泰州医药城发展养老地产项目的可行性研究报告

发布时间：2017-03-20 21:12

  本文关键词：泰州医药城发展养老地产项目的可行性研究报告，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国医药城坐落于江苏省中部地区泰州市新城区,该园区致力于推进医药产业链的上下游垂直整合,是目前国内最大规模的生物医药类综合产业基地。虽然泰州市地处长三角经济圈内,但与周边各县、市相比较,经济相对欠发达,社会保障体系也不够完善。与此同时,泰州市己率先进入了老龄化加速期,“十二五”末期,泰州市60岁以上老年人口将达到119万,占总人口的22%,各项老龄化指标都位居全省乃至全国前列,空巢家庭也将超过50%。当前我国经济处于“新常态”背景下,经济增长更多的是依靠国内消费的增长进行驱动,产业结构也在向着“更完善、更优质”的方向发展。为适应泰州市当地社会进程,满足老龄化社会需求,合理利用医药城医疗资源,完善医药城产业结构,带动当地就业,提升中国医药城的企业形象,中国医药城管理委员会欲筹建养老产业项目,特委托我通过市场调研、数据分析等方法,对泰州市老年人消费行为、行业前景、行业营销策略进行研究,为中国医药城开发养老地产项目提供可行的开发、运营方案与建议。老年人市场是一个有着巨大潜力的市场,“养老地产”有不同与普通地产的业态价值。养老地产营销中最重要的一个潜力点就是“合力营销”,我们要把养老地产的销售、租赁和服务进行捆绑,并在国内各省、市间构建一个广阔的资源平台、形成业界广泛交流的模式,为老年人提供高性价比的产品和真诚的服务。思考、解决泰州市的老龄化问题,对全省、全国都具有普遍性的借鉴意义。
【关键词】：泰州 老龄化 养老 医疗 市场定位 营销策略
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23;D669.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 序言8-12
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 选题意义9
• 1.3 理论基础及研究方法9-12
• 1.3.1 市场定位10
• 1.3.2 产品特征10
• 1.3.3 4P&4C营销理论10-11
• 1.3.4 PEST分析法11
• 1.3.5 SWOT分析法11-12
• 2 养老地产行业分析12-14
• 2.1 养老地产的界定及其分类12-13
• 2.1.1 养老地产的界定12
• 2.1.2 养老地产的分类12
• 2.1.3 养老地产行业的特性12-13
• 2.2 近五年中国养老地产行业经济指标分析13-14
• 2.2.1 盈利性13
• 2.2.2 资产流动性13-14
• 2.2.3 行业周期14
• 3 泰州市发展养老地产市场调研及分析14-21
• 3.1 养老地产行业宏观环境分析（PEST）14-17
• 3.1.1 养老地产相关行业法律法规及其影响（P）14-15
• 3.1.2 宏观经济环境分析及其影响（E）15-16
• 3.1.3 行业社会环境分析（S）16
• 3.1.4 行业技术环境分析（T）16-17
• 3.2 泰州市市场环境调研17-20
• 3.2.1 泰州市、中国医药城经济指数分析17
• 3.2.2 泰州市社会环境分析17-20
• 3.2.3 泰州医药城发展养老地产项目竞争状况分析20
• 3.3 泰州医药城发展养老地产的优劣势分析（SWOT）20-21
• 3.3.1 内部的优势分析：消费群体基数大20
• 3.3.2 内部的劣势分析：资金不够充裕，缺乏管理经验20
• 3.3.3 外部的机会分析：政策助力养老行业发展20-21
• 3.3.4 外部的威胁分析：资金压力大且竞争激烈21
• 4 泰州医药城养老地产项目市场调研及定位21-27
• 4.1 养老地产消费者调研21-22
• 4.2 老年人消费心理分析22-24
• 4.2.1 消费心理分析22-23
• 4.2.2 消费方式分析23
• 4.2.3 老年人购买养老住宅、入住老年公寓的动机23-24
• 4.3 产品定位24-27
• 4.3.1 市场定位建议总结25
• 4.3.2 目标人群概述25-26
• 4.3.3 老年住宅的市场定位26
• 4.3.4“会员制”老年公寓的市场定位26
• 4.3.5“医疗”床位式老年公寓的市场定位26-27
• 5 泰州医药城发展养老地产项目的营销组合策略分析（4Ps）27-32
• 5.1“养”、“护”、“医”构成产品核心（Product）27-29
• 5.1.1“养”相关产品分析27-28
• 5.1.2“护”相关产品分析28
• 5.1.3“医”相关产品分析28-29
• 5.2 泰州医药城养老地产的定价策略（Price）29-30
• 5.2.1 市场比较导向定价法29-30
• 5.2.2 需求导向定价法与分级定价法30
• 5.2.3 成本导向定价法30
• 5.3 泰州医药城养老地产的销售渠道（Place）30-31
• 5.3.1 打造专业销售策划团队30-31
• 5.3.2 广告和.碑宣传相结合31
• 5.3.3 与旅行企业合作拓展客户群31
• 5.3.4 吸引企事业单位消费群体31
• 5.4 泰州医药城养老地产的促销模式（Promotion）31-32
• 5.4.1 体验式营销31
• 5.4.2 组织团购31
• 5.4.3 开展交流活动31-32
• 6 泰州医药城发展养老地产项目面临的问题和对策32-36
• 6.1 养老地产项目面临的问题32-33
• 6.1.1 国内养老地产项目面临的普遍性问题32-33
• 6.1.2 泰州医药城养老地产项目面临的问题33
• 6.2 泰州医药城发展养老地产项目的对策研究33-34
• 6.3 泰州医药城发展养老地产项目的建议34-36
• 6.3.1 对泰州政府的建议34-35
• 6.3.2 对中国医药城（开发商）的建议35-36
• 结论36-37
• 致谢37-38
• 参考文献38-40
• 附录A 泰州市养老需求调查问卷40-43
• 附录B 泰州医药城养老住宅比较定价法推演过程43-44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 高峰;;养老地产如何破局?[J];城乡建设;2013年12期

2 郭林;;民营资本参与养老服务体系建设的研究现状与思考[J];华中师范大学学报(人文社会科学版);2014年02期

3 唐振兴;;对发展中国养老服务业的思考[J];老龄科学研究;2014年04期

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本文编号：258473