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JV集团全面预算编制与执行的问题研究

发布时间:2020-07-04 06:40
【摘要】:在现代企业管理中,全面预算管理是能起到合理优化资源配置、提高企业盈利能力、指导企业日常生产经营等作用的企业管理工具和手段,在完成企业战略目标的过程当中发挥着无可替代带的作用,对于企业发展有着重要的意义。全面预算管理有效而严谨,可以有效且严谨的规范企业内部管理活动。全面预算管理已经被越来越多的企业管理者用于企业日常经营管理,用来实现企业资源的合理有效配置。全面预算管理可以洞察市场动态,通过引导和控制经济活动,提升企业管理水平,使企业有效应对经营风险和激烈竞争,使经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;同时可以作为业绩考核的标准。单纯的成本预算越来越不能满足集团企业未来发展的要求,一些企业通过经营、财务、资本和筹资方面的预算逐步过渡到全面预算。但是在企业全面预算管理初始阶段,存在这样那样的问题,比如对相关理论理解不到位,认识偏差,管理人员在实施过程中的产生的怀疑和抵触,使其没有达到预定效果。虽然全面预算管理被看作为一种重要、有效、严谨、规范的管理系统,在现代制造企业中被大力推行,集团企业应当考虑相关问题,以全面预算管理的效益最大化为目标,着重解决。JV集团作为国有制造型企业,其规模较大、业务流程复杂,迫切需要推行全面预算管理,进一步学习和研究,以发现和解决全面预算实施、编制和执行中存在的问题,满足企业不断扩张发展的需求。全面预算管理的主要环节有:预算编制的方法、预算的编制、预算的执行与预算的考核。本文采用案例研究的方法进行研究,从研究思路上采取了理论结合实际的方法,JV集团为具体研究对象。首先,本文对全面预算管理的基本理论知识进行了梳理,并揭示其实质。其次,将理论运用于实践,结合理论知识对案例研究对象JV集团的全面预算管理编制与执行中由试点到全面推广的发展过程。归纳总结了其中存在的问题,并分析了问题的产生原因。有针对性提出改进方法和具体措施。最后,本文通过对JV集团的经验教训进行总结,进一步升华。
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.82;F406.7

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本文编号:2740784

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