吉林联通XJ公司发展战略研究

发布时间：2017-03-29 16:24

  本文关键词：吉林联通XJ公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文以战略管理理论为研究基础,针对吉林联通XJ公司的自身的发展情况以其在行业内部所处的地位,通过分析企业所处的内外部环境特征,为其量身定制了战略发展目标,并对企业的战略发展目标进行分解,制定为其实现发展战略的具体策略及保障措施。在具体研究过程中,本文首先对吉林联通XJ公司的基本情况及其所在行业的发展现状进行了介绍,指出了在通话和短信等主营业务增长缓慢的市场背景下吉林联通XJ公司对于吉林联通公司未来发展的重要战略地位,并说明了对吉林联通XJ公司进行发展战略研究的必要性和重要性。接下来,本文聚焦竞争战略管理理论,阐述了企业在市场上面临的五种竞争作用力,即产业内部的竞争对手、替代产品或者服务的威胁、潜在进入者的威胁、客户的价格谈判能力以及供应商的价格谈判能力,在对这五种竞争作用力的应对战略进行分析的基础上论述了企业的三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略,理论研究的最后本文对战略决策方向进行了探讨。理论研究之后,本文又进一步应用PEST方法,从政策环境、经济环境、社会环境、技术环境和产业环境五个方面对吉林联通XJ公司所面临的外部环境进行了分析,指出了吉林联通XJ公司未来发展中的优势和劣势,并明确了公司外部环境存在的机遇与威胁。在理论分析与内外部环境分析的基础上,本文为吉林联通XJ公司制定了战略目标、远景规划以及实施策略,结合公司的组织结构特点,进行了部门职能战略制定;并根据公司的业务单元不同,进行了分业务领域战略的制定。本文认为吉林联通XJ公司未来在市场开拓方面应明确重点市场,聚焦重点行业;强化市场职能,开展网格化营销;以商机梳理为抓手,开展全省协同营销;在业务拓展方面应集中在系统集成服务、软件开发与应用服务、维护服务等领域;在产品开发方面公司未来应集中在系统集成产品、基础软件产品以及行业应用类产品。最后,本文进一步提出了保障公司战略实现的有效机制,为公司未来发展战略的实现提供了有力保障。
【关键词】：吉林联通XJ公司 战略环境分析 战略规划
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 论文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 行业背景9-11
• 1.1.2 企业背景11-12
• 1.2 研究的目的及意义12-13
• 1.3 研究的内容及思路与方法13-15
• 1.3.1 研究内容及思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相关理论综述15-21
• 2.1 竞争战略的结构因素15-16
• 2.2 基本竞争战略16-18
• 2.3 战略决策方向18-21
• 第3章 吉林联通XJ公司战略环境分析与SWOT分析21-36
• 3.1 用波特五力模型分析吉林联通XJ公司的竞争环境21-24
• 3.2 吉林联通XJ公司外部环境分析24-29
• 3.2.1 政策环境24-25
• 3.2.2 经济环境25-26
• 3.2.3 社会环境26-27
• 3.2.4 技术与产业环境27-29
• 3.3 吉林联通XJ公司内部环境分析29-33
• 3.3.1 组织结构29
• 3.3.2 人力资源29-30
• 3.3.3 经营情况30-31
• 3.3.4 业务发展31-32
• 3.3.5 产品体系32-33
• 3.4 吉林联通XJ公司SWOT分析33-36
• 第4章 吉林联通XJ公司战略设计36-43
• 4.1 吉林联通XJ公司战略设计思路及目标36-38
• 4.1.1 战略设计思路36-37
• 4.1.2 规划目标37-38
• 4.2 吉林联通XJ公司发展战略选择38-43
• 4.2.1 差异化战略38-41
• 4.2.2 集中化战略41-43
• 第5章 吉林联通XJ公司战略实施43-54
• 5.1 市场拓展策略43-46
• 5.1.1 推进体制改革，强化市场职能，开展网格化营销43
• 5.1.2 以商机为抓手，开展全省协同营销43-44
• 5.1.3 其他业务拓展44-46
• 5.2 重点产品发展策略46-47
• 5.3 能力提升策略47-48
• 5.4 管理优化策略48-53
• 5.4.1 组织结构优化48-49
• 5.4.2 项目管理优化49-51
• 5.4.3 采购管理优化51-52
• 5.4.4 财务管理优化52-53
• 5.5 战略实施的保障机制53-54
• 5.5.1 薪酬保障53
• 5.5.2 激励保障53
• 5.5.3 资源保障53-54
• 第6章 研究结论及展望54-56
• 6.1 研究结论54
• 6.2 研究展望54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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