员工谦逊对基层创新的影响——基于社会交换视角的研究

发布时间：2021-10-10 08:26

　　近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探讨的课题。在组织创造力交互作用观的框架下,借鉴人际互动的研究思路构建了基层员工谦逊与其创新绩效的研究模型,重点考察员工谦逊通过领导—成员交换、团队—成员交换对基层员工创新绩效的作用机制及相应的边界条件。考虑到实证研究中可能存在的共同方法偏差问题,选取某大型科技集团的11个子公司（或事业部）进行了三阶段的问卷调研,调研对象包括员工本人、员工同事及其领导。通过对3次调研问卷的逐一匹配,最终获得有效样本593份。采用SPSS21.0和Amos17.02等统计分析软件对数据进行区分效度和共同方法偏差检验、描述性分析、相关分析、回归分析和Bootstrapping,结果发现:各量表具有良好的区分效度;不存在严重的共同方法偏差问题;相关分析的结果初步支持了主要的研究假设;回归分析的结果支持了大部分研究假设。具体地,回归分析的数据结果包括:（1）员工谦逊对其创新绩效有正向预测作用;（2... 

【文章来源】：科学学与科学技术管理. 2020,41(10)北大核心CSSCICSCD

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【部分图文】：

理论模型

(3）员工的工作激情调节团队—成员交换与其创新绩效间的关系、调节员工谦逊通过团队—成员交换影响其创新绩效的间接作用。情绪具有传导性，尤其是在错综复杂的人际关系网络中，该种特性表现得尤为明显。基层员工的工作激情越高涨，越能在工作中迸发创意、推动创意，也越有可能将自己的创新热情传递给其他成员，从而获得更积极的创新反馈，建立良好的团队创新机制。当工作激情较低时，谦逊的员工固然能拥有高质量的团队—成员交换关系，但是却缺少了积极创新的灵光。长此以往，低迷的工作态度反而会阻碍交换关系对其创新绩效的积极作用。(4）员工的工作激情在领导—成员交换与其创新绩效间的调节作用并不显著。本研究推测，原因可能有以下两方面。一方面，在高质量的领导-成员交换关系中，领导已经为员工提供了丰富的信息和资源，他们认为这些员工本来就应该在工作中充满激情地进行创新活动。因此，在领导眼里，工作激情高涨的员工并没有什么特殊性，其工作激情的高低并不能影响交换关系对员工创新绩效的作用。另一方面，情绪的传导需要足够的时间与接触。在日常工作中，基层员工与团队成员的合作交流比较频繁，而与领导的相处交流相对较少。相应地，员工的工作激情对领导的传染性也将弱于对其他团队成员的影响。因此，基层员工的工作激情难以影响领导，也无法进一步影响领导—成员交换关系对其创新绩效的作用。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3428014