A房地产公司经营策略研究

发布时间：2017-04-15 21:31

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【摘要】：展望2015年和未来年度,中国房地产市场过去那种高速增长的黄金期将不复存在,经过一轮又一轮的市场调整后,将逐步迈入平稳、理性增长的新常态。A房地产公司作为苏州的一家本土房地产企业,在日趋激烈的行业竞争,以及房地产市场迈入薄利时代的双重压力下,公司近两年的经营业绩不够突出,未能取得较大发展。为了改变公司现有业务结构,以及经营模式的单一,将房地产的开发建设业务做强、做大,使之能够与区域市场内的其他房地产企业相抗衡,最终寻得现有经营模式之外的发展空间,在此背景下,分析形势,摸索道路,找寻机会,对A房地产公司的生存、发展具有指导性的意义。A房地产公司必须明晰自己的发展策略,才能在复杂多变的环境中,谋求生存与发展,找到新的利润增长点,走上可持续发展的道路。首先,本文简要描述了研究的背景、意义,介绍了论文的研究思路及框架。其次,梳理总结了经营策略的相关理论概述。紧接着对A房地产公司的经营现状作简单介绍,做相关分析,揭示了公司在经营模式、融资途径、销售回款、内部控制方面存在的问题,后又从房地产行业的政策法律、经济、社会文化和自然以及技术环境等环境角度对A房地产公司的经营环境进行分析,通过SWOT分析,理清A房地产公司目前面临的机遇和挑战,拥有的优势和劣势,并在此基础上确定其今后的发展战略思路,为A房地产公司顺应环境变化,获得稳健发展,提出良好的经营策略,并指出A房地产公司完成战略实施所需要的必要保障措施。文章的最后是总结与展望。
【关键词】：房地产 经营环境 经营策略
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 一、研究的背景和意义9-11
• （一）研究的背景9-11
• （二）研究的意义11
• 二、论文的研究思路及框架11-13
• （一）论文的研究思路11-12
• （二）论文的框架12-13
• 三、论文的创新与不足之处13-14
• 第二章 企业经营策略的概述14-23
• 一、企业经营策略的概念14-15
• 二、企业经营策略的类型及层次15-16
• （一）企业经营策略的类型15
• （二）企业经营策略的层次15-16
• 三、企业经营策略的分析方法16-20
• （一）SWOT分析法16-18
• （二）波特的五力分析模型18-20
• （三）PEST分析法20
• 四、企业经营策略的研究综述20-23
• （一）国外研究现状分析21
• （二）国内研究现状分析21-23
• 第三章 A房地产公司经营现状及存在问题分析23-31
• 一、A房地产公司的基本情况23
• 二、A房地产公司的经营现状分析23-26
• （一）经营状况分析23-24
• （二）财务状况分析24-25
• （三）发展能力分析25-26
• 三、A房地产公司存在的问题及原因分析26-31
• （一）经营模式方面：模式单一，缺乏竞争力26-27
• （二）融资渠道方面：渠道不畅，资金链紧绷27-28
• （三）销售回款方面：存量攀升，销售压力大28-29
• （四）内部控制方面：体系不全，管理不规范29-31
• 第四章 A房地产公司经营环境分析31-48
• 一、房地产行业的特点分析31-32
• （一）房地产行业的高度综合性和高度关联性31
• （二）房地产行业是一个高投资、高风险的行业31
• （三）房地产行业是一个垄断竞争行业31-32
• （四）房地产行业具有很强的政策敏感性32
• 二、房地产行业的环境分析32-40
• （一）房地产行业的总体状况分析32-35
• （二）房地产行业的竞争分析35-38
• （三）房地产行业的发展趋势分析38-40
• 三、A房地产公司的宏观环境分析40-43
• （一）A房地产公司的政策法律环境分析40-41
• （二）A房地产公司的经济环境分析41
• （三）A房地产公司的社会文化及自然环境分析41-42
• （四）A房地产公司的技术环境分析42-43
• 四、针对A房地产公司经营状况的SWOT分析43-48
• （一）房地产行业中，A房地产公司存在的竞争优势43
• （二）房地产行业中，，A房地产公司存在的竞争劣势43-44
• （三）A房地产公司的外部环境机会分析44-45
• （四）A房地产公司的外部环境威胁分析45-46
• （五）SWOT矩阵分析46-48
• 第五章 A房地产公司经营策略制定及保障措施48-55
• 一、A房地产公司经营策略制定的原则48
• 二、A房地产公司的战略目标48-49
• 三、A房地产公司的主要经营策略49-51
• （一）转型升级，多元化突围发展窘境49-50
• （二）注重管理，营造自身独特的品牌效应50-51
• （三）把握市场主流需求，聚焦绿色竞争力51
• 四、经营策略实施的保障措施51-55
• （一）多元化筹资，拓宽融资渠道51-52
• （二）把握市场时机快速推盘，有效扩大销售规模52-53
• （三）强化内部控制管理，进一步健全内部控制体系53-55
• 第六章 总结与展望55-56
• 参考文献56-57
• 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文57-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 范陈琦;;新时期房地产企业营销策略研究[J];China's Foreign Trade;2011年18期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 刘唐进;房地产企业战略管理研究[D];武汉科技大学;2012年

2 王国明;A集团公司房地产业务发展战略研究[D];西南交通大学;2013年

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本文编号：309303