金牛煤电公司员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2017-03-30 01:05

  本文关键词：金牛煤电公司员工绩效考核体系改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现代企业管理中,人力资源管理的重要性已无需赘述,而作为人力资源管理关键环节的绩效考核亦越来越受到企业的关注。金牛煤电公司作为一家发电企业,其原有绩效考核制度已暴露出种种问题,为了生存和发展的需要,公司需要采用更为合理有效的绩效考核制度,激发员工的积极性,从而实现公司和员工的共赢。本文以金牛煤电公司为研究对象,先说明研究的目的和意义,然后阐述了本文研究的主要内容、重要研究方法、研究思路。对绩效考核进行了概念说明,并对绩效考核的几种科学方法进行了介绍。通过了解金牛煤电有限公司员工绩效考核的现状,找到金牛煤电有限公司当前绩效考核存在的种种问题,如绩效考核机制不合理,绩效考评存在不同部门采取相同考评标准,考评指标定性表述较多,量化指标较少,考评缺乏反馈,员工对绩效考核的认识不足等等。分析目前绩效考核存在不足的原因。最后在充分调查研究的基础上有针对性地提出一种比较完善的员工绩效考核体系,以不断提高员工工作效率和效益,从而实现公司的发展和壮大。本文对金牛煤电公司现有的员工绩效考核体系进行研究,探究现存的问题及原因,并提出更加完善的绩效考核体系及实施保障,对本企业和相似企业的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。
【关键词】：金牛煤电公司 员工绩效考核 关键绩效指标
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61;F426.21
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 理论基础与文献综述12-18
• 1.2.1 理论基础12-16
• 1.2.2 文献综述16-18
• 1.3 研究内容与方法18-20
• 1.3.1 研究内容及思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 金牛煤电公司员工绩效考核现状分析20-28
• 2.1 公司概况20-22
• 2.1.1 基本情况20
• 2.1.2 组织结构20-21
• 2.1.3 人力资源情况21-22
• 2.2 公司员工绩效考核现状22-24
• 2.2.1 公司员工绩效考核现状22-23
• 2.2.2 现有绩效考核方式23-24
• 2.3 公司员工绩效考核存在的问题及原因分析24-28
• 2.3.1 公司员工绩效考核存在的问题25-27
• 2.3.2 公司员工绩效考核存在问题的原因分析27-28
• 第3章 金牛煤电公司员工绩效考核体系改进设计28-53
• 3.1 绩效考核改进体系设计思路28-30
• 3.1.1 设计原则28
• 3.1.2 设计目标28-29
• 3.1.3 设计步骤29-30
• 3.2 绩效考核指标设计30-41
• 3.2.1 岗位目标确定30-35
• 3.2.2 绩效考核指标提取35-40
• 3.2.3 绩效考核指标量化设计40-41
• 3.3 绩效考核指标权重及标准设计41-48
• 3.3.1 绩效考核指标的权重设定41-45
• 3.3.2 绩效考核目标的设定及标准设计45-48
• 3.4 绩效考核制度设计48-53
• 3.4.1 考核主体的确定49
• 3.4.2 考核方法的选择49-50
• 3.4.3 考核周期的确定50
• 3.4.4 考核流程的确定50-51
• 3.4.5 考核结果的应用51
• 3.4.6 考核结果的反馈与申诉51-53
• 第4章 金牛煤电公司员工绩效考核改进方案实施保障53-58
• 4.1 绩效考核实施保障措施53-54
• 4.1.1 做好实施前培训工作53
• 4.1.2 完善措施员工报酬分配机制53-54
• 4.1.3 建设良好的企业文化54
• 4.1.4 高层管理人员应带头执行新的绩效考核制度54
• 4.2 员工绩效考核体系实施结果预期54-58
• 4.2.1 绩效考核体系实施可能遇到的障碍55-56
• 4.2.2 绩效考核体系实施结果预期56-58
• 结论58-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

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本文编号：275839