ZKH物流企业发展战略研究

发布时间：2017-05-03 13:02

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【摘要】：物流行业在经济生活中起着基础性的作用,一个国家的经济发展速度很大程度上也是由其决定。随着中国经济的稳定发展,建筑工程物流行业的市场蛋糕越做越大,进而吸引了国际、国内众多竞争者加入到该行业,在该种情况下,我国物流行业的竞争态势进一步增加。为此,有必要制定相应的市场战略,来确保物流企业在该行业有个长久稳定的发展。 在文中,对建筑工程物流行业的现状、发展趋势、做了概要性描述。发现其存在信息化程度低、技术和装备落后、缺乏顶尖级物流从业人员、结构性方面不严谨等问题。对比发达国家的经验,也同时发现该行业的物流会朝着信息化程度增加、资源整合力度加大、产业链的趋势更明显、绿色物流程度建设速度加快、国际市场进一步深化、物流人才更专业化等趋势发展。 随后,进行了实证研究。通过运用SWOT分析发现ZKH拥有以下方面的优势,其分别为：国际公司一级代理资质,中工国际的货源依托；国企背景,拥有良好的商业信誉；员工同时拥有外贸和货运双重经验；货运流向集中,拥有较强议价能力；能够提供建筑工程物流一体化解决方案。拥有的劣势分别为：规模小,人力资源缺乏；缺乏国内、国外服务网络；没有产业链条,盈利模式受限；企业知名度不高,影响力不够广泛。拥有的外部发展机会为：国际货运市场长期需求旺盛；国际工程承包市场持续发展,工程货运需求旺盛；母公司发展强劲,货量充足货运附加服务需求增加。拥有的外部发展威胁为：公司企业分化加剧,行业领先者向大型化、网络化、物流化发展,竞争实力迅速增强；众多大中型公司企业向建筑工程物流服务商转型；国际海运运价日趋透明化,差价生存面临挑战。 基于波特五力分析模型得出的结论为：公司遇到的现有行业的竞争威胁大,潜在竞争者威胁小,面临的客户议价能力强,遇到的供货商议价能力弱,几乎不受到替代品的威胁。 通对两个模型结论的总结,本文发现ZKH物流公司面临强悍的市场竞争环境,应该制定SO型发展战略。在落实该战略时,由于发展战略由四个主要部分组成,故针对ZKH的SO形发展战略也由四个支持模块组成,其分别为：ZKH愿景的核定与保障,ZKH战略目标的核定与保障,ZKH业务战略的核定与保障,ZKH职能战略的核定与落实。其中,职能战略板块涉及的内容较多,本文只从品牌模块、财务模块、人力资源模块提出了相应的建设意见。
【关键词】：物流企业 发展战略 业务战略 职能战略
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目录8-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 文献综述12-14
• 1.3.1 国外研究综述12-13
• 1.3.2 国内研究综述13-14
• 1.3.3 与本文写作相关的文献述评14
• 1.4 研究方案14-17
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 研究内容15
• 1.4.3 技术线路15-17
• 2 相关概念和理论17-22
• 2.1 相关研究概念17-18
• 2.1.1 物流17
• 2.1.2 物流管理17
• 2.1.3 战略管理17
• 2.1.4 发展战略17-18
• 2.1.5 国际货运企业18
• 2.2 相关研究理论18-22
• 2.2.1 SWOT理论18-19
• 2.2.2 波特五力模型19-20
• 2.2.3 三大竞争战略20-22
• 3 ZKH所属的建筑工程物流企业行业现状分析22-28
• 3.0 建筑工程物流的定义22
• 3.1 我国建筑工程物流企业发展现状概述22-24
• 3.1.1 该行业起源与发展过程22
• 3.1.2 建筑工程物流行业总产值22-23
• 3.1.3 建筑工程物流企业的市场格局23-24
• 3.1.4 建筑工程物流行业的典型企业代表24
• 3.2 我国建筑工程物流企业存在的问题分析24-25
• 3.2.1 信息化程度低24
• 3.2.2 技术和装备落后24-25
• 3.2.3 缺乏顶尖级物流从业人员25
• 3.2.4 结构性问题突出25
• 3.3 我国建筑工程物流企业的发展趋势25-28
• 3.3.1 信息化程度增加25-26
• 3.3.2 资源整合力度加大26
• 3.3.3 产业链趋势更明显26
• 3.3.4 绿色物流程度建设速度加快26-27
• 3.3.5 国际市场进一步深化27
• 3.3.6 建筑工程物流人才更专业化27-28
• 4 ZKH工程物流企业发展战略环境分析28-38
• 4.1 ZKH工程物流企业简介28-31
• 4.1.1 企业宏观概述28
• 4.1.2 ZKH工程物流企业的业务特点28-29
• 4.1.3 ZKH组织架构29
• 4.1.4 ZKH人力资源储备情况29-30
• 4.1.5 ZKH主要业务数据30-31
• 4.1.6 ZKH主要财务数据表31
• 4.2 基于SWOT模型的ZKH发展环境分析31-35
• 4.2.1 ZKH工程物流企业外部环境分析31-32
• 4.2.2 ZKH工程物流企业内部环境分析32-34
• 4.2.3 ZKH工程物流企业SWOT分析结论34-35
• 4.3 基于波特五力模型的ZKH工程物流企业发展环境分析35-37
• 4.4 基于两种分析工具的分析结论37-38
• 5 ZKH工程物流企业发展战略制定38-42
• 5.1 ZKH企业使命和愿景的再确定38
• 5.2 ZKH业务战略目标的核定38-40
• 5.2.1 ZKH经营目标核定38-40
• 5.2.2 ZKH业务结构目标核定40
• 5.2.3 ZKH职能战略目标核定40
• 5.3 ZKH总体战略40
• 5.4 ZKH业务战略核定40-42
• 5.4.1 内部业务强化战略核定40-41
• 5.4.2 外部市场开放战略核定41-42
• 6 ZKH发展战略实施办法42-50
• 6.1 ZKH企业愿景的保障方案42-43
• 6.1.1 ZKH企业愿景忠实方案42-43
• 6.1.2 打造品牌知名度43
• 6.2 ZKH业务战略落实方案43-46
• 6.2.1 全面提升对内服务水平43-44
• 6.2.2 充分利用外部资源、提升公司业务运营能力44-45
• 6.2.3 拓宽外部市场实现新的业务增长45-46
• 6.3 ZKH职能战略落实方案46-50
• 6.3.1 ZKH组织架构优化46-47
• 6.3.2 加强人才队伍建设,完善人力资源管理47-48
• 6.3.3 提升财务管理水平,提升风险管理能力48
• 6.3.4 深化信息平台建设力度48-50
• 7 总结50-52
• 7.1 全文结论50-51
• 7.2 本文创新点51
• 7.3 不足点与后续研究建议51-52
• 参考文献52-54
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果54-56
• 学位论文数据集56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 吴万敏;倪良新;;承接产业转移中安徽物流业发展战略的思考[J];华东经济管理;2010年08期

2 王树祥;张明玉;;我国农产品现代物流发展战略研究[J];中国流通经济;2006年06期

3 田青艳;;基于SWOT分析探求中国港口物流发展战略[J];物流技术;2012年13期

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本文编号：343036