科技新创企业资源编排对企业成长影响研究:资源基础与创业能力共演化视角
发布时间：2021-09-22 16:37
新生弱小与资源约束迫使科技新创企业向外寻求资源供给以获得成长所必需的资源。但已有研究大多聚焦资源编排对成长绩效的直接影响,未能从资源与能力共演化视角挖掘资源编排与企业成长之间的内在机理。本文基于资源编排理论从过程与动态视角切入解析资源基础与创业能力的共变情况,建构"资源编排—创业能力—成长绩效"的理论模型,利用探索性案例研究发现,企业成长过程伴随着资源基础与创业能力的共演化,资源编排行动作为重要促因贯穿始终。资源编排及其子过程在企业初创成长期不同阶段所发挥的作用各有侧重,均能够直接或间接驱动企业成长。资源编排通过触发创业能力的形成与提升间接对企业成长形成作用,创业能力是资源编排驱动企业成长路径中的重要中介。
【文章来源】：中国软科学. 2020,(07)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】：16 页
【部分图文】：
研究框架
相类似地,YDWL充分利用其具备的资本资源优势,充分吸收资方带来的资金、市场渠道,以及企业管理经验(资源构建),有效借助投资方的资金支持与行业影响赋能于自身产品体系的研发与构建(资源束集),在这个过程中适时调整既有战略布局,并积极将发展战略调整为与资方企业战略匹配以获取持续支持(资源协调),从而迅速实现在智能家居领域的全国性布局,企业价值也得到市场与投资方认可(成长绩效);CSNY发展至今,既有资方背景,也有深厚的汽车制造业关系,使其能够具备深耕新能源整车工艺的基础(资源构建)。借助前辈企业与兄弟企业在商用车产能方面,以及高校共建实验室在研发与技术布局方面的优势,有条不紊地扩大商用车产能的同时,在燃料电池电堆研发、能源智能检测与控制等方面积极研发布局(资源束集)。通过联盟、合资、联合研发等方式形成对企业资金、市场、研发等方面的持续补充,进而形成在整车产能、电堆研发、能源管理等方面的比较优势(资源协调),迅速实现业务增长与技术提升,无论公司规模还是企业估值都今非昔比(成长绩效)。
事实上,某家科技新创企业可能在某项技术上一骑绝尘,但是科学技术的产品化可能是多项相关技术综合应用,同时又需要综合性的市场定位、管理、运营等相关能力共同作用才能使其成功商品化并为企业带来收益,进而促进企业的规模增长与估值增加。案例中,HCDL早期与如霍尼韦尔、华冶集团等大客户企业的合作关系夯实了其市场能力基础,使之可以有实力邀请清华大学卢院士团队、伍伦贡大学窦院士团队等进一步提升其技术能力,也为其专注于钠离子储能电池研制的子公司XKND的诞生打下基础。随着XKND的诞生,并以其母公司为依托接下国网辽宁的百亿订单,HCDL的规模得到长足发展,同时在预期市场占有前景可待。从借助资本力量夯实技术能力以促进企业成长角度来看,YDWL与KWR大有相似之处:两家企业均利用资方的资金力量来充实其在产品研发与产品体系布局等方面的技术能力,而资金、人力等资源的持续注入推动了企业成长。在提升市场能力促进企业成长方面,YDWL继续依托资方市场渠道资源扩充公司规模,实现其在特定细分市场的销售与在全国范围内的上门服务的布局,而KWR则依托中联环境的既有市场优势进行二次开发,实现了其产品体系的商业化运营,良好的市场占有预期吸引了新的资方入围,进一步促进了公司规模的增长与经济性收益的增加。
【参考文献】：
期刊论文
[1]机会创新性、资源拼凑模式与初创企业绩效关系——基于扎根理论的多案例研究[J]. 林艳,李慧,张晴晴. 科学决策. 2018(12)
[2]新企业创业能力的跨层面转化机制研究——基于高科技行业的案例分析[J]. 尹苗苗,孙鹤,马艳丽. 外国经济与管理. 2018(10)
[3]创新资源、研发投入与产品创新程度——资源的互斥效应和研发的中介效应[J]. 宋洋. 中国软科学. 2017(12)
[4]创业企业如何构建联结组合提升绩效?——基于“结构—资源”互动过程的案例研究[J]. 韩炜,杨俊,陈逢文,张玉利,邓渝. 管理世界. 2017(10)
[5]企业动态复合成长模式——基于美国生物技术企业的案例研究[J]. 李宁娟,高山行,舒成利. 管理案例研究与评论. 2017(03)
[6]企业高层长期导向对新产品创造力的影响研究——基于资源编排视角[J]. 刘新梅,赵旭,张新星. 科学学与科学技术管理. 2017(03)
[7]双元知识整合、创业能力与高技术新企业绩效[J]. 郭润萍,蔡莉. 科学学研究. 2017(02)
[8]新企业战略导向对创业能力的影响——基于中国情境的实证研究[J]. 尹苗苗,马艳丽. 经济管理. 2016(04)
