JY公司发展战略研究

发布时间：2017-04-11 00:13

  本文关键词：JY公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济技术迅速发展、竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略决定胜负。在世界经济全球化的大背景下，企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，实现制度创新，才能抓住机遇，，加快发展。 作为我国重点从事国防战略武器研究生产的综合科研机构，ZW研究院从20世纪80年代早期开始军转民工作到后来提出“一个体制、三个基地”的战略发展目标，迄今已有20多年历史。在此过程中，ZW院研究和开发出众多军民两用和民用高新技术产品，建立了一批技术含量较高的高新技术企业，取得了较好的经济效益和社会效益。与国内其它军事科研机构、军工企业的军转民相比，ZW院既有与他们相同的特点，遭遇了相同的困难，但同时也有其固有的特殊之处。在这种背景下，对ZW院军转民科技企业(JY投资控股集团有限公司)进行企业战略管理的研究，探讨其军转民发展工作，找出问题，促进民品的发展，既是贯彻“军民结合”方针的要求，也有利于促进科研单位的转制、转型，促进科研成果的转化和科研队伍建设。寻求既适应社会大环境又具有针对性的发展道路，无疑是具有一定理论意义和实际意义的工作。 JY公司自成立以来，大力推进资源整合、公司重组和结构调整，深化三项制度改革，取得了良好成效。本文结合平衡计分卡方法，阐明JY集团如何制定和选择发展战略，如何有效实施战略管理为企业的发展战略目标服务以及JY集团在发展中如何协调、处理好与ZW院的关系，如何在战略实施过程中进行适时监控、检查、调整以获得在激烈的竞争环境中快速发展。本文按照战略管理的基本理论，从外部宏观环境分析入手，通过对行业现状和发展前景的分析，结合企业实际，分析行业技术、市场、竞争情况、法律环境以及企业的资源和核心竞争能力，选择合适的发展战略，并进行实施和反馈评价。着重研究了JY集团在西部大开发和建设地方科技城的历史契机中如何抓住机遇，充分利用ZW院的技术优势和人才优势，深入挖掘企业内外优势资源，创造发展机会，到“十五”期末，发展成为以高科技产业为依托，资产规模超过一定数量的大型现代科技企业。
【关键词】：战略管理 军转民 平衡计分卡 层次分析法 绩效评估
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F426.48
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的、思路10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.2.3 研究方法11
• 1.3 理论基础11-14
• 1.4 本文主要内容和具有一定新意之处14-16
• 1.4.1 本文的主要内容14-15
• 1.4.2 本文具有一定新意之处15-16
• 2 外部环境分析16-33
• 2.1 “军转民”在世界范围内的发展动态16-18
• 2.2 我国“军转民”工业的发展18-21
• 2.3 ZW研究院军转民事业的发展21-28
• 2.3.1 ZW研究院军转民及民品企业发展概况21-23
• 2.3.2 ZW研究院军转民及民品企业发展现状23-24
• 2.3.3 ZW研究院军转民及民品企业存在问题分析24-28
• 2.4 JY公司的技术、竞争因素分析28-30
• 2.5 政策、法律因素分析30-31
• 2.6 外部因素评价31-33
• 2.6.1 关键外部因素31
• 2.6.2 外部因素评价矩阵(EFE)31-33
• 3 内部条件分析33-47
• 3.1 JY公司背景及简介33-36
• 3.1.1 JY公司组织结构34
• 3.1.2 JY公司投资及业务状况34-36
• 3.2 企业内部管理36-38
• 3.3 与ZW研究院的关系38-39
• 3.4 财务会计39-44
• 3.5 人力资源44
• 3.6 内部因素评价44-47
• 3.6.1 关键内部因素44-45
• 3.6.2 内部因素评价矩阵(IFE)45-47
• 4 战略备选方案的制定和战略选择47-59
• 4.1 JY公司SWOT矩阵与备选战略方案的拟定48-49
• 4.2 平衡计分卡导向SWOT矩阵分析49-51
• 4.2.1 SWOT矩阵分析49
• 4.2.2 平衡计分卡VS SWOT49-50
• 4.2.3 平衡计分卡导向的KSF和KPI的选择50-51
• 4.3 战略地位和行动评价矩阵(SPACE矩阵)51-53
• 4.4 波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵)53-54
• 4.5 战略选择54-57
• 4.5.1 备选战略的评优54-57
• 4.5.2 优选战略57
• 4.6 战略目标57-59
• 5 战略实施59-74
• 5.1 建立平衡计分卡60-63
• 5.1.1 建立步骤60-61
• 5.1.2 将平衡计分卡进行分解61-62
• 5.1.3 开发公司绩效管理系统62-63
• 5.2 构建企业核心竞争力63-67
• 5.2.1 财务方面63
• 5.2.2 客户／市场方面63-65
• 5.2.3 内部业务流程方面65
• 5.2.4 学习与创新方面65-67
• 5.3 JY公司实施优选战略应当采取的对策和措施67-74
• 5.3.1 归核化经营措施67-68
• 5.3.2 建立完善现代企业制度68-70
• 5.3.3 制度保障70-71
• 5.3.4 战略联盟71-73
• 5.3.5 创建基于孵化器的创业投资体系73-74
• 6 战略实施效果评价和战略控制74-78
• 6.1 JY公司战略评价指标74-77
• 6.2 战略实施过程中的控制性管理77-78
• 7 结论78-80
• 致谢80-81
• 参考文献81-84
• 附录84-85

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 于永富;LJ公司的技术创新[D];哈尔滨工程大学;2007年

2 闫昊;丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究[D];大连理工大学;2007年

3 邹浩然;丹东移动公司发展战略研究[D];大连理工大学;2008年

4 洪广恩;基于BSC的低成本战略执行有效性研究[D];汕头大学;2009年

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本文编号：297840