输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

发布时间：2023-04-29 03:38

　　当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 引 言
2 输变电工程特点
    (1)建设规模大,系统组成复杂
    (2)设备种类多,采购周期长
    (3)涉及专业多,协调工作量大
    (4)技术要求高,质量控制严格
    (5)风险因素多,易发生安全事故
    (6)项目储备周期长,实施时间短
3 输变电工程全过程工程咨询
    3.1 全过程工程咨询内涵
    3.2 输变电工程开展全过程工程咨询的挑战
        (1)全过程集成服务能力较弱
        (2)责任范围与咨询取费不对等
        (3)国企组织机构庞大,推行改革困难
        (4)缺乏综合性全过程管理人才
4 输变电工程全过程工程咨询的管理模式构建
    (1)全过程工程咨询业务内容
    (2)全过程工程咨询业务组织模式
    (3)全过程工程咨询主导业务
    (4)全过程工程咨询模式下项目组织结构设计
    (5)集成工具和方法设计
5 输变电工程推行全过程工程咨询模式建议
    (1)调整公司组织机构,以“工程监理+项目管理+N”的模式承揽咨询业务
    (2)建设管理流程再造,重新划定职责界面
    (3)优化调整现有管理模式,重构输变电工程组织架构
    (4)优化工程咨询技术,提升集成化管理能力
    (5)持续优化全过程工程咨询模式,实现工程全寿命周期价值
    (6)加强咨询人才培养,提高咨询企业多业务集成能力
6 结 语



本文编号：3805088