[9]小微企业的网络嵌入性、外部学习与企业绩效[J]. 卫武,彭鹏,李金凯. 科学决策. 2016(03)
[10]互联网时代制造商如何重塑与用户的关系——基于小米商业模式的案例研究[J]. 董洁林,陈娟. 中国软科学. 2015(08)
本文编号：3404056
【文章来源】：中国软科学. 2020,(07)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】：16 页
【部分图文】：
研究框架
相类似地,YDWL充分利用其具备的资本资源优势,充分吸收资方带来的资金、市场渠道,以及企业管理经验(资源构建),有效借助投资方的资金支持与行业影响赋能于自身产品体系的研发与构建(资源束集),在这个过程中适时调整既有战略布局,并积极将发展战略调整为与资方企业战略匹配以获取持续支持(资源协调),从而迅速实现在智能家居领域的全国性布局,企业价值也得到市场与投资方认可(成长绩效);CSNY发展至今,既有资方背景,也有深厚的汽车制造业关系,使其能够具备深耕新能源整车工艺的基础(资源构建)。借助前辈企业与兄弟企业在商用车产能方面,以及高校共建实验室在研发与技术布局方面的优势,有条不紊地扩大商用车产能的同时,在燃料电池电堆研发、能源智能检测与控制等方面积极研发布局(资源束集)。通过联盟、合资、联合研发等方式形成对企业资金、市场、研发等方面的持续补充,进而形成在整车产能、电堆研发、能源管理等方面的比较优势(资源协调),迅速实现业务增长与技术提升,无论公司规模还是企业估值都今非昔比(成长绩效)。
事实上,某家科技新创企业可能在某项技术上一骑绝尘,但是科学技术的产品化可能是多项相关技术综合应用,同时又需要综合性的市场定位、管理、运营等相关能力共同作用才能使其成功商品化并为企业带来收益,进而促进企业的规模增长与估值增加。案例中,HCDL早期与如霍尼韦尔、华冶集团等大客户企业的合作关系夯实了其市场能力基础,使之可以有实力邀请清华大学卢院士团队、伍伦贡大学窦院士团队等进一步提升其技术能力,也为其专注于钠离子储能电池研制的子公司XKND的诞生打下基础。随着XKND的诞生,并以其母公司为依托接下国网辽宁的百亿订单,HCDL的规模得到长足发展,同时在预期市场占有前景可待。从借助资本力量夯实技术能力以促进企业成长角度来看,YDWL与KWR大有相似之处:两家企业均利用资方的资金力量来充实其在产品研发与产品体系布局等方面的技术能力,而资金、人力等资源的持续注入推动了企业成长。在提升市场能力促进企业成长方面,YDWL继续依托资方市场渠道资源扩充公司规模,实现其在特定细分市场的销售与在全国范围内的上门服务的布局,而KWR则依托中联环境的既有市场优势进行二次开发,实现了其产品体系的商业化运营,良好的市场占有预期吸引了新的资方入围,进一步促进了公司规模的增长与经济性收益的增加。
【参考文献】：
期刊论文
[1]机会创新性、资源拼凑模式与初创企业绩效关系——基于扎根理论的多案例研究[J]. 林艳,李慧,张晴晴. 科学决策. 2018(12)
[2]新企业创业能力的跨层面转化机制研究——基于高科技行业的案例分析[J]. 尹苗苗,孙鹤,马艳丽. 外国经济与管理. 2018(10)
[3]创新资源、研发投入与产品创新程度——资源的互斥效应和研发的中介效应[J]. 宋洋. 中国软科学. 2017(12)
[4]创业企业如何构建联结组合提升绩效?——基于“结构—资源”互动过程的案例研究[J]. 韩炜,杨俊,陈逢文,张玉利,邓渝. 管理世界. 2017(10)
[5]企业动态复合成长模式——基于美国生物技术企业的案例研究[J]. 李宁娟,高山行,舒成利. 管理案例研究与评论. 2017(03)
[6]企业高层长期导向对新产品创造力的影响研究——基于资源编排视角[J]. 刘新梅,赵旭,张新星. 科学学与科学技术管理. 2017(03)
[7]双元知识整合、创业能力与高技术新企业绩效[J]. 郭润萍,蔡莉. 科学学研究. 2017(02)
[8]新企业战略导向对创业能力的影响——基于中国情境的实证研究[J]. 尹苗苗,马艳丽. 经济管理. 2016(04)
[9]小微企业的网络嵌入性、外部学习与企业绩效[J]. 卫武,彭鹏,李金凯. 科学决策. 2016(03)
[10]互联网时代制造商如何重塑与用户的关系——基于小米商业模式的案例研究[J]. 董洁林,陈娟. 中国软科学. 2015(08)
本文编号：3404056
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