西安市H国有企业员工激励机制优化研究
发布时间：2021-09-16 23:56
人力资源是现代化企业中最重要的基础,而激励是保持和提升企业人力资本的关键。企业可以通过物质激励和精神激励保持员工的积极性,发挥其创新能力和创造力,能够有效提升其工作效率,进而促进整个企业战略的实现。长期以来国有企业作为我国经济体制下一种较为特殊的企业,其员工激励存在更为严重的问题,缺乏活力和动力。国有企业只有通过员工激励保持企业发展的动力,在如今竞争激烈的国内外市场上立于不败之地。基于此,本文选取H国有企业为研究对象,研究其员工激励机制中存在的主要问题并提出相应的对策建议。本文的主要研究内容如下。通过对国内外员工激励相关文献和理论梳理并总结的基础上,对H国有企业的发展历程、发展现状进行了总结。根据对H国有企业不同层次员工的调研数据,研究发现,从员工激励的保健因素看,H国有企业工资水平整体较高,制定了较为完善的员工激励政策和规章制度,员工之间的关系较好,努力为各层员工提升工作环境。从激励因素看,仍有较大一部分员工认为没有获得领导的认可,工作中获得的成就感、挑战性不够,晋升和成长的机会不足。进而对H国有企业员工激励的效果分析发现,员工对激励的满意度较差,工作积极性不足,特别是员工的创造力非...
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第三章西安市H国有企业员工激励的现状、效果及问题分析19可以看出，被调研员工中，表示经常和较多获得激励的高层管理员工占38.89%；中层管理人员表示经常和较多获得激励的比例为35.90%；一般职员表示经常和较多获得激励的比例为20%。有44.44%的高层管理人员表示较不或从来没有感受到激励；中层管理人员中这一比例为47.01%；而一般职员中这一比例更高，达64.62%。由此可以看出，H国有企业对激励的感知较差，或许H国有企业的不同激励措施也有实施，但没有起到正向的激励作用，员工并没有感受到物质或精神的激励。图3-5H国有企业员工对激励的感知程度Fig.3-5TheperceptionofincentivesofemployeesinHstate-ownedenterprises注：圆环从里到外分别为高层管理人员、中层管理人员、一般职员和全部调研人员。3.5.1.3员工上下级人际关系仍不十分融洽虽然H国有企业也注重员工之间的交流和联系，会在一些节日或重要事件时举办团拜、聚餐等活动，但多局限于每个部门内部，而且次数相对较少，每年约3-5次，员工之间建立相对浓厚关系的机会不充分，而且与其他部门的员工联系基本没有，导致员工仅和本部门的同事有一定联系，员工之间的关系以及与上级领导的关系仍较为疏远，员工对企业的归属感不强，还未建立起较为浓厚的氛围和企业文化，通过员工关系的加强激励员工的作用不足。此外，虽然大部分员工对目前的人际关系表示较为满意，但大多数仅限于同部门同级别的员工关系，而上下级员工的关系仍不十分融洽。根据调研数据，高层管理人员表示与上下级员工关系非常融洽和比较融洽的比例为38.89%，不太融洽和很不融洽的比例为33.33%；中层管理人员的员工比例为39.32%，表示不太融洽和很不融洽的员工占43.59%；一般职员表示与上级关系比较融洽和非常融洽的比例为4
西北农林科技大学硕士学位论文20系不太融洽和很不融洽（见图3-6），可见员工在工作上的关系仍有待提升。图3-6H国有企业员工上下级关系感知Fig.3-6TheperceptionoftherelationshipbetweenthesuperiorandthesubordinateofemployeesinHstate-ownedenterprises3.5.1.4员工的工作环境仍较差H国有企业在近年的发展中也不断致力于员工工作环境的改善，为员工提供较为舒适的工作环境。但从调研数据显示，员工对工作环境的满意度仍不高。如根据调研数据，表示对工作环境非常满意和比较满意的高层管理员工占44.44%；中层管理员工占38.46%，而一般职员表示对工作环境非常满意和比较满意的仅占31.79%。高层管理员工中，对工作环境不太满意和很不满意的占27.78%；中层管理人员中这一比例为44.44%；而一般职员对工作环境不太满意和很不满意的比例则高达53.85%。图3-7H国有企业员对工作环境的满意程度Fig.3-7satisfactionofstate-ownedenterpriseemployeeswithworkingenvironment0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%非常融洽比较融洽一般不太融洽很不融洽高层管理人员中层管理人员一般职员合计22%22%28%17%11%17%22%17%21%23%12%20%31%14%23%15%20%16%27%22%非常满意比较满意一般不太满意很不满意
