A物业公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-03-30 04:09

  本文关键词：A物业公司薪酬体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬管理是企业人力资源管理最为复杂、技术难度较高的环节之一。但凡成功或绩优的企业或组织,其薪酬管理往往具有明显的特色和优势,对于吸引、维系和激励优秀的人才发挥了特殊的作用。与此相反业绩落后或成长缓慢的企业在其众多的人力资源不利的因素中,薪酬管理往往是诸多因果关系的关键要素。目前物业公司普遍存在的问题主要有:第一、外部竞争性处于劣势,内部公平性问题有待完善,员工流失高,造成物业管理人员水平参差不齐。第二、缺乏基于绩效的弹性薪酬机制,员工工作积极性不高。第三、薪酬结构不合理。第四、缺乏长期激励。第五、没有勇气改变。本文以自己所在的私有制公司,A物业管理有限公司为例,运用所学的薪酬体系的相关理论,研究探讨公司在薪酬体系方面存在的问题,通过本文的研究,以期达到的目的主要为:首先通过制定设计不同职位、不同职级的宽带薪酬让不同岗位的员工,根据自己的贡献及技能水平得到不同的报酬,从而为实现公司绩效目标发挥最大价值。其次将工作绩效与薪酬挂钩,发挥利于企业绩效与员工职业发展相匹配的薪酬激励作用,提升员工工作积极性。第三,建立改变员工的薪酬结构体系,提升物业从业人员的工作激情与工作能力,降低员工流失率,留住优秀人才,提升客户满意度,为企业可持续性发展打好基础。
【关键词】：薪酬体系 物业公司 优化设计
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F259.23
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-12
• 1.2 研究现状12-14
• 1.2.1 国内研究现状12-13
• 1.2.2 国外研究现状13-14
• 1.3 研究对象与研究方法14-15
• 1.3.1 研究对象14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究思路与研究框架15-18
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 第2章 薪酬体系相关理论概述18-24
• 2.1 薪酬与薪酬体系、等级的概念18-20
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬体系的概念18-20
• 2.1.3 薪酬等级的概念20
• 2.2 薪酬体系的作用20-21
• 2.3 薪酬激励的相关理论21-23
• 2.4 相关理论对本文的指导作用23-24
• 第3章 A物业公司简介及薪酬体系现状24-36
• 3.1 A物业公司的公司情况24-25
• 3.1.1 公司发展历程24
• 3.1.2 公司组织结构24-25
• 3.2 A物业公司薪酬体系现状25-28
• 3.2.1 岗位薪酬确定权限表25
• 3.2.2 各类岗位人员薪酬体系现状25-27
• 3.2.3 福利27-28
• 3.2.4 总体薪酬体系特点28
• 3.3 A物业公司薪酬体系满意度调查及分析28-33
• 3.3.1 问卷调查及分析29-32
• 3.3.2 对比调查及分析32-33
• 3.4 A物业公司在薪酬体系方面存在的问题及原因分析33-36
• 3.4.1 薪酬体系存在问题33-34
• 3.4.2 薪酬体系存在问题的原因分析34-36
• 第4章 A物业公司薪酬体系优化方案36-66
• 4.1 薪酬体系优化的总体思路36
• 4.2 薪酬体系优化的目标36-37
• 4.3 薪酬体系优化的工作步骤37-50
• 4.3.1 工作分析38-39
• 4.3.2 岗位评估39-40
• 4.3.3 职种划分40-41
• 4.3.4 确定岗位等级41-48
• 4.3.5 设计宽带薪酬标准48-50
• 4.4 对部分岗位类别人员的薪酬体系优化50-59
• 4.4.1 中高层管理类人员的薪酬体系优化50-52
• 4.4.2 营销类人员的薪酬体系优化52-55
• 4.4.3 技术类人员的薪酬体系优化55-57
• 4.4.4 操作类特殊人员的薪酬体系优化57
• 4.4.5 新进员工薪酬体系优化方案57-59
• 4.5 薪酬调整与控制59-61
• 4.6 薪酬体系优化后的优势与负面影响61-66
• 4.6.1 薪酬体系优化后的优势61-65
• 4.6.2 薪酬体系优化后的负面影响65-66
• 第5章 A物业公司实施新的薪酬体系的保障措施66-69
• 5.1 实施前的培训和宣传66
• 5.2 注重薪酬管理66
• 5.3 注重绩效管理，建立完善的绩效管理体系66-67
• 5.4 建立健全沟通反馈机制67
• 5.5 注重员工精神需求67
• 5.6 关注员工培训与发展67-69
• 第6章 结论69-70
• 参考文献70-72
• 附录72-83
• 致谢83

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本文编号：276181