JZ公司基于采购信息协同的成本控制研究

发布时间：2020-06-08 07:18

【摘要】：21世纪的市场竞争,已从原来单纯的基于成本、时间的竞争过渡到综合实力的竞争,即成本领先、快速反应和可获得性。随着科技进步和竞争激烈,而要在快速反应下做到成本领先,成本控制压力可想而知。而企业成本中采购成本是其中最重要影响最大的方面。企业成本控制的核心思想就是如何控制供应链的总成本,尤其是采购供应链的总成本。着眼于降低采购总成本,是降低供应链整体成本的主要方面。 JZ公司是一家典型的内地国有大型电子制造企业,多年的规模化发展积累了一些采购管理经验,但周边的综合配套环境较差,而民品规模化产品对产品成本要求越来越高,而JZ公司有两种不同供应链类型的产品,其采购成本控制策略均有所不同,而主要民品数字产品一直按产品技术方案对通用器件预投,严格按订单组织生产方式。核心元器件和印制板等从外部采购,对产品性能有重要影响、制约产品整体成本的组件(包括主板、卡板、前控板、电源)主要为自己生产配套,价值影响不大的外围结构件等由厂家配套生产。而该类规模通用产品的销售其产品价格对获得订单影响甚大。产品的利润很低,完全靠上量来形成规模效应,在此种生产销售模式下,一个重要的、也是JZ公司长期关注的课题就是定制规模生产下采购供应链成本控制管理。 本文通过对JZ公司采购成本管理现状的分析,针对其采购战略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供应链信息协同等问题,从信息协同战略、信息化系统建设与集成、电子商务协同管理、基于信息协同下管理策略等角度提出了相应的解决方案。本文侧重系统全面提出有参考价值的方案,作者在JZ公司的实际应用中提出了企业信息协同平台、供应商评价、JIT采购、落地结算等有具体操作性的思路。较好解决了JZ公司目前采购成本管理中存在的一些问题,具有一定的创新性。 本文是一篇专题研究论文,所研究对象JZ公司采购成本管理中存在的问题,在我国大型企业中具有相当的普遍性。本文认为信息协同是全球供应链竞争下的核心所在,并提出信息协同必将成为采购成本控制的重点和热点。本文站在供应链的角度上分析和控制企业采购总成本,对成本管理的研究贴近JZ公司实际,从实际出发提出的采购成本管理下信息协同解决方案,为JZ公司的竞争提供强有力的支持,对类似企业也具有一定的参考价值。
【图文】：

图 2-5 传统的采购模式供应链管理环境下的采购，从为库存而采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在供应链管理中采购具有很大的战略意义，据测算，使利润快速增长的方式中，采购成本控制效果最为明显，特别是在利润很低采购成本比重很大的情况下，，采购的经济杠杆作用明显可知。准备采购单协商订货交货通知制造部门准备货物和制造部门确验收接收货物收款通知财务部门付款提交生产

图 2-7 价格成本冰山图成本的构成实际上包括：取得成本、所有权成本、所有权后成的取得成本。这部分成本定义为采购成本的第一度空间。采购本，相当于我们拥有它的所有权所要付出的成本，是采购所有本定义为采购成本的第二度空间。我们往往对库存、安装、配用成本等所有权后成本容易忽略。这相当于我们拥有它的所有本，是采购所有权后成本，这部分成本定义为采购成本的第三价格 支持培训 易损件延迟 存货成本检测
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F253.7;F426.63

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本文编号：2702733