HS制药物流成本管理改进研究

发布时间：2020-06-02 08:08

【摘要】：我国企业在物流成本管理上普遍存在物流成本的核算不清晰、控制的目标不明确等问题,致使企业的物流成本始终处于非常高的位置,这严重影响了企业经营效益和盈利水平。直至现在,我们国家还没形成和构造一个一致的对物流成本费用进行核算与控制的系统。对于物流成本所包含的内容以及物流成本内容的结构,理论界尚未得出统一的结论,这对于我国企业发展自身的物流成本管理有严重的阻碍。根据“第三利润源”理论,如何准确计算和高效控制企业的物流成本是使第三利润源泉得以实现的保障,同时也是企业增进自身管理能力并且提升其市场竞争力的关键之处。所以,对于物流成本管理而言,其核心的内容就是物流成本的核算与控制。HS制药是一家以生产中成药和化学药为主的高新技术民营企业,公司目前在物流成本的核算和控制方面并没有形成一个完整的系统,物流成本费用仅仅是在目前的财务会计核算体系之下,由销售部门的相关人员对物流成本费用进行简单的归集,而后将其交由财务部的相关人员进行处理。文章首先介绍了HS制药在物流管理方面的情况,包括物流成本的核算与控制,分析了HS制药现阶段在物流成本的核算方面以及物流成本的控制方面存在的问题。接着根据HS制药的具体情况,文章认为可以采用会计核算的方法对HS制药的物流成本的情况进行核算。依据其计算的实际结果,对HS制药物流成本进行必要的分析。针对HS制药物流成本核算管理中存在的问题,提出了建立“双轨制”成本核算体系、加强成本控制、提高成本管理意识等具体改进措施和建议。本文的研究,对HS制药改进其物流成本,提高公司经营效率有较好的实践价值。同时,对同行业其他企业改进物流成本管理水平也提供了一定的参考。
【图文】：

架构图,结构组织,架构

厚的技术力量，拥有较强的研发和对外技术合作能力。公司及其子公司近年已经获得了 40 多个新产品的批文，公司总部产品目前包括冻干粉针剂、中药提取、小容量注射剂、酊水剂、糖浆剂以及搽剂五种剂型，将近 60 个不同品种规格的产品批文。湖南省 HS 制药及其子公司在制药行业中产品技术含量高、优势剂型全的制药企业之一，当前公司产品供不应求，经济和社会效益都逐年实现增长。3.1.2 HS 制药结构组织架构组织结构是企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际情况，确定企业各层级机构即股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部的机构设置、职责权限等等制度安排，是企业为实现组织目标对企业内各部门、各层次实施分工协作的体系。HS 制药是通过国家审核的高新技术民营企业。HS 制药结合自身业务特点，根据职能组织结构对企业进行了组织设计。HS 制药根据自身职能需求及生产特点，设置了行政、供销、生产和质检和技术研发四个部门。如下所示：

组织结构图,物流成本,物流成本管理,成本

支付的物流成本费用都从财务会计体系中分离出来单独进行核算和汇总，得到的结果往往要超过企业对外支付金额的三倍以上。这一结果也得到了证实。所以，企业想要完善自身在物流成本上的核算和企业对物流成本的控制，，首先应该要建立和完善自身组织结构，设立专门的物流成本管理部门，通过这个专门的部门来对物流成本进行相应的核算和控制。从 HS 制药的实际情况来看，公司目前并没有设立专门的物流成本管理部门对物流成本进行核算和控制，企业生产活动各个环节的物流成本费用没有得到准确的核算和控制，公司目前在物流成本费用方面仅仅由销售部门对公司发生的运输成本进行归集。而根据上述结论，运输成本在企业物流总成本费用中仅占据一个部分，更多的其他环节的成本费用以及隐性物流成本费用在公司物流成本费用核算中并没有得到归集。由于物流成本分散在企业生产的各个环节，如果想要对物流成本形成合理控制，HS 制药需要根据自身情况，建立专门的物流成本核算小组。根据 HS 制药的实际情况，本文建立如下公司物流组织结构图：
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F252;F406.7

【参考文献】