JM船舶研究所成本管理问题探讨

发布时间：2020-04-22 10:17

【摘要】：随着我国市场经济的持续发展,国家通过推行政策来鼓励军工科研单位实现市场化。经过不断尝试和努力,军工科研单位体制改革得到推行和深化。然而在涌入市场经济浪潮的过程中,军工科研单位也暴露了很多问题。军工科研单位长期以来受体制环境的影响,存在所内人员成本意识淡薄、投入产出不配比、生产耗能偏高等问题。面对日益激烈的市场竞争,迫切要求军工科研单位摒除以往的陈旧观念,并结合最新的成本管理方法加强对军工企业的成本全过程管理,保持并创造使得军工科研院所持续发展的竞争优势。因此,转变成本管理理念对军工企业来说是刻不容缓的事情,要建立科学可行的成本管理体系,将先进的成本管理理念融入到企业经营活动中来,从根本上解决成本管理问题,促进社会效益和经济效益的双重发展。JM船舶研究所隶属于中国船舶工业集团公司,成立时间较早,作为从事精密测试、精密计量和精密制造的传统军工科研单位,JM船舶研究所存在军工企业成本管理问题的共性,包括全员成本意识淡薄、缺乏日常监管机制、供应商体系单一、成本核算体系不健全等问题。这些问题对于目前军工科研院所来说具有较强共性与代表性,因此笔者选择JM船舶研究所作为案例进行分析。本文首先总结了国内外学者对成本管理及军工科研院所成本管理的研究成果和研究动态,深入分析了我国军工科研院所成本管理特点,包括管理过程复杂、成本预测困难、双轨制成本核算体系等。接着以JM船舶研究所为例,针对军工企业共性和船舶研究所特性,围绕该所组织架构、外部环境和企业内部成本管理现状进行了深入分析。结合军工科研院所成本管理理论,联系JM船舶研究所自身属性和特点,对该研究所办公管理成本、物资采购成本、外包外协成本和研发生产成本等各环节出现的问题进行深入剖析并给出原因。分析发现,JM船舶研究所成本管理存在的问题主要是由于管理层成本意识淡薄、日常管理缺乏监管机制、船厂供应商体系单一、项目外包制度存在漏洞、成本核算体系不健全等造成。本文最后运用现代成本管理主要方法和国内先进的企业成本管理措施,对JM船舶研究所四个成本管理环节提出针对性改进建议,包括节能减排降低办公成本、优化供应商降低采购成本、精细派工降低外协成本、工艺改造降低研发成本等,突破科研院所成本管理瓶颈,有效降低研究所成本支出、强化成本管控,帮助企业获得更大经济效益。通过本文的研究,尝试为科研院所引入新的成本管理手段,转变原有的成本管理观念,帮助科研院所建立更合理的成本管理体系,提升核心竞争力,在市场竞争中占据主动,并促进企业持续性发展和行业繁荣。希望通过本文的阐释,帮助行业内其他单位可以寻求适合自身发展的道路,不断提升成本意识,创造更大的社会效益。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.474;F406.7

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