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T县烟草公司薪酬体系优化设计

发布时间:2021-10-28 13:57
  改革开放以来,我国一直不断推进国有企业改革并取得重大成果,使得国有企业逐步向市场化靠拢,但目前仍存在结构不合理、缺乏创造力和竞争力等问题。而员工作为企业最重要的组成部分,决定着企业发展的速度、规模和时间,全面影响着整个企业的发展。如何调动员工工作积极性和创造力,吸引人才留住人才,提升企业市场竞争力依旧是国有企业深化改革的重要方向。薪酬作为企业吸引留住人才的最直接的激励手段,发挥着不容忽视的作用。本文以T县烟草公司为研究对象,通过结合现有薪酬理论和公司实际情况,采用问卷调查和实地调研的方法,根据企业现有的薪酬制度和薪酬体系,与国内外企业中成熟的薪酬制度和体系做对比,分析公司现有薪酬体系存在的问题,通过借鉴黔南州烟草公司的自主积分绩效模式的成功经验,转换薪酬体系的设计思路,对薪酬体系提出优化设计意见,改善公司薪酬结构,为T县烟草公司的薪酬体系优化提供可借鉴的经验。通过本文的研究,将从薪酬模式、薪酬结构、员工福利和精神激励四个方面对薪酬体系进行优化设计,激发薪酬体系的正向激励作用,体现企业价值导向,增强企业内部活力,提高企业竞争力。由于烟草行业是具有垄断性质的国有企业,外部竞争压力极小,市场... 

【文章来源】:海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】:54 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

T县烟草公司薪酬体系优化设计


图1T县烟草公司组织结构图??Figure?1?Organization?Chart?of?T?County?tobacco?company??

年龄分布,学历,大专,年龄分布


?海南太学硕士孝位论文???4.1.2调查结果分析??根据调查问卷结果分析如下:??(I?)职工年龄在21-30岁之间的有8人,占总调査人数的10.25%;在31-40??岁之丨旬的有23人,占总调查人数的29.49%;在41-50岁之间的有37人,占总??调查人数的47.44%;在51-60岁之、间的有10人,占总调查人数的12.82%。调查??显示,该公司职.工以31-50岁为主,整体年龄偏大,不利乎企业的发展创新。??在取员工年龄段分布图??1394?\?,?10%??47%?-??■?21-30岁■?3140岁?_?41-50岁■?51-60岁??图2在职员工年龄分布图??Figure?2?Age?distribution?of?on-the-job?employees??(2)学历在窩中及以下学历的有7人,占比为8.97%;大专学历的有26人,??占比为33.33%;本科学历的有42人,占比为53.85%;研究生学历的有3人,??占比为3.85%。调查显示,该公司近六成职X为本科及以上.学历,整体素质较高,??有利子企业升级。??13??

分布图,薪酬体系,分布图,福利


丨除奖惩制度的满意度过半数之外,其他方面均不足??50%,尤其是福利待遇方面满意度最低,在设计薪酬体系时需要提高关柱*??薪酬体系满意度情)兄分布图??=,?2議娜?鄕??40.00%?-51%?32.05%?^?(9.49%?28.2li??35.00%?1桃栌?77%?I?/?I?164%??30.00%?1?.?|?.36%?1.36*?|?l|il3%??fM*?M??1酬体系福利水平工作时间奖惩制度福利待遇??■非常菝意■墓本荈意■一般■不S意■非常不竊意??图4薪酬体系满意度情况分布图??Figure?4?Distribution?of?salary?system?satisfaction??14??

【参考文献】:
期刊论文
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[3]浅析国有企业员工工作满意度与工作绩效之间的关系[J]. 王欢.  人才资源开发. 2017(16)
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[8]浅析企业如何调动员工工作积极性[J]. 罗鸣,朱维.  经营管理者. 2016(16)
[9]激励理论在现在企业管理中渗透及价值论述[J]. 王诗言.  经营管理者. 2016(15)
[10]基于心理契约建立过程模型的员工激励路径[J]. 孟新娟.  经营与管理. 2015(07)



本文编号:3462908

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