A房地产企业雇主品牌建设研究

发布时间：2024-05-24 19:14

　　当前我国房地产业竞争与日俱增,人才流动高度市场化,房地产从业者离职率正呈现攀高态势,综合性的雇主品牌打造已经成为人才争夺利器。在这种情况下,房地产企业急需要重视雇主品牌建设,关注和营造良好的雇主品牌形象,以此来吸引外部员工,激励和留住内部员工。与此同时,雇主品牌的成功塑造,将显著提升房地产企业在人力资源管理过程中的战略性、专业性和精细性,也帮助企业与员工之间就战略目标和职场目标达成双赢的局面,进一步促进企业健康运营与公司的可持续发展。本文以A房地产公司雇主品牌的建设为主要内容展开研究,研究思路上主要采用文献分析法、归纳分析法、调查问卷法、个案研究法等进行指导实践研究的方法,从雇主品牌的概念和理论进行分析,选取雇主品牌评价指标体系,结合A房地产公司雇主品牌发展现状,调研分析A房地产公司雇主品牌建设中的问题,为A房地产公司提出雇主品牌建设的优化改进策略并提出保障措施,从而找到适合公司经营业务发展的雇主品牌管理优化方案。这将有利于A房地产公司提升员工的满意度和敬业度,帮助吸引外部人才,留住内部人才,最终实现该房企可持续、稳定的发展。本文基于雇主品牌的理论分析,结合具体案例研究,得出企业外部需...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究思路

本文的研究思路如图1-1所示:二研究方法

图4-1调研在职员工岗位层级情况

调研员工层级方面:调查对象70%以上为基层员工。其中:基层员工176人,中层管理人员49人,集团中心/项目的管理层11人,集团的高层管理人员3人。调研员工年龄方面:调查对象70%以上为26-35岁员工。其中:25岁以下的员工为18人,26-35岁的员工为178人,36-45岁的员....

图4-2调研在职员工年龄情况

调研员工年龄方面:调查对象70%以上为26-35岁员工。其中:25岁以下的员工为18人,26-35岁的员工为178人,36-45岁的员工为35人,46岁及以上员工8人。调研员工工作年限方面:调查对象以入职五年以上及入职一年以内员工居多。其中:工作年限5年以上员工66人,工作1年(....

图4-3调研在职员工工作年限情况

调研员工工作年限方面:调查对象以入职五年以上及入职一年以内员工居多。其中:工作年限5年以上员工66人,工作1年(含)以下员工58人,1年-2年(含)员工30人,2年-3年(含)员工27人,3年-4年(含)员工24人,4年-5年(含)员工34人,2、离职员工调查

本文编号：3981129