基于BSC的烟草商业企业全面预算评价研究

发布时间：2021-07-10 00:32

　　烟草商业企业是我国经济发展的纳税大户,在烟草行业价值链上起着承上启下的重要作用,烟草商业企业如何能够实现社会效益与企业效益的双统一,是摆在行业管理者与企业经营者面前的重要课题。《哈佛商业评论》曾将平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）称作“过去80年中最具影响力的十大管理思想之一”。从其产生渊源来看,它的缔造者们一直力图使衡量企业经营成果的指标不局限于依赖更多的财务数值,并将这一工具作为协调企业各个层平衡财务指标和非财务指标的新的管理方式。从产生之日起,平衡计分卡从致力解决财务指标在管理上的缺陷,逐步发展为不仅是绩效评价而且还是战略执行的有效工具,被企业的管理层认可并得以广泛地运用。在平衡计分卡理论不断完善的今天,无论是理论研究者还是企业的CEO们都认识到,平衡计分卡更多的是一个可以把战略目标推进到战略规划执行中,并在企业的日常管理中层层分解为一个个可以操作的行动指标和方案的管理工具,所以平衡计分卡更多的是一种管理实践。在经济全球化并且竞争激烈的今天,中国的企业家们越来越倾向于认同那些能解决企业实际问题的管理理论,也更加希望管理理论更多的是一种解决实际问题的方法论... 

【文章来源】：贵州财经大学贵州省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

费用、成本、税金比率示意图

图5.4担均投入各部分比率示意图由上图数据可见，每担烟叶生产投入费用占全部投入的12.51%，成本占全部投入的75.100/0，而烟叶生产缴纳的各项税金占投入的9.390/0。从投入构成来看，成本所占比率最大，约占全部投入额的四分之三左右。分析其原因，是由于在成

图5.10AS公司烟叶生产各环节费用总体比较由上图不难看出，生产环节三大费用比率依次为销售费用，管理费用，财务费用;收购环节三大费用的比率依次为销售费用，管理费用，财务费用;储存环节三大费用的比率依次为销售费用，管理费用，财务费用;调拨销售环节三大费


本文编号：3274808