业提高全过程管理水平,交售出符合市场需求的产品,进而实现企业的战略目标和公司价值最大化。
【关键词】：AT公司 房地产开发项目 全过程管理 项目经理 关键环节
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景及意义11-12
• 1.1.1 选题来源和必要性11
• 1.1.2 选题背景11-12
• 1.1.3 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究的内容与方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 相关理论概述18-29
• 2.1 房地产开发的基础理论18-19
• 2.1.1 房地产的相关概念18-19
• 2.1.2 房地产投资的相关概念19
• 2.2 项目管理基本知识及应用领域19-24
• 2.2.1 项目管理基本知识19-23
• 2.2.2 项目管理的应用领域23-24
• 2.3 基于生命周期理论的房地产开发项目全过程管理24-27
• 2.3.1 房地产开发项目的生命周期24-25
• 2.3.2 房地产开发项目全过程管理25-26
• 2.3.3 多项目开发情况下全过程管理适用的组织结构26-27
• 2.4 本章小结27-29
• 第3章 案例正文29-51
• 3.1 AT公司简介29-30
• 3.2 花园小区房地产开发项目基本情况30-50
• 3.2.1 花园小区房地产开发项目组织结构30-31
• 3.2.2 花园小区房地产开发项目规划方案31-33
• 3.2.3 花园小区房地产开发项目投资概算及资金筹措33-37
• 3.2.4 花园小区房地产开发项目收益计划37-38
• 3.2.5 花园小区房地产开发项目可行性分析38-40
• 3.2.6 花园小区房地产开发项目工作流程40-45
• 3.2.7 花园小区房地产开发项目进度安排45-46
• 3.2.8 花园小区房地产开发项目质量管理46-48
• 3.2.9 花园小区房地产开发项目完成情况48-50
• 3.3 本章小结50-51
• 第4章 案例分析51-66
• 4.1 花园小区房地产开发项目全过程管理中存在问题及原因分析51-55
• 4.1.1 组织工作不完善，缺乏全过程管理的意识和机制51-52
• 4.1.2 项目管理过程中意外事件频繁，风险意识薄弱52-53
• 4.1.3 设计质量过剩，前期阶段的成本控制工作不足53
• 4.1.4 过程质量检验不到位，，未能贯彻和应用全面质量管理方法53
• 4.1.5 后期商品房滞销，未能及时调整营销策略53-54
• 4.1.6 忽视了销售阶段的进度管理54-55
• 4.2 解决的对策及建议55-65
• 4.2.1 明确项目经理权责、确保项目经理部高效运作55-56
• 4.2.2 建立房地产开发项目风险管理系统56-57
• 4.2.3 采用设计招标、限额设计和优化设计在设计阶段控制成本57-60
• 4.2.4 运用全面质量管理理念进行质量管理60-61
• 4.2.5 制定合适的营销策略61-62
• 4.2.6 实行房地产开发项目全过程进度管理62-65
• 4.3 本章小结65-66
• 第5章 案例启示66-76
• 5.1 项目经理是房地产开发项目全过程管理的核心和灵魂66-67
• 5.2 采用数理统计质量管理来推动作业标准化67-69
• 5.3 应采用信息化系统来实现全过程成本的动态控制69-70
• 5.4 提前确定成本控制要点是做好建设阶段成本管理的前提70-71
• 5.5 良好的进度计划控制是进度、成本与质量三者平衡的基础71-74
• 5.6 本章小结74-76
• 结论76-78
• 参考文献78-80
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果80-81
• 致谢81-82
• 作者简介82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 王雯渤;;建设项目投资决策阶段工程造价管理[J];华章;2010年35期

  本文关键词：AT公司花园小区房地产开发项目全过程管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：257776