GF公司发展战略研究

发布时间：2017-03-21 15:00

  本文关键词：GF公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：GF公司是一家拥有着20年产业地产开发运营经验的房地产公司,其成功开发运营的园区已遍及大连、武汉、天津、苏州、上海等地。然而,随着来自于社会各主体对产业地产关注度的提升,GF公司面临的竞争和挑战都是空前的,想在如此复杂的环境中占据有利位置并保持持续发展,就必须根据新形势制定符合公司现阶段发展的业务和职能战略,以确保企业获得竞争优势从而实现企业更高一级的战略目标。本文正是以GF房地产公司为研究对象,在以我国产业升级和新型城镇化发展对产业地产的新要求为前提的背景下,研究与战略管理、产业地产相关联的核心理论内容,结合当下产业地产管理模式各具特色和对我国经济贡献日益显著等方面的发展现状,以及该行业存在的诸如创新平台建设不足、园区间合作机制不完善等问题,归纳产业地产的未来发展趋势。同时深层次剖析并评价GF公司所面临的外部环境和企业现有的内部资源情况,通过SWOT分析法对GF公司的优劣势进行研究并明确公司未来战略发展方向,进而加以总结得出公司未来5年的发展战略,即以多元化战略、差异化战略、合作战略、品牌战略、融资战略、人力资源战略为核心的战略内容,同步明确了以区域布局为要、运营效率为本的战略重点,并从产业规划、开发建设、招商策划、融资策略、品牌构建、人力资源开发、项目增值等方面提出一系列切实可行的途径确保战略的实施。
【关键词】：产业地产 战略管理 多元化战略 差异化战略 合作战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.3 研究内容与方法10-11
• 2 理论基础综述11-16
• 2.1 战略管理的内涵11
• 2.2 主要战略理论11-13
• 2.2.1 五力模型理论11-12
• 2.2.2 钻石理论12-13
• 2.3 产业园区相关理论13-16
• 2.3.1 苗圃理论14
• 2.3.2 区域创新体系理论14
• 2.3.3 社会网络理论14-15
• 2.3.4 微笑曲线理论15-16
• 3 GF公司外部环境分析16-27
• 3.1 宏观环境分析16-19
• 3.1.1 宏观经济走势16-17
• 3.1.2 产业发展趋势17-18
• 3.1.3 产业地产发展趋势18-19
• 3.2 行业竞争态势分析19-20
• 3.2.1 现有竞争者的竞争19-20
• 3.2.2 潜在竞争者的竞争20
• 3.3 行业与市场环境分析20-27
• 3.3.1 大连市产业楼租赁情况分析21-22
• 3.3.2 武汉市产业园区租售情况分析22-23
• 3.3.3 上海市产业园区现状分析23-24
• 3.3.4 2014年全国工业用地情况分析24-25
• 3.3.5 顾客需求分析25-27
• 4 GF公司内部条件分析27-36
• 4.1 企业经营资源分析27-29
• 4.1.1 组织架构分析27-29
• 4.1.2 人力资源分析29
• 4.1.3 财务资源分析29
• 4.2 战略能力分析29-32
• 4.2.1 财务能力分析29-30
• 4.2.2 营销能力分析30-32
• 4.3 核心能力分析32-36
• 4.3.1 商业模式——轻资产运营33-34
• 4.3.2 物业管理模式——物业持有34-35
• 4.3.3 开发运营理念——产城融合35-36
• 5 GF公司未来5年发展战略设计36-48
• 5.1 SWOT分析36-42
• 5.1.1 优势分析36-37
• 5.1.2 劣势分析37-38
• 5.1.3 机会分析38-39
• 5.1.4 威胁分析39-42
• 5.1.5 战略组合42
• 5.2 战略目标42-43
• 5.2.1 战略定位42
• 5.2.2 发展目标42-43
• 5.3 战略内容43-46
• 5.3.1 务战略43-45
• 5.3.2 职能战略45-46
• 5.4 战略重点46-48
• 5.4.1 重点贯彻区域布局46-47
• 5.4.2 重点提升运营能力47-48
• 6 战略实施保障48-52
• 6.1 优化开发建设流程48
• 6.2 构建专业招商体系48-49
• 6.3 加强品牌推广49
• 6.4 拓宽融资渠道49
• 6.5 完善组织管理49-50
• 6.6 提升业务拓展能力50
• 6.7 增值服务保障50-52
• 结论52-53
• 参考文献53-54
• 致谢54-55

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