内控视域下吉林省农发行粮油信贷业务的风险识别与应对研究

发布时间：2017-05-10 13:15

  本文关键词：内控视域下吉林省农发行粮油信贷业务的风险识别与应对研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现阶段内,农发行被归入三大政策银行,是非常重要的部分。在金融体系内,农发行被看作重要部分,是不可缺失的。同时,它也见证了金融变更的全过程。自上个世纪九十年代中期建立以来,农发行在诸多方面获得了跨越且良好的发展,并且它也在国家金融改革历史中谱写了一段全新的篇章。农发行是国家为了扶持农业项目的发展而设立的专门性银行,正因为农业发展银行的特殊性,特别是在粮油贷款和资金的管理方面存在一定的风险和特殊性,因此进行管理的过程中存在一些和政策交叉的地方,因为政策原因造成银行被迫进行贷款的发放,使得银行本身的经营存在风险,如果不能及时的进行款项的回收,对银行后期的发展是非常不利的,是一项巨大的风险。因此,为了进一步确保农发行今后可以持续并稳定的发展,使其可以与时代发展相同步,需要我们合理运用现代化、先进性较强的管理方式和手段,有针对性的对相应制度、政策等进行调整、创新以及改革。众所周知,银行日常运行的顺利、稳定是由内部控制水平来决定的,内控不仅是银行正常运转的基础,还是提升银行各方面水平的关键,因此它需要在银行经营期间进行体现。设置最佳的内控机制,确保平日工作的顺利性。针对于农发行,也要设定这一要求。在内部环境中,农发行应能维持于最佳的内控水准。完善内控机制,确保平日各类活动都是顺利的。与此同时,提升对农发行内部的监管水平,可以提升内部高信息准确性,确保相应资产安全。依照现今的政策及金融方针,有序予以落实。唯有如此,平日经营才会维持着稳定的秩序,确保可以落实。本文主要是通过对农发行的产生及发展背景和过程进行介绍,对粮油信贷的类型进行深入的了解,总结了在粮油信贷业务过程中所出现的主要内控风险,最后结合相关内控合规理论,从几个方面有针对性的提出了应对内控风险的具体措施,也希望通过这些措施切实的帮助农发行提升内控风险防范能力,使其内部控制机制趋于完善。
【关键词】：内部控制 农业发展银行 粮油信贷 风险管理
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.43;F830.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.2.1 理论意义9-10
• 1.2.2 现实价值10
• 1.3 研究方法及内容10
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 研究内容10
• 1.4 国内外研究综述10-13
• 1.4.1 国外研究综述10-11
• 1.4.2 国内研究综述11-13
• 第2章 主要概念及相关理论13-23
• 2.1 内部控制相关理论13-16
• 2.1.1 内部控制基本概念及其发展13-14
• 2.1.2 内部控制的要素14-16
• 2.2 农业政策性金融的相关理论16-19
• 2.2.1 市场失灵和国家干预理论16-17
• 2.2.2 公共产品理论17-18
• 2.2.3 农业弱质论18-19
• 2.3 风险管理相关理论19-23
• 2.3.1 风险管理的涵义20
• 2.3.2 风险管理的具体方式20-23
• 第3章 农业发展银行吉林省分行概况23-27
• 3.1 农业发展银行吉林省分行的发展历程23-24
• 3.1.1 综合业务并存时期23
• 3.1.2 封闭运行管理时期23
• 3.1.3 按商业性贷款管理时期23
• 3.1.4 按准政策性贷款进行管理时期23
• 3.1.5 按政策指导性贷款进行管理时期23-24
• 3.2 农业发展银行吉林省分行的主要职能24-27
• 3.2.1 农业政策性信贷扶持24
• 3.2.2 粮棉油储备信贷资金的供应与管理24-25
• 3.2.3 支持新农村建设25-27
• 第4章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷业务风险实例27-32
• 4.1 吉林万泰公司风险贷款实例27-29
• 4.1.1 吉林万泰公司简介27
• 4.1.2 存在的风险问题27-28
• 4.1.3 银行应对措施28-29
• 4.2 大安万兴粮食收储有限公司风险贷款实例29-30
• 4.2.1 大安万兴粮食收储有限公司简介29
• 4.2.2 存在的风险问题29
• 4.2.3 银行应对措施29-30
• 4.3 通榆县新域农副产品加工有限公司风险贷款实例30-32
• 4.3.1 通榆县新域农副产品有限公司简介30
• 4.3.2 存在的风险问题30
• 4.3.3 银行应对措施30-32
• 第5章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷业务风险的类别及成因32-35
• 5.1 粮食信贷业务风险的类别32-33
• 5.1.1 信用风险32
• 5.1.2 具体操作风险32-33
• 5.2 粮油信贷业务风险成因33-35
• 5.2.1 员工执行能力不强33
• 5.2.2 管理方式和机制较为落后33-34
• 5.2.3 对风险的把控意识不强34
• 5.2.4 对员工的管理过于落后34-35
• 第6章 农业发展银行吉林省分行粮油信贷风险应对措施35-42
• 6.1 打造优良的农业发展银行信贷文化35-37
• 6.1.1 对员工的工作能力进行强化35
• 6.1.2 提升员工整体素质35-36
• 6.1.3 积极引进人才36
• 6.1.4 建立责任机制36-37
• 6.2 完善粮食信贷业务全流程非监管模式37-38
• 6.2.1 对客户选择进行把控37
• 6.2.2 对市场进行掌握37
• 6.2.3 对贷款进行审查37-38
• 6.3 努力化解存量风险贷款38-40
• 6.3.1 对信贷文化进行宣传38
• 6.3.2 对各个流程进行全面的监控38-39
• 6.3.3 加强银行之间合作39
• 6.3.4 对银行前期无法收回的贷款进行及时的处理39-40
• 6.4 落实风险贷款责任追究制度40-42
• 6.4.1 对责任有迹可循40
• 6.4.2 对员工进行激励40-42
• 第7章 结论42-43
• 参考文献43-45
• 后记45

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