GJ公司战略诊断及管理提升研究

发布时间：2017-10-10 19:40

  本文关键词：GJ公司战略诊断及管理提升研究

  更多相关文章： 战略诊断 管理提升 战略规划 SWOT分析

【摘要】：随着市场环境日愈复杂多变，企业保持竞争优势必须及时调整组织结构，以对环境变化做出迅速的反应。近年来，随着中国经济的飞速发展，高速公路建设和发展进入一个跨越式发展的时代，广东省高速公路以珠三角为经济中心、以沿海地区为扇面、带动粤北粤西等相对落后地区一起发展的成果有目共睹。但是，随着路网的逐步健全，高速公路在功能规划上的重复性越来越多，新建高速公路的投资收益和投资吸引力显著下降，高速公路的公众属性要求使得投资营运企业背负很大的社会责任，企业的发展面临瓶颈。GJ公司作为广州市高速公路行业的龙头企业，担负着广州地区主要高速公路的投资建设和营运管理，同时还是肩负着政府年票项目的经营管理，既要完成政府基建任务，又要保持国有资产的保值增值，企业的财务压力和经营压力日益增大，集团“十二五”战略规划实施也步履维艰。 组织结构作为企业发展的基础和依托，要能适应企业的发展需要；企业的战略也应该能与企业的发展相适应，一个良好的组织结构，应可以较好地适应企业战略的需要。本报告在一般组织设计理论的基础上，围绕着战略和流程，对GJ公司进行了战略诊断与组织优化:通过对企业原有战略的诊断分析，较为系统性地协助GJ公司梳理原有的企业战略，保证组织诊断和组织优化有正确的方向指引;然后，从明晰权责和指挥关系着手，确定集团对子公司及项目部的管控模式和管理方法，选择促进未来企业发展的架构方式;根据集团的战略目标和经营需要，制定人力资源规划，建立科学的绩效考评机制和具有竞争力的薪酬管理体系，关注员工的素质培养和骨干员工的激励；最后，围绕战略确定企业的核心流程的优化，使企业搭建起一个面向战略和流程，，能整体和持续提高内部效率的结构及制度平台。新的组织结构和管控模式将有利于企业战略的顺利实施，有利于企业形成和提高核心竟争力，能为GJ集团提升企业效益提供良好的组织支持，引导公司步入持续发展的上升轨道。
【关键词】：战略诊断 管理提升 战略规划 SWOT分析
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F542.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 绪论13-22
• 1.1 研究背景13-15
• 1.2 文献综述15-19
• 1.2.1 组织诊断理论及发展15-17
• 1.2.2 战略诊断理论17-18
• 1.2.3 集团公司管理在我国的发展及研究状况18-19
• 1.3 研究内容和研究方法19-20
• 1.3.1 研究目的19
• 1.3.2 研究内容19-20
• 1.3.3 研究方法20
• 1.4 本文的思路与框架20-22
• 第二章 GJ 集团经营环境分析22-37
• 2.1 企业管理现状与内部环境分析22-26
• 2.1.1 企业基本状况22-23
• 2.1.2 企业经营现状23-24
• 2.1.3 企业内部环境分析24-26
• 2.2 企业外部经营环境分析26-34
• 2.2.1 宏观环境分析27-29
• 2.2.2 市场与行业环境分析29-32
• 2.2.3 竞争环境分析32-34
• 2.3 SWOT 分析34-36
• 2.4 本章小结36-37
• 第三章 GJ 集团战略及管控诊断37-65
• 3.1 企业调研37-48
• 3.1.1 调研过程37-40
• 3.1.2 调研情况40-48
• 3.2 战略诊断48-51
• 3.3 各业务板块组织诊断51-60
• 3.3.1 建设板块管控问题及原因分析51-54
• 3.3.2 营运板块管控问题及原因分析54-58
• 3.3.3 经营板块管控问题及原因分析58-60
• 3.4 管理职能诊断60-64
• 3.4.1 财务管控问题及原因分析60-61
• 3.4.2 人力资源管控主要问题及原因分析61-62
• 3.4.3 投资发展管控主要问题及原因分析62-63
• 3.4.4 其他职能管控问题诊断63-64
• 3.5 本章小结64-65
• 第四章 组织优化及管控提升思路65-79
• 4.1 战略梳理65-68
• 4.1.1 GJ 使命与角色定位分析65-66
• 4.1.2 业务梳理66-67
• 4.1.3 管控模式探究67-68
• 4.2 GJ 管控模式评估68-70
• 4.3 各业务板块组织优化及管控提升思路70-76
• 4.3.1 建设板块70-73
• 4.3.2 营运板块73-75
• 4.3.3 经营板块75-76
• 4.4 管理职能优化思路76-77
• 4.5 组织优化及管控效益提升预期77-78
• 4.6 本章小结78-79
• 结论79-81
• 参考文献81-83
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果83-84
• 致谢84-85
• 附件85

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 高超;企业集团组织结构模式的构建与管理控制[J];湖湘论坛;2004年03期

2 刘兴国 ,韩玉启 ,左静;传统企业组织结构模式的比较分析[J];科学学与科学技术管理;2003年03期

3 企业集团发展规模经济及结构调整课题组,迟树功,詹小洪,黄少安,杨渤海,谭少杰,孙日谦,刘双珉;企业集团发展规模经济的现状、问题及对策[J];改革;2001年02期

4 张文魁;大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理[J];改革;2003年01期

本文编号：1008233