本文编号：3397532
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
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【学位级别】：硕士
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第三章西安市H国有企业员工激励的现状、效果及问题分析19可以看出，被调研员工中，表示经常和较多获得激励的高层管理员工占38.89%；中层管理人员表示经常和较多获得激励的比例为35.90%；一般职员表示经常和较多获得激励的比例为20%。有44.44%的高层管理人员表示较不或从来没有感受到激励；中层管理人员中这一比例为47.01%；而一般职员中这一比例更高，达64.62%。由此可以看出，H国有企业对激励的感知较差，或许H国有企业的不同激励措施也有实施，但没有起到正向的激励作用，员工并没有感受到物质或精神的激励。图3-5H国有企业员工对激励的感知程度Fig.3-5TheperceptionofincentivesofemployeesinHstate-ownedenterprises注：圆环从里到外分别为高层管理人员、中层管理人员、一般职员和全部调研人员。3.5.1.3员工上下级人际关系仍不十分融洽虽然H国有企业也注重员工之间的交流和联系，会在一些节日或重要事件时举办团拜、聚餐等活动，但多局限于每个部门内部，而且次数相对较少，每年约3-5次，员工之间建立相对浓厚关系的机会不充分，而且与其他部门的员工联系基本没有，导致员工仅和本部门的同事有一定联系，员工之间的关系以及与上级领导的关系仍较为疏远，员工对企业的归属感不强，还未建立起较为浓厚的氛围和企业文化，通过员工关系的加强激励员工的作用不足。此外，虽然大部分员工对目前的人际关系表示较为满意，但大多数仅限于同部门同级别的员工关系，而上下级员工的关系仍不十分融洽。根据调研数据，高层管理人员表示与上下级员工关系非常融洽和比较融洽的比例为38.89%，不太融洽和很不融洽的比例为33.33%；中层管理人员的员工比例为39.32%，表示不太融洽和很不融洽的员工占43.59%；一般职员表示与上级关系比较融洽和非常融洽的比例为4
西北农林科技大学硕士学位论文20系不太融洽和很不融洽（见图3-6），可见员工在工作上的关系仍有待提升。图3-6H国有企业员工上下级关系感知Fig.3-6TheperceptionoftherelationshipbetweenthesuperiorandthesubordinateofemployeesinHstate-ownedenterprises3.5.1.4员工的工作环境仍较差H国有企业在近年的发展中也不断致力于员工工作环境的改善，为员工提供较为舒适的工作环境。但从调研数据显示，员工对工作环境的满意度仍不高。如根据调研数据，表示对工作环境非常满意和比较满意的高层管理员工占44.44%；中层管理员工占38.46%，而一般职员表示对工作环境非常满意和比较满意的仅占31.79%。高层管理员工中，对工作环境不太满意和很不满意的占27.78%；中层管理人员中这一比例为44.44%；而一般职员对工作环境不太满意和很不满意的比例则高达53.85%。图3-7H国有企业员对工作环境的满意程度Fig.3-7satisfactionofstate-ownedenterpriseemployeeswithworkingenvironment0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%非常融洽比较融洽一般不太融洽很不融洽高层管理人员中层管理人员一般职员合计22%22%28%17%11%17%22%17%21%23%12%20%31%14%23%15%20%16%27%22%非常满意比较满意一般不太满意很不满意
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