B房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-03-22 04:15

  本文关键词：B房地产公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在我国市场化的进程当中，伴随企业不断拓宽全球化发展战略，企业所面临的经营环境也发生着日新月异的变化。房地产企业发展战略的制定以及管理，就变成了其是否可以在激烈的市场经济环境中获得长久发展的决定因素。在以市场经济为基础的运行模式下，企业财务风险是客观存在的，就财务风险来说最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。所以，需要结合房地产企业的财务风险情况，制定发展战略，并根据房地产的特点，剖析其风险产生的原因，并进行严格控制。在这样的发展趋势背景下，，房地产企业需要依据其自身的经营管理及发展实际情况来制定适合的发展战略，并有效地实施公司的发展战略规划。只有这样，才可以在市场经济的激烈竞争中获得竞争优势。 本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理，从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当前房地产企业的财务风险管理以及发展过程中存在的问题进行分析，将相关问题进行综合处理。本文作者选择B房地产公司作为研究对象，选择B房地产公司为研究对象，对其发展现状与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。具体研究内容一共分为六个部分：第一部分是绪论，本论文总体从B公司自身在当前所处阶段，和今后一段时期的发展过程，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘B公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有B公司面对的外部环境因素，也有B公司本身的内部因素；第二部分介绍相关理论回顾，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍B房地产公司的发展概况与环境等现状，分别从B房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对B房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和B公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手。在此基础上，作者提出了B房地产公司战略的保障措施，通过B公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施，并提出了保障战略顺利实施的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并展望未来。
【关键词】：房地产公司 发展战略 SWOT分析 战略对策
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究方法13-14
• 1.3 本文主要研究工作14-15
• 第2章 相关理论阐述15-19
• 2.1 战略管理含义与基本内容15
• 2.2 价值链的含义15-16
• 2.3 竞争优势16-17
• 2.4 企业战略选择理论17-18
• 2.5 房地产企业财务风险控制18-19
• 第3章 B 房地产公司发展现状分析19-35
• 3.1 公司发展状况简介19-20
• 3.2 内部发展环境分析20-24
• 3.2.1 盈利与负债情况20-21
• 3.2.2 人力资源情况与组织结构21-22
• 3.2.3 管理运营能力分析22
• 3.2.4 B 房地产公司融资能力22-23
• 3.2.5 B 房地产公司营销能力23
• 3.2.6 B 房地产公司财务风险管理情况23-24
• 3.3 公司外部发展环境分析24-28
• 3.3.1 政治环境24-25
• 3.3.2 经济环境25
• 3.3.3 技术环境25-26
• 3.3.4 房地产行业发展的趋势分析26-27
• 3.3.5 行业竞争环境27-28
• 3.4 B 房地产公司发展的 SWOT 分析28-35
• 3.4.1 优势分析28-29
• 3.4.2 劣势分析29-30
• 3.4.3 机会分析30-31
• 3.4.4 威胁分析31-32
• 3.4.5 B 房地产公司发展综合分析32-35
• 第4章 B 房地产公司的发展战略选择与保障措施35-47
• 4.1 B 房地产公司发展战略定位和战略目标35-37
• 4.1.1 发展战略定位35-36
• 4.1.2 发展战略目标36-37
• 4.2 B 公司发展战略原则分析37
• 4.3 B 公司发展战略评价与选择37-41
• 4.3.1 B 公司发展战略分析38-39
• 4.3.2 B 公司发展战略的选择39-41
• 4.4 B 房地产公司发展战略的保障措施41-47
• 4.4.1 拓宽多元化融资渠道41-42
• 4.4.2 充分利用人力资源42
• 4.4.3 理清财务管理的外部环境42-43
• 4.4.4 完善公司的信息化建设43
• 4.4.5 培养全员的风险管理意识43-44
• 4.4.6 优化资金及产品结构44
• 4.4.7 加强成本管理，实现财务管理的预算化44-45
• 4.4.8 完善企业资金的管理45
• 4.4.9 规范内部控制以及内部审计45-47
• 第5章 结论与展望47-49
• 5.1 结论47
• 5.2 展望47-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：260869