试论油田企业全面预算管理应用及其改进

发布时间：2018-09-11 10:22

【摘要】：正一、引言全面预算管理是以战略目标为起点,集计划、控制、激励、评价等功能为一体,通过事前的估计和约定,合理地分配资源,规范利益主体的行为,避免由于委托代理关系和链式结构导致的信息不对称和逆向选择行为的管理体系。我国油田企业从上世纪90年代开始进行成本预算管理的改革探索。由于油田企业的主要经营活动是实现油气资源的物理位
[Abstract]:First, the introduction of comprehensive budget management takes the strategic objective as the starting point, integrates the functions of planning, control, incentive and evaluation, and reasonably allocates resources and standardizes the behavior of the main body of interest through prior estimation and agreement. Avoid information asymmetry and adverse selection behavior caused by principal-agent relationship and chain structure. The reform of cost budget management has been carried out by oil field enterprises in China since 1990's. Since the main business activities of oil field enterprises are to realize the physical potential of oil and gas resources
【作者单位】： 中国石油大学(华东);
【分类号】：F406.72;F426.22

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2